《企業管理現代化:理論·軌跡·經驗》主要探討了企業管理現代化的研究方法，從總體上描述我國企業管理現代化的歷史與現狀、成就與差距，探討企業管理現代化的機制和推進我國企業管理現代化的基本思路，分別從管理思想、經營戰略、組織體制、運營管理、市場行銷、財務管理、人力資源管理、信息管理八個方面討論本領域的研究方法，勾畫該項管理的發展軌跡，介紹該領域中國企業管理現代化的成功經驗。
基本介紹
- 中文名：企業管理現代化:理論•軌跡•經驗
- 出版社：經濟管理出版社
- 頁數：311頁
- 開本：16
- 定價：58.00
- 作者：黃津孚 等
- 出版日期：2008年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7509601975, 9787509601976
- 品牌：經濟管理出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
《企業管理現代化:理論·軌跡·經驗》由經濟管理出版社出版。
作者簡介
黃津孚教授，1943年2月生於上海市，經濟學碩士，現任首都經濟貿易大學教授（博士生導師）、企業發展研究中心主任、校學術委員會委員；兼任全國企業管理現代化創新成果評審委員會專家委員、全國管理諮詢師考試專家委員會委員、全國現代管理領域專業技術人才（63工程）專家指導委員會委員、中國企業管理研究會常務理事、首都企業改革與發展研究會副會長；曾任首都經濟貿易大學工商管理學院院長、MBA教育中心主任。
黃津孚教授長期從事企業管理理論研究、教學和諮詢工作，是享受國務院政府特殊津貼專家，先後主持完成國家自然科學基金、教育部哲學社會科學基金、北京市自然科學基金、北京市教委等項目多項，公開發表學術論著二百餘篇部，其代表作包括《現代企業管理原理》（已經發行五版共三十餘萬冊）、《現代企業組織和人力資源管理》、（曾榮獲北京市哲學社會科學二等獎）。
黃津孚教授長期從事企業管理理論研究、教學和諮詢工作，是享受國務院政府特殊津貼專家，先後主持完成國家自然科學基金、教育部哲學社會科學基金、北京市自然科學基金、北京市教委等項目多項，公開發表學術論著二百餘篇部，其代表作包括《現代企業管理原理》（已經發行五版共三十餘萬冊）、《現代企業組織和人力資源管理》、（曾榮獲北京市哲學社會科學二等獎）。
圖書目錄
導論
第一章 企業經營管理思想的現代化
第二章 企業經營戰略現代化
第三章 企業組織現代化
第四章 企業運營管理現代化
第五章 企業行銷管理現代化
第六章 企業財務管理現代化
第七章 企業人力資源管理現代化
第八章 企業信息管理現代化
參考文獻
第一章 企業經營管理思想的現代化
第二章 企業經營戰略現代化
第三章 企業組織現代化
第四章 企業運營管理現代化
第五章 企業行銷管理現代化
第六章 企業財務管理現代化
第七章 企業人力資源管理現代化
第八章 企業信息管理現代化
參考文獻
文摘
導論
第一節 企業管理現代化的意義及研究方法
一、本書的研究對象——企業管理現代化
現代化屬於國際通行的概念，然而企業管理現代化這個研究命題在國外文獻中則不占重要地位，已開發國家通常以管理髮展和變革作為研究的命題。中國學術界和企業界提出企業管理現代化的命題，是因為我們的企業管理相對落後、不夠現代化，同時我們又希望加速現代化，所以把企業管理現代化作為重要命題加以研究。
（一）企業管理現代化的概念
關於企業管理現代化的概念，國人經歷了一個認識過程。根據對近二十年來企業管理的理論和實踐的思考，筆者認為，所謂企業管理現代化，就是企業按照社會經濟技術的發展規律，為提高自身素質、增強活力，更好地順應現代經營環境的變化，不斷提高效益並履行社會責任而系統、持續地採用現代科學技術，特別是經營管理領域現代科學技術成果的過程。這個定義包括如下主要含義：
1. 企業管理現代化是客觀規律的要求和反映
管理現代化是一個不以人們主觀意志為轉移的大趨勢。企業管理必須反映生產力發展、生產關係改善和人類長期福利的需要，管理方法總要從低效率到高效率，人本管理總要越來越落實。企業管理現代化必須遵循客觀規律，這既包括客觀的經濟規律，如通過市場競爭最佳化資源配置、發展生產力的規律；又包括客觀的社會規律，例如民主化、人性化的規律；還包括客觀的技術規律，如安全生產、信息化管理的規律等。
第一節 企業管理現代化的意義及研究方法
一、本書的研究對象——企業管理現代化
現代化屬於國際通行的概念，然而企業管理現代化這個研究命題在國外文獻中則不占重要地位，已開發國家通常以管理髮展和變革作為研究的命題。中國學術界和企業界提出企業管理現代化的命題，是因為我們的企業管理相對落後、不夠現代化，同時我們又希望加速現代化，所以把企業管理現代化作為重要命題加以研究。
（一）企業管理現代化的概念
關於企業管理現代化的概念，國人經歷了一個認識過程。根據對近二十年來企業管理的理論和實踐的思考，筆者認為，所謂企業管理現代化，就是企業按照社會經濟技術的發展規律，為提高自身素質、增強活力，更好地順應現代經營環境的變化，不斷提高效益並履行社會責任而系統、持續地採用現代科學技術，特別是經營管理領域現代科學技術成果的過程。這個定義包括如下主要含義：
1. 企業管理現代化是客觀規律的要求和反映
管理現代化是一個不以人們主觀意志為轉移的大趨勢。企業管理必須反映生產力發展、生產關係改善和人類長期福利的需要，管理方法總要從低效率到高效率，人本管理總要越來越落實。企業管理現代化必須遵循客觀規律，這既包括客觀的經濟規律，如通過市場競爭最佳化資源配置、發展生產力的規律；又包括客觀的社會規律，例如民主化、人性化的規律；還包括客觀的技術規律，如安全生產、信息化管理的規律等。
