內容提要
本書以
沃爾的“比率分析體系”為中心,結合我國最新財務報表編纂而成。提出企業在穩健經營、效益經營和適度經營三原則的條件下,測定企業償債、變現、增值、獲利、適應和成長六項及
綜合經營能力的一整套指標和方法。本書體系完整、內容豐富、方法介紹全面,且有實際案例說明。
本書既可以作為高等財經院校的金融、財會和管理專業教材,又是
銀行信貸員、
股票投資者和企業經理的必備工具書。它還為各級政府的計委、經貿委、財政、稅收、工商及企業主管部門的工作人員判斷企業經營情況提供方法技巧。
圖書目錄
第一章 經營分析概論
第一節經營分析的形成和主體
第二節經營分析的對象和內容
企業經營分析第三節經營分析的程式和方法
第二章 穩定性分析
第三節資產負債表的深入分析
第一節資金周轉分析
第二節周轉資金分析
第四章 生產性分析
第三節產出成果及效率分析
第五章 收益性分析
企業經營分析第二節損益表的深入分析
第三節獲利能力的分析
第六章 適應性分析
第二節企業市場適應性分析
第三節國際市場適應性分析
第二節企業成長模型研究
第八章 綜合性分析
第二節經營指標綜合分析
第三節經營指標環節分析
第九章 盈虧平衡分析
企業經營分析第二節盈虧平衡分析的內容
第三節盈虧平衡分析的套用
第一節投資決策分析的基礎
第三節投資可行性分析
第四節投資決策分析的套用
專業知識
運用定量分析、
業務分析和行為分析相結合的方法,對企業進行綜合分析的一種現代經營分析體系。包括:經營基礎分析、財務分析、市場分析、勞務分析、生產分析、物資分析、經營
信息管理分析等。具體分析方法都是從會計、統計、工業工程、套用數學和
行為科學等學科中借用來的。
企業經營分析分析方法 ①定量分析。企業經營的最終成果,綜合地表現在財務報告中。把財務報告中的實物指標和貨幣指標結合起來,能從不同角度分析企業的經營狀況。在定量分析中,通常採用會計和統計的分析方法,如比較分析、因素分析、結構分析、平衡分析和
邊際分析等。②
業務分析。以貨幣和實物單位表現的各種經營活動結果指標的分析。對於經營分析而言,業務分析要解決的問題是分析產生這些結果的原因──經營活動是怎樣進行的。業務分析包括
工程分析、管理分析、
組織分析等內容。③行為分析。企業的經營活動是根據人的行為進行的,因而人的因素起著決定性作用。人的作用主要指每個人的能力和積極性,而決定集體效率的是管理體制和組織結構。在行為分析中,通常採用
行為科學的方法,對個人行為、
群體行為,以及產生這些行為的心理進行分析。上述三類方法的結合套用,實際上是把企業看成一個系統,沿著系統的層次由淺入深、由表及里地揭示出企業經營過程中存在的主要矛盾,以便有針對性地提出對策。
企業經營分析特性分析 在經營分析中,通常用收益性、生產性、成長性、流動性和安全性等五個特性概括企業的經營現狀。其中的每一特性都用幾個不同的指標描述,然後將五種特性繪製成經營分析圖(圖1),藉以判斷企業的經營狀況。 經營分析圖的繪製方法是:先畫出三個同心圓,再將其平分為五個區域,分別代表收益性、生產性、流動性、安全性和成長性。同心圓中最小圓代表同行業最低水平,中間圓代表同行業平均水平,又稱準線,最大圓代表同行業的先進水平。在五個區域內,從圓心開始以
放射線形式分別畫出相應的指標線,指標的刻度及同心圓的大小,由相關指標及同行業水平決定。在此基礎上,將本企業有關指標分別標在各指標線上,並將各點連線成一封閉曲線。如指標處於標準線以內,說明該指標低於同行業平均水平,需加以改進;如接近或位於最小圓內,說明該指標處於
極差狀態,是企業經營的危險標誌;如指標處於標準線以外,說明該指標處於理想狀態。不同的指標通過經營分析圖反映出企業經營的不同狀況,大體可分為:
①穩定理想型(圖2)。它表明企業經營素質好,企業應採取積極推進策略,掌握由穩定理想型→成長型→穩定理想型,或穩定理想型→積極擴大型→穩定理想型的一般規律,使企業健康發展。
企業經營分析②保守型(圖3)。它表明企業過分強調財務安全,屬保守型經營素質。企業應積極改善市場策略,開拓新產品,進行技術改造,促使企業向穩定理想型發展。
③成長型(圖4)。這是經營狀況處於恢復期,而財務方面未能適應快速發展情況出現的圖形。此時企業應注意籌措資金,以適應企業快速發展的需要。
④特殊型(圖5)。它是擁有特殊技術的企業所顯示出的圖形。對此,企業要注意增加銷售並積累資金,促其向成長型進而向穩定理想型發展。 ⑤積極擴大型(圖6)。這是從量的角度積極擴大時出現的圖形。在這種情況下,企業根據詳盡的利潤計畫擴大營業內容,投產
高附加值產品,同時注意節約,促使企業向穩定理想型發展,避免向活動型、均衡縮小型轉化。
⑥消極安全型(圖7)。它表明企業在維持消極經營。這時企業應充分利用財務方面的優勢,提高生產、銷售、利潤等增長率,同時促使企業開發產品,使企業經營向積極擴大型進而向穩定理想型發展。
⑦活動型(圖8)。這是企業銷售額急速增長時常見的圖形。企業應制訂長期利潤計畫,採取嚴格的成本控制措施,充實企業資金,以促使企業經營由活動型向成長型進而向穩定理想型發展。
企業經營分析⑧均衡縮小型(圖9)。這是一種最差狀態的圖形,所有經營指標都低於標準線,問題成堆,很少有改進、更新的餘地。面對這種情況,企業應認真研究其外部環境和內部條件,明確企業的前途。或者設法使企業由均衡縮小型向活動型進而向成長型、穩定理想型發展,擺脫倒閉厄運;或者確認企業無法繼續經營,主動申請清算,以圖再生。
分析要點
對企業經營情況進行分析:
一、首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告,財務報告是反映
企業財務狀況和經營成果的書面檔案,包括會計主表(
資產負債表、
利潤表、
現金流量表)、附表、
會計報表附註等;外部資料是從企業外部獲得的資料,包括行業數據、其他競爭對手的數據等。
(一)按照分析的目的內容分析
(二)按照分析的對象不同分析
1、
資產負債表分析。主要從資產項目、
負債結構、所有者權益結構方面進行分析。資產主要分析項目有:現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有:
短期償債能力分析、
長期償債能力分析等。所有者權益結構是分析:各項權益占所有者權益總額的比重,說明投資者
投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。
3、
現金流量表分析。主要從現金支付能力、
資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有:
現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。
其他信息
企業經營分析的六個切入點:
2、企業投資分析
3、企業生產經營成果分析
5、產品盈利分析
6、財務分析
企業經營分析