源訊公司(ATOS Origin)過去是一個非常小的公司，一開始成立於1991年，我們年收入不過是3億歐元，經過其後幾次主要的併購，發展成為世界上非常主要，非常大型的IT服務公司，到目前我們的收入已經達到了53億歐元，我們的員工也從一開始三千人變成今天的四萬六千人，通過我們自身發展的過程，我們在收購和併購公司的過程當中，也積累了很多的專業和知識，實際上我們自身的發展歷史為我們在公司併購方面提供了很多經驗和教訓。在企業併購我們積累了以下五條黃金法則:
第一條黃金法則:你所要合併或者收購的公司必須在業務上和自己的公司有互利的態勢。
第二條黃金法則:你必須對自己的企業戰略有一個清醒的認識，比如說源訊有一條業務主線，因此在每一次併購之前我們都會對我們公司的各個業務流程和活動進行重新的審查，我們對那些我們認為已經不再是我們核心業務的部分將實行剝離，不再經營。
第三條黃金法則:從併購的一開始，就必須對併購後的企業的管理架構有一個非常清晰的界定，每一次我們在併購之後，在第一天我們就立刻對外宣布這個新組建的公司它的最高級的管理人員都是誰，在這個高層管理人員宣布之後，一個月到兩個月的時間內我們會向外界宣布公司其它主要管理人員的架構。
第四條黃金法則:必須採取非常清晰的並且是密集共同的步驟和來下面三個方面進行有效共同，一方面是媒體，一方面是金融市場，還有一方面就是你的客戶，同時要注意到和公司內部進行有效溝通是極為重要的，在這裡可以給大家舉一個例子，我們在2000年和斯倫貝謝神碼公司合併，我們密集走訪兩個公司在全球各地各國辦事機構，向公司的員工解釋我們接下來的時間裡會發生什的併購的情況，併購之後的公司將會是什麼樣嶄新的面貌，併購後公司將採取什麼樣的戰略，把這些併購情況向我們員工進行充分的介紹是非常重要的。
第五條黃金法則:一旦你要做出這個決定，這個決定就必須迅速的做出，這也是非常重要的法則，我們源訊每次進行公司合併或者購買其它公司的時候，都以迅速的速度不斷向外界匯報我們的進度，所以合併和併購依然成為源訊公司成長的一個組成部分。
