企業的社會網路戰略理論與方法研究是劉存福的一篇論文
基本介紹
- 中文名：企業的社會網路戰略理論與方法研究
- 作者：劉存福
- 學科專業：企業管理
- 類別：博士論文
- 作者機構：北京理工大學
- 館藏目錄：2009\F270\103
- 論文導師：侯光明,李存金
- 學位授予時間：2006年
- 館藏號：F270
中文摘要
企業組織網路化是當今社會的重要經濟現象，構建和運營公司的社會網路成為公司追逐經營效率和競爭優勢的重要能力，社會網路正在改變競爭和企業戰略。傳統的戰略理論通常是把企業看成是自治的經濟實體，從企業所在的產業環境或者企業的內部資源來探討企業的競爭優勢，忽略了社會網路的作用，在理論和實踐上都具有發展的必要。本研究歸納和總結了有關企業戰略管理和社會網路理論的研究成果，結合當前經濟發展的形勢和“超競爭”環境，採用理論分析和案例研究的方法，提出了網路槓桿理論並以此為依據對企業戰略做了系統地探索。 企業的社會網路分為外部網路和內部網路，外部網路是指企業著眼於未來的發展，通過與其他組織或個體的市場交易或社會交往形成的資源能夠互補或能夠通過學習相互促進、逐漸進化的一種組織形式，包括企業與供應商、經銷商、客戶、競爭對手、政府部門、科研機構等之間的相互認知關係、合作關係等；內部網路就是指公司內部網路組織原則對科層組織原則的取代。 網路的結構、關係和節點的相互作用(SRN模型)影響網路內資源的流動，進而影響網路內企業的競爭優勢。對於外部網路，其運行的機制是企業間信息共享、資源互補、資源協同和共同學習，其結果是給企業創新提供了條件，高的中心性和與關鍵節點的強關係等能夠提高企業的創新機會；內部網路運行的機制是資源協同和知識互動，其結果則是影響企業的日常管理效率，組織結構扁平化、良好的員工關係等能夠提高同常管理效率。日常管理效率和創新機會決定了企業的創新能力，是影響企業競爭優勢的重要因素。 企業通過外部網路借用所有權資源和吸收知識資源以提高創新能力，可以放大自身資源的效用，使外部網路的作用表現出槓桿效應，通過對財務槓桿和戰略槓桿思想的借鑑，我們把這一戰略運作模式稱為網路槓桿；網路槓桿的作用機理就是通過內外網路互動使企業積累難以模仿的資源，企業運作網路槓桿的核心就是最佳化內部資源力和外部網路之間的關係，創造省力槓桿，實現持續競爭優勢。 企業的社會網路戰略思維是通過網路管理的方法，謀求網路的有利位置，建立和保持與顧客、供應商、競爭者、政府等其他有關組織良好的互動關係和內部和諧的員工關係，在實現上述各方的整體利益目標的基礎上操縱網路槓桿放大內部資源的效應，贏得創新，建立標準，從而使企業獲得持續的競爭優勢。企業的社會網路戰略是一個由公司戰略、競合戰略(競爭和合作戰略)、職能層戰略三個層次組成的體系，網路發展方向和標準建立是公司戰略的關鍵因素；競爭戰略即波特的三個一般戰略；合作戰略分為結構策略和關係策略，其中結構策略包括中心位策略和橋角色策略，關係策略包括挖掘策略和開發策略。通過內部網路和外部網路兩個緯度(ISW-OSW模型)可以把企業分為四類：網路開拓者，網路轉化者，網路追趕者和網路學習者，論文運用網路戰略理論分別探討了四類企業的戰略，以及支撐企業戰略實施的組織結構、人力資源、信息系統和企業文化等企業內部管理模式，並通過中國汽車工業企業案例分析對理論進行了佐證和探討。 從網路的整體結構特徵出發，可以把企業外部網路分為有機網路和機械網路，論文研究了其與企業一般戰略的對應關係，並以此為依據，探討了政府指向型、市場指向型和自髮型等三種現實中典型網路中企業的戰略。 論文的結論部分對本研究做了總結，對前述問題做了扼要概括，簡述了論文的創新點，認為論文的理論意義在於對傳統戰略理論是一個有益的補充和發展，實踐意義在於能夠有效指導企業應對新的市場和社會環境進行科學的戰略管理，並就論文的局限以及進一步研究的對策性建議做了簡要說明。
