企業管理諮詢程式

企業管理諮詢程式是企業管理諮詢工作的過程和步驟。可分為：(1) 預備諮詢。諮詢小組在進廠前，對接受諮詢企業進行的調查摸底和初步活動以及一些必要的組織籌備工作。其目的在於初步預測可能發生問題的領域，以便決定諮詢的基本方向。內容主要有：諮詢公司與接受諮詢企業之間洽商；事前調查；制訂診斷計畫書；簽訂企業諮詢契約。(2) 正式諮詢。(3) 實施指導。主要是採取具體措施，落實正式諮詢階段所提出的改進方案，以便使企業能夠獲得實際的效果。其基本工作有：制訂負責改進活動的管理體制，普及必要的知識與技術培訓，指導實施改進方案。

預備諮詢的深入和發展，也是企業諮詢的核心階段。主要是圍繞確定的諮詢計畫和改進課題，進行深入細緻的分析研究和改進革新活動。其主要內容有： 綜合調查分析；專題調查分析; 制訂改善方案；簽訂事後指導契約。