企業文化場

企業文化場似乎是看不見摸不到的頗為虛幻的境界。實際上，企業文化場就是一個企業中特殊文化氛圍，這是一定文化的具體體現，企業文化場雖不能被人們看得見摸得著，但可以被感覺得到。它通過強化企業文化，影響著企業的日常管理、員工的價值理念和企業的生產經營效率。

基本介紹

• 中文名：企業文化場
• 外文名：Enterprise culture field
• 用途：增加企業凝聚力

什麼是企業文化場

企業文化的形成是一個過程。企業組織成員都是帶有一定的文化背景來到企業的，因此在企業中各種文化的交融就形成了一定的文化場。這種文化場的形成，為企業文化的整合和管理提供了基礎，也確立了組織成員的個人目標和企業的發展目標。

每一種文化背後都有一組隱含的信念假說，它們常常地埋藏在人們的潛意識之中，因此，面對潛意識中的信念，我們要用一種方式讓它表現出來。這種方式就是建立企業文化場。

企業文化場的圖解

現代企業需要群體有極強的合作精神和合作能力，要求制度文化要有較強的彈性和靈活性，使知識性人才發揮他們的創造力、想像力。企業管理文化似一個電子加速器，用無形的物理場，加速活躍的電子流，使電子聚合到同一個目標，發出巨大的能量。所以說企業文化場就像一張無形的網，約束群體行為，達到“上下同欲，風雨同舟”的境界。 　在企業中形成一種與企業目標一致的統一的企業文化場是企業最重要的管理資源之一。企業文化場模型如下圖所示：

企業文化場的類型

企業文化場的常常集中表現為企業文化氛圍，我們把企業的文化氛圍分為下列幾中類型，這幾種類型可相互組合，更加顯示出多樣性。 　1、企業文化氛圍之一——學習型

學習型氛圍的最主要特徵，就是“團隊學習”。

“團隊學習”是發動組織成員整體搭配與實現共同目標的過程，它建立在“超越自我”之上。企業在今天尤其需要團隊學習，無論是管理團隊，還是產品開發團隊、生產團隊。在某些層次上，個人學習與團隊學習是無關的，即使個人始終在學習，也並不表示組織在學習，但如果團隊是在共同願景下學習，那就成為了學習型團隊，形成了學習型氛圍，他們就能將所得到的共識化為行動。

2、企業文化氛圍之二——創新型

一些在傳統計畫經濟體制下運作的國有企業缺乏活力，最根本的原因是缺乏創新的文化氛圍。在那裡，領導安於現狀、員工墨守成規，企業管理層閉目塞聽，不思進取。在市場經濟條件下，這樣的企業必將被淘汰出局。

具有活力的企業有一個共同特點，就是具有能動性的創新理念，形成了不斷創新的文化氛圍，創新成了企業經營的基礎，創新成了企業發展的動力。雖然創新包含一定的風險，但企業最大的風險就是不冒任何風險。創新包括體制創新、管理創新、經營創新、技術創新、結構創新、服務創新，創新貫穿了企業的全部活動。

3、企業文化氛圍之三——凝聚力型

對於那些人心渙散、各自為尊、沒有共同的價值理念、缺少團隊精神的企業，應當致力於凝聚力型企業文化氛圍的營造。

企業文化可以增強企業的凝聚力，這是因為企業文化有同化作用、規範作用和融合作用。企業文化要求把個人目標同化為企業目標，把建立共享的價值理念當成企業文化的首要任務，從而對員工的理想追求進行引導。企業文化的這種同化作用，使企業不再是一個因相互利用而臨時聚集起來的烏合之眾，而是一個由具有共同價值理念、精神狀態、理想追求的人凝聚起來的組織。

這種具有凝聚力的組織具有強大的吸引力、向心力和親和力，能形成一種團隊精神。

4、企業文化氛圍之四——競爭型

營造競爭型的企業文化氛圍，特別適用於那些從傳統壟斷轉入市場競爭的國有大企業，長期的獨家經營使這些企業的員工缺少危機感，缺乏競爭意識，缺乏競爭力。當然，競爭型企業文化氛圍也適合其他企業，因為市場經濟就是競爭經濟，企業因競爭而存在。

5、企業文化氛圍之五——奉獻型

首先我們要說明，這裡講的奉獻，並非不計報酬的無私奉獻，而是一種責、權、利相結合的前提下的氛圍和境界。它是指在組織企業經濟運營過程中，激發員工敬業愛崗，具有強烈的工作責任心和事業使命感，勇於擔當重任，以企業的利益為重，以大局為重。

同時，奉獻型氛圍也指關心整個社會的進步與發展，積極參加社會公益事業，企業及其員熱心支持文化、教育、社會福利、公共服務等事業，為社會多做貢獻。

企業文化場的因素

一般來說，形成企業文化場，包括三個方面的因素： 　1、企業環境氛圍

它通過直觀的（這裡似乎又是看得見摸不著的）外顯的環境所反映出來的風格，通過企業的廠區、車間和辦公室的環境布置、裝飾效果、宣傳欄、標語口號以及員工的服飾、生活設施、文化設施等表現出來。

2、企業精神氛圍

企業精神氛圍是指企業從企業家到普通員工所表現出來的集體精神風貌、理想追求、價值取向，包括員工對待日常工作的基本態度，員工之間進行交流的方式，企業對員工的滿意度，員工對企業的忠誠度等。

3、企業制度氛圍

企業制度氛圍是指企業各項政策、規章制度及貫徹執行方式，它具有一定的強制性，但在企業的文化管理過程中，其強制程度隨著員工價格理念的逐步強化而減弱。

環境氛圍和制度氛圍通過影響人的精神間接地強化員工的價值理念，具有輔助作用，企業的精神氛圍則處於主導地位，起主導作用。三個因素緊密聯繫，相互影響，統一於一個企業之中，共同烘托出一個企業的文化場。