人才管理大師

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版　次：1

內容簡介

如果人才是衡量業績高低、好壞的領先指標（事實的確如此），那么
如何準確地判斷天生的人才？
如何了解各類人才的獨特品質？
如何培養人才？
如何將主觀“軟性”判斷轉變為客觀的“硬性”標準？——像財務數據一樣有著具體、可經證實的指標。
人才管理大師首先會著眼於人才，然後再考慮績效，理由很簡單，因為人才能夠創造績效。企業的成功源於人才，因為他們能夠著眼全球，評估哪種風險應該擔當，哪種風險應該規避。
《人才管理大師》集中體現了人才管理大師的特質組合：比爾?康納狄在通用電氣效力長達40年之久，曾跟通用電氣的CEO傑克?韋爾奇、傑夫·伊梅爾特一起通力合作，使該公司成為世界上享負盛名的人才庫；拉姆?查蘭則是全球排名第一的管理諮詢大師。兩人將他們無與倫比的經驗和洞見總結出來，寫成這本人才研究指南——以突破性的觀點告訴我們如何將企業帶到一個新的高度。
成為人才管理大師的秘訣：以世界頂級公司如通用電氣、寶潔、印度斯坦利華等公司最佳實踐為例，這些公司之所以業績彪炳，源於它們幾十年如一日挖掘、培養領導人才的制度。
知人善任，組織有序：各級領導人才（從基層管理者到CEO）層出不窮，源於企業對人才的深入了解和系統的人才評估。
經得起時間考驗的唯有才能：市場份額、品牌、傳統產品的“半衰期”越來越短，經得起時間考驗的只有人才。
下一步你將如何做？《人才管理大師》為你提供了具體的指南，你可藉此評估並改善公司的人才管理技能。

作者簡介

比爾·康納狄（BillConaty），人力資源領域享負盛名、首屈一指的領導者，最近剛從通用電氣高級人力資源副總裁一職退休。通用電氣曾培養出許多一流的領導人才，而且沒有哪家公司能與之媲美。康納狄設計的人才培養和培訓方案讓通用電氣成為全球人才儲備最豐富的公司之一。康納狄曾擔任美國國家人力資源研究院主席一職，並獲該院最高榮譽傑出會員稱號。最近，他在全球多家公司如寶潔、波恩、戴爾、固特異、LG電子（韓國）和聯合信貸銀行（義大利）擔任CEO私人顧問一職。
拉姆·查蘭（RamCharan），在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的諮詢顧問，同時也是暢銷書作者和傑出的教授。他對商業問題的卓越洞察，以及提出的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣克羅頓維爾的“傑克·韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事了30年的教學工作，獲得過克羅頓維爾和西北大學凱洛格管理學院最佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝克學者獎（BakerScholar）。

推薦序卓越企業人才管理的最佳實踐
第1章人才即優勢：沒有人才，業績便無從談起
第1篇通用電氣的人才管理體系
第2章通用電氣在高管離職當天找到繼任人
第3章通用電氣將人與績效完美結合
第4章人才培養使通用電氣收穫頗豐
第2篇人才管理大師的專長第5章建立從下至上的人才梯隊
-- 印度斯坦利華從第一天就開始培養自己的人才
第6章開發領導潛能
-- 寶潔如何培養全球化領導人
第7章塑造新一代總經理
-- 安捷倫如何將技術型人才培養成商業領導人
第8章從內部發掘領導者
-- 諾華如何通過自我認知培養領導力
第3篇如何成為人才管理大師第9章選對合適的領導者
第10章確立正確的價值觀與行為模式
第11章制定正確的人才管理流程
第4篇人才管理大師的“工具箱”致謝

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基本介紹

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