成功的企業是“架構”出來的，而不是自由發展而成的。
戰略決定做正確的事，業務架構決定正確、高效地做事。
企業架構是一個涵蓋業務和IT的全面的企業藍圖設計工具，它可以幫助企業的管理者了解企業的構成和運營，發現問題並不斷地改進。
研究表明，IT架構的最佳化可以為企業帶來2%的業務增長；業務架構的最佳化可以帶來8%的增長；而如果業務和IT能夠相互支持，企業架構達到總體最佳化的話，則可以帶來20%的增長。企業需要改變以往業務和IT脫節的運營方法，利用總體架構的理念達到1+1>2的效果。
企業運營的變革需要系統的方法，而不再僅憑經驗和感覺。緩慢的改進已經無法滿足企業未來發展的需要，企業家需要把企業當成一張白紙，開始考慮全新的企業架構，大膽地嘗試新的業務模式。
基本介紹
- 書名：企業架構：價值網路時代企業成功的運營模式
- 作者：于海瀾
- ISBN：9787506035620
- 頁數：147
- 出版社：東方出版社
- 出版時間：2009-6-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 字 數：100000
內容簡介,目錄,
內容簡介
成功的企業是“架構”出來的，而不是自由發展而成的。
戰略決定做正確的事，業務架構決定正確、高效地做事。
企業架構是一個涵蓋業務和IT的全面的企業藍圖設計工具，它可以幫助企業的管理者了解企業的構成和運營，發現問題並不斷地改進。
研究表明，IT架構的最佳化可以為企業帶來2%的業務增長；業務架構的最佳化可以帶來8%的增長；而如果業務和IT能夠相互支持，企業架構達到總體最佳化的話，則可以帶來20%的增長。企業需要改變以往業務和IT脫節的運營方法，利用總體架構的理念達到1+1>2的效果。
企業運營的變革需要系統的方法，而不再僅憑經驗和感覺。緩慢的改進已經無法滿足企業未來發展的需要，企業家需要把企業當成一張白紙，開始考慮全新的企業架構，大膽地嘗試新的業務模式。
目錄
前言
第一章 架構成功的企業
第一節 21世紀成功企業的特點
一、勇於變革
二、超越客戶期望的創新
三、具有國際視野，整合全球資源
四、顛覆性的企業架構
五、具有社會責任感
第二節 企業的創新模式
第三節 未來企業業務功能的組件化
第四節 造就企業的架構
一、架構未來的企業
二、企業架構理論介紹
三、企業戰略通過架構而實現
第五節 案例分析：Rent—A—Car公司企業架構
