企業資源論亦譯“企業資源基礎理論”、“企業資源觀”。強調從企業資源角度定義企業和分析企業競爭優勢和盈利狀況的理論。由丹麥學者沃納費爾特(BirgerWemerfelt)於1984年提出。對競爭理論和戰略管理理論的發展產生深遠影響。
基本介紹
- 中文名:企業資源論
- 別名:企業資源基礎理論、企業資源觀
- 提出者:沃納費爾特
- 提出時間:1984年

企業資源論亦譯“企業資源基礎理論”、“企業資源觀”。強調從企業資源角度定義企業和分析企業競爭優勢和盈利狀況的理論。由丹麥學者沃納費爾特(BirgerWemerfelt)於1984年提出。對競爭理論和戰略管理理論的發展產生深遠影響。
企業資源論亦譯“企業資源基礎理論”、“企業資源觀”。強調從企業資源角度定義企業和分析企業競爭優勢和盈利狀況的理論。由丹麥學者沃納費爾特(BirgerWemerfelt)於1984年提出。對競爭理論和戰略管理理論的發展產生...
資源論的基本思想是把企業看成是資源的集合體將目標集中在資源的特性和戰略要素市場上,並以此來解釋企業的可持續的優勢和相互間的差異。只有在資源符合VRIN Framework 時, 才可以做為競爭優勢的基礎。VRIN的含義是:Valuable,即有價值的資源,它是公司構想和執行企業戰略、提高效率和效能的基礎。 Rare,即稀缺的...
企業資源是工商管理領域術語,指企業擁有或可利用的各類資產、屬性及關係總和,涵蓋有形資源(財務、實物)、無形資源(技術、品牌、文化)及人力資源與組織能力,為企業制定戰略的基礎。其劃分為內部資源(人力、財物、技術等)和外部資源(行業、市場、環境等),貫穿從實體資產到企業文化的多維度要素。企業資源的聚集...
資源學派主要著作及代表人物有:《企業資源學說》(沃納菲爾特,1984),《企業戰略理論》(羅特爾曼,1984),《知識和能力作為戰略資產》(溫特,1987)《戰略管理和經濟學》(羅特爾曼、提斯(David J.Teece),1991),《競爭優勢的奠基石:一種資源觀》(皮特瑞夫,1993)等等。在資源差異能夠產生收益的差異的假定...
《企業人力資源管理實論》是魯貴卿2023年由中國建築工業出版社出版的專著,系其“實論”系列第五部作品,基於作者40年工程建設企業管理實踐經驗,聚焦該領域人力資源管理的系統性研究。全書分九章,圍繞建築行業人力資源管理構建理論框架與實踐路徑,提出“都江堰三角法則”組織能力模型、“四三五”薪酬體系設計及“七成...
它主要用於改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。ERP是由美國計算機技術諮詢和評估集團Gartner Group Inc提出的一種供應鏈的管理思想。企業資源計畫是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP系統支持離散型、流程型等混合製造環境,套用範圍從製造業擴展到了零售...
資源基礎模型是戰略管理領域的核心理論,強調企業內部資源與能力比外部環境對戰略決策更具主導作用。該模型通過異質性資源積累建立競爭優勢,其套用涵蓋戰略人力資源管理、物流外包及國際企業戰略等場景。該理論自20世紀80年代提出以來經歷40餘年研究演進,形成動態能力、存量觀/流量觀等分支。其戰略結構設計圍繞資源最佳化配置...
是通過對企業資源的分析,了解企業在資源上表現出來的優勢和劣勢,發現在資源使用上的需要進行的調整。資源分析法包括現有資源的分析,資源利用分析,資源靈活性分析,資源平衡性分析,戰略適合性分析五個步驟。資源分析 現有資源分析的目的是確定企業擁有的資源量及有可能獲得的資源量。經過分析,可以列出企業擁有和可以...
企業無形資源是指以專利、技巧、知識、關係、文化、聲譽和能力為核心的非物質資源,其中能力作為企業持續競爭優勢的潛在來源,體現在特定職能的技術突破、產品設計的創新性以及管理價值鏈各要素的協同整合中。這類資源具有稀缺性特徵,與有形資源共同構成企業價值創造的基礎,貫穿於企業的人力資源、團隊及組織整體等不同...
關鍵資源是企業通過長期積累形成的稀缺性能力組合,包含物質性資源(如生產設備、數據資產)與非物質性資源(如專利技術、品牌價值)。數位技術的套用顯著提升了資源整合效率,例如通過大數據分析縮短產品周期,並依託技術商業化能力轉化為市場優勢。業務連續性管理體系通過冗餘系統建設、數據備份機制等策略保障資源穩定運行。...
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《企業資源計畫 : 理論·實踐》是2004年科學出版社出版的圖書,作者是鄭寬明,何寧。內容簡介 本書從理論與實踐的角度,對企業資源計畫進行了全面系統的論述,論述的結構以企業資源計畫的基本邏輯關係展開,並盡力通過通俗易懂的語言,對企業資源計畫的哲理進行深入淺出的分析。作品目錄 前言 第1章 關於“ERP”第2章...
企業全面資源運營論 《企業全面資源運營論》是2003年機械工業出版社出版的圖書,作者是李維華。內容介紹 本書在充分融合國內外經典和前沿企業經營管理知識的基礎上,論述了資源運營的歷史發展、現狀與未來、理論基礎與實戰技法等。
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《企業資源計畫(ERP)》是ERP教學領域的權威著作。本書以企業運作管理理論及管理信息系統發展為主線,解析ERP系統發展歷程與管理原理,適用於高等院校信息管理與信息系統、電子商務、工業工程、工商管理等專業教學,並為管理信息化從業者提供參考。全書圍繞ERP系統核心模組展開,涵蓋財務管理、採購管理、生產管理、銷售管理及...
企業家資源管理是指現代企業制度中對具有管理素質的經營者進行有效整合與激勵的管理體系,英文名為Entrepreneur Resource Management。企業家作為企業人力資源的核心組成部分,其決策能力直接影響企業存續。現代企業中,先進技術雖重要卻不足以確保成功,必須通過高素質企業家的戰略決策實現技術價值轉化。當前企業產權以貨幣資產...
《ERP:企業資源計畫》由美國南伊利諾伊大學Edwardsville分校商學院副院長瑪麗·薩姆納編著,2005年11月中國人民大學出版社出版。該書作為專業教材,面向企業ERP從業人員及高校管理工程、信息管理等相關專業師生,系統性解析ERP實施方法與技術框架。全書涵蓋ERP系統基礎知識、業務流程再造方法論、項目實施步驟及財務會計、生產...
《基於企業資源理論的製造能力模型及內部作用機理》是依託哈爾濱工業大學,由田也壯擔任項目負責人的面上項目。項目摘要 製造業是國家和社會發展的根基,為其他行業提供生產工具與手段。而在製造戰略領域,製造能力被認為是企業在製造過程中所構建出來的、具有組織特性、不易被競爭對手所掌握並能夠為企業帶來長期績效的價值...
《企業資源計畫(ERP)及其套用(第4版)》是由李鍵、董鍇、王穎編著,2013年電子工業出版社出版的普通高等教育“十一五”國家級規劃教材。該書系統闡述企業資源計畫(ERP)的基本理論、套用與實施方法,涵蓋從物料需求計畫(MRP)、製造資源計畫(MRPⅡ)到ERP的技術發展歷程,解析供應鏈管理、生產計畫管理、庫存管理等...
《現代企業人力資源管理導論》由鄭曉明編著,2002年由機械工業出版社出版,聚焦現代企業人力資源管理理論體系與實踐套用。書籍系統闡述人力資源獲取、開發、激勵與保留等核心模組,注重理論與中國管理實踐相結合,適用於高校工商管理專業教學及企業管理人員培訓。截至2024年,該書被引量達884次,其2005年出版的第二版被引量...
企業物力資源是企業從事生產經營活動所需的一切生產資料,按作用可分為勞動對象與勞動手段兩大類。生產企業中勞動對象主要指原材料、燃料等加工對象,勞動手段包括廠房、設備等生產工具;流通企業則以商品體和物質設備分別對應兩類資源。管理過程中需協調二者實現運作,通常分為固定資產和流動資產進行統籌管理。該類資源承擔著構建企業物質技術
全書採用“全貌→巧幹→實幹”三篇結構框架,系統闡述企業資源計畫的理論體系、套用原理及實施方法論。該書通過解析供應鏈管理中的銷售、生產、採購與庫存模組,詳述主生產計畫、物料需求計畫等核心技術原理,涵蓋ERP項目管理、系統生命周期及業務流程再造等實踐內容,並提供蘇寧電器、北方車輛集團等企業案例。本書面向企業...
《企業資源計畫:理論實踐》是2004年科學出版社出版的圖書,作者是鄭寬明、何寧。內容簡介 《企業資源計畫:理論實踐》企業資源計畫是一門理論性與實踐性極強的學科,是我國“以信息化帶動工業化”“十五”發展戰略中企業信息化的重要實施內容之一。《企業資源計畫:理論實踐》從理論與實踐的角度,對企業資源計畫進行了...
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內部資源是指企業控制並擁有所有權和使用權的經營資源。其具有有限性和特定性特徵,涵蓋有形資源(財務、實物、技術)與無形資源(人力、創新、商譽),後者因難以模仿性構成核心競爭力來源。企業擁有的內部資源數量和質量直接決定其競爭優勢的強弱,需通過預算系統平衡模型規則與決策自由裁量權,運用責任中心管理預算、...
金航ERP—AEPCS現代企業資源計畫與控制系統是由金航數碼科技有限責任公司開發的面向離散製造業的ERP管理軟體。該系統基於實時企業(RTE)理念,集成了MRP、供應鏈管理及JIT等先進管理思想,支持MTO、ATO等多種生產模式,適用於複雜裝備、機械、電子等行業的大中型企業。該系統由製造管理、分銷管理、成本管理、財務管理、...
《企業人力資源管理導論》是2014年清華大學出版社出版的圖書,作者是秦志華。內容簡介 企業人力資源管理的中心線索,是在勞動市場的約束條件下,建立有計畫的員工價值測評與實現機制,吸引和保留合適員工與企業共同發展。《企業人力資源管理導論》系統地探討了企業人力資源管理的目標與途徑、規律與方法,為從事相關實踐與研究...
書中融合戰略謀劃思路與產業競爭分析框架,構建涵蓋戰略編制(含發展目標與戰略規劃)、戰略實施(目標分解與資源整合)的企業發展體系,強調戰略需經董事會審議與股東會批准。內容涉及企業資源理論中關於資源價值性、稀缺性與不可替代性特徵的分析框架。內容簡介 “發展是硬道理”,世界上幾乎沒有任何一個公司的經營者不...
