《企業成長力書架:卓越執行官》為了更全面地揭示執行背後的規律，共分為9個篇章進行闡述，即“鍛造執行修為→確定執行目標→制定執行計畫→宣布執行戰略→完善執行流程→制定執行制度→打造執行文化→培養執行團隊→建立執行考核系統”，深入淺出地解決了執行過程中，管理者自身的問題，發展目標與計畫的問題，戰略、流程、制度的問題，企業文化的問題，當所有基本問題解決了，還要有人去執行，於是自然地過渡到培養執行團隊的問題，最後監督團隊到位執行的、考核系統的問題。
基本介紹
- 書名：企業成長力書架:卓越執行官
- 出版社：中國財政經濟出版社
- 頁數：221頁
- 開本：16
- 作者：蔡忠成 歐陽震
- 出版日期：2013年9月1日
- 語種：簡體中文
- 品牌：京韻書香
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《企業成長力書架:卓越執行官》由中國財政經濟出版社出版。
圖書目錄
前言：勾勒一幅高效執行的地圖
STEP1.確定執行目標：引領執行方向不偏離
執行是船，目標是帆
為什麼有些執行無法完成？
有效執行目標如何設定？
目標分解原則助力執行
實戰案例：A公司的目標制定及分解案例
STEP2.制定執行計畫：先預後立避免盲目執行
編制計畫是通向執行大門的樞紐
想制定計畫，先讀懂它的分類
不可不知的執行計畫組成要素
過程不求快，要求要嚴謹
實戰案例：GE公司的執行計畫
STEP3.宣布執行戰略：推動執行落地的動力管道
吹響戰略總動員的號角
正式宣布戰略前的有效溝通
加入輔導訓練，戰略不是喊口號
如何保證戰略執行的過程暢通無阻？
實戰案例：KFC戰略是如何“入鄉隨俗”的？
STEP4.完善執行流程：把握問題核心執行零誤差
持續改進人才選拔與培訓流程
將員工融入流程的各項環節
有效監督，發現流程中的問題
將運營實施流程落到實處
實戰案例：蘋果公司的運營流程
STEP5.制定執行制度：有方有圓執行力才有支撐
有制度保障，才能無障礙執行
合力激勵制度提高員工積極性
有效授權制度提高執行效率
員工淘汰制度實現優勝劣汰
科學培訓制度激發學習熱情
實戰案例：聯想公司的制度化管理
STEP6.打造執行文化：傳遞執行正能量沒有不可能
結果導向文化加快執行步伐
沒有不可能，除非你有藉口
企業是執行軍團，也是文化團隊
執行是所有人的責任
高效執行要與時間賽跑
實戰案例：華為公司的時間管理文化
STEP7.保障執行資源：各方支持助跑執行更給力
定期更新員工檔案，人力資源不落空
要不要獎勵個人和嘉獎團隊？
企業想高速運轉，財務資源不能少
盯緊環境資源，你還在先污染後治理嗎？
及早進行環境規劃設計
實戰案例：開放物流資源的蘇寧電器
STEP8.建立執行考核系統：向團隊要結果執行更積極
沒有考核就難以進步
考核目標要清晰更要合理
調研員工現狀，診斷企業問題
績效考核成果在哪裡體現？
通過評估系統強化考核力度
實戰案例：電力集團的考核系統
STEP9.鍛造執行修為：沒有好船長就沒有順利的航行
你是否真的了解自己的企業和員工？
你能否做到實事求是、賞罰分明？
你是否能知人善任，人盡其才？
你是習慣主觀臆斷還是基於事實評估？
你是下屬的教練還是保姆？
實戰案例：李嘉誠用行動感染他人
後記：致卓越執行官的一封信
STEP1.確定執行目標：引領執行方向不偏離
執行是船，目標是帆
為什麼有些執行無法完成？
有效執行目標如何設定？
目標分解原則助力執行
實戰案例：A公司的目標制定及分解案例
STEP2.制定執行計畫：先預後立避免盲目執行
編制計畫是通向執行大門的樞紐
想制定計畫，先讀懂它的分類
不可不知的執行計畫組成要素
過程不求快，要求要嚴謹
實戰案例：GE公司的執行計畫
STEP3.宣布執行戰略：推動執行落地的動力管道
吹響戰略總動員的號角
正式宣布戰略前的有效溝通
加入輔導訓練，戰略不是喊口號
如何保證戰略執行的過程暢通無阻？
實戰案例：KFC戰略是如何“入鄉隨俗”的？
STEP4.完善執行流程：把握問題核心執行零誤差
持續改進人才選拔與培訓流程
將員工融入流程的各項環節
有效監督，發現流程中的問題
將運營實施流程落到實處
實戰案例：蘋果公司的運營流程
STEP5.制定執行制度：有方有圓執行力才有支撐
有制度保障，才能無障礙執行
合力激勵制度提高員工積極性
有效授權制度提高執行效率
員工淘汰制度實現優勝劣汰
科學培訓制度激發學習熱情
實戰案例：聯想公司的制度化管理
STEP6.打造執行文化：傳遞執行正能量沒有不可能
結果導向文化加快執行步伐
沒有不可能，除非你有藉口
企業是執行軍團，也是文化團隊
執行是所有人的責任
高效執行要與時間賽跑
實戰案例：華為公司的時間管理文化
STEP7.保障執行資源：各方支持助跑執行更給力
定期更新員工檔案，人力資源不落空
要不要獎勵個人和嘉獎團隊？
企業想高速運轉，財務資源不能少
盯緊環境資源，你還在先污染後治理嗎？
及早進行環境規劃設計
實戰案例：開放物流資源的蘇寧電器
STEP8.建立執行考核系統：向團隊要結果執行更積極
沒有考核就難以進步
考核目標要清晰更要合理
調研員工現狀，診斷企業問題
績效考核成果在哪裡體現？
通過評估系統強化考核力度
實戰案例：電力集團的考核系統
STEP9.鍛造執行修為：沒有好船長就沒有順利的航行
你是否真的了解自己的企業和員工？
你能否做到實事求是、賞罰分明？
你是否能知人善任，人盡其才？
你是習慣主觀臆斷還是基於事實評估？
你是下屬的教練還是保姆？
實戰案例：李嘉誠用行動感染他人
後記：致卓越執行官的一封信
