《人力資源管理：理論與實踐（第2版）》是2011年8月17日由清華大學出版社出版的圖書，作者是竇勝功、盧紀華、周玉良。
基本介紹
- 書名：人力資源管理：理論與實踐（第2版）
- 作者：竇勝功、盧紀華、周玉良
- ISBN：9787302171089
- 定價：33元
- 出版時間：2011-8-17
- 裝幀：平裝
- 印次：1-8
圖書簡介,圖書目錄,
圖書簡介
本書共分為理論篇、管理篇、開發篇和綜合篇四部分。分別介紹了人力資源的基本理論；人力資源管理的內容與方法；人力資源開發的內容與途徑；人力資源管理與開發的綜合套用等。本書特別突出了人力資源的開發，介紹了許多實用性與操作性較強的人力資源開發的途徑、內容和方法，對學生和實際工作者都具有重要的指導意義和參考價值。
本書主要適用於普通高等學校管理類專業的本科生，也可作為碩士研究生、MBA、EMBA的教材及相關企業、政府機關、社會團體人力資源工作者的參考讀物。
本書主要適用於普通高等學校管理類專業的本科生，也可作為碩士研究生、MBA、EMBA的教材及相關企業、政府機關、社會團體人力資源工作者的參考讀物。
圖書目錄
第一篇 理論篇
第一章 人力資源概述 2
第一節 人力資源的含義與特徵 2
第二節 人力資源的數量與質量 7
第三節 人才資源 12
第四節 人力資源開發與管理的內容 15
複習思考題 18
案例 人力資源管理領域供職測試 18
第二章 人力資源開發與管理理論 22
第一節 人力資本理論 22
第二節 人性假設理論 30
第三節 人力資源管理的基本原理 36
第四節 人力資源投資與收益理論 42
第五節 人力資源測評理論 51
複習思考題 55
案例 愛若與布若的故事 55
第三章 人力資源規劃 57
第一節 人力資源規劃概述 57
第二節 人力資源規劃環境分析 65
第三節 人力資源信息系統 69
第四節 人力資源預測與平衡 73
複習思考題 88
案例 佳華醫藥公司的人力資源規劃 89
第二篇 管理篇
第四章 工作分析與工作設計 92
第一節 工作分析概述 92
第二節 工作分析的內容與組織實施 102
第三節 工作分析的結果與表現形式 111
第四節 工作設計 115
複習思考題 124
案例 工作職責分歧 125
第五章 人員招聘 126
第一節 人員招聘的原則與渠道 126
第二節 人員招聘的程式 130
第三節 人員招聘的評價方法 136
複習思考題 143
案例 輕鬆應聘不蹊蹺 143
第六章 人力資源配置 145
第一節 人力資源配置概述 145
第二節 人力資源配置的原則與目標 150
第三節 人力資源配置的規律 156
複習思考題 158
案例 人事處長的困惑 159
第七章 績效管理 160
第一節 績效管理概述 160
第二節 績效考評概述 164
第三節 績效考評的方法 173
第四節 績效考評的結果 179
複習思考題 181
案例 為什麼三兄弟的薪水不同 182
第八章 薪酬管理 183
第一節 薪酬概述 183
第二節 薪酬體系 189
第三節 薪酬水平與薪酬結構 196
第四節 員工福利管理 201
第五節 未來薪酬制度的改革取向 205
複習思考題 211
案例8-1 朗訊公司的薪酬管理 212
案例8-2 研究與開發部經理 213
第九章 人力資源保護 215
第一節 社會保障 215
第二節 勞動保護 220
第三節 勞動關係管理 225
複習思考題 233
案例 三星儀表廠的一起勞動爭議糾紛 233
第三篇 開發篇
第十章 人力資源開發概述 238
第一節 人力資源能量 238
第二節 人力資源開發的基本知識 241
複習思考題 246
案例 海爾的賽馬 246
第十一章 人力資源開發的途徑與方法 251
第一節 人力資源開發的途徑 251
第二節 人力資源的心理開發 260
第三節 人力資源的倫理開發 270
第四節 人力資源的生理開發 272
第五節 人力資源的智力開發 276
複習思考題 280
案例 把信送給加西亞 280
第十二章 人才自我開發 285
第一節 人才終生設計 285
第二節 人才創造戰略 286
第三節 人才創造戰術 288
第四節 人才開發策略 292
複習思考題 295
案例12-1 一位38年工齡的員工 295
案例12-2 憂愁的電話安裝工 296
第十三章 人員激勵 298
第一節 人員激勵概述 298
第二節 人員激勵的途徑和手段 302
第三節 人員激勵機制的保障系統 310
複習思考題 311
案例 公司的麻煩 312
第十四章 員工培訓 313
第一節 員工培訓概述 313
第二節 現代培訓理念 318
第三節 培訓課程體系與培訓方法 321
第四節 員工培訓系統模型 323
複習思考題 330
案例 海爾的培訓 331
第四篇 綜合篇
第十五章 一顆璀璨的民企之星 334
第一節 文化鑄魂 334
第二節 人才固本 343
第三節 創新注源 355
參考文獻 360
後記 361
第一章 人力資源概述 2
第一節 人力資源的含義與特徵 2
第二節 人力資源的數量與質量 7
第三節 人才資源 12
第四節 人力資源開發與管理的內容 15
複習思考題 18
案例 人力資源管理領域供職測試 18
第二章 人力資源開發與管理理論 22
第一節 人力資本理論 22
第二節 人性假設理論 30
第三節 人力資源管理的基本原理 36
第四節 人力資源投資與收益理論 42
第五節 人力資源測評理論 51
複習思考題 55
案例 愛若與布若的故事 55
第三章 人力資源規劃 57
第一節 人力資源規劃概述 57
第二節 人力資源規劃環境分析 65
第三節 人力資源信息系統 69
第四節 人力資源預測與平衡 73
複習思考題 88
案例 佳華醫藥公司的人力資源規劃 89
第二篇 管理篇
第四章 工作分析與工作設計 92
第一節 工作分析概述 92
第二節 工作分析的內容與組織實施 102
第三節 工作分析的結果與表現形式 111
第四節 工作設計 115
複習思考題 124
案例 工作職責分歧 125
第五章 人員招聘 126
第一節 人員招聘的原則與渠道 126
第二節 人員招聘的程式 130
第三節 人員招聘的評價方法 136
複習思考題 143
案例 輕鬆應聘不蹊蹺 143
第六章 人力資源配置 145
第一節 人力資源配置概述 145
第二節 人力資源配置的原則與目標 150
第三節 人力資源配置的規律 156
複習思考題 158
案例 人事處長的困惑 159
第七章 績效管理 160
第一節 績效管理概述 160
第二節 績效考評概述 164
第三節 績效考評的方法 173
第四節 績效考評的結果 179
複習思考題 181
案例 為什麼三兄弟的薪水不同 182
第八章 薪酬管理 183
第一節 薪酬概述 183
第二節 薪酬體系 189
第三節 薪酬水平與薪酬結構 196
第四節 員工福利管理 201
第五節 未來薪酬制度的改革取向 205
複習思考題 211
案例8-1 朗訊公司的薪酬管理 212
案例8-2 研究與開發部經理 213
第九章 人力資源保護 215
第一節 社會保障 215
第二節 勞動保護 220
第三節 勞動關係管理 225
複習思考題 233
案例 三星儀表廠的一起勞動爭議糾紛 233
第三篇 開發篇
第十章 人力資源開發概述 238
第一節 人力資源能量 238
第二節 人力資源開發的基本知識 241
複習思考題 246
案例 海爾的賽馬 246
第十一章 人力資源開發的途徑與方法 251
第一節 人力資源開發的途徑 251
第二節 人力資源的心理開發 260
第三節 人力資源的倫理開發 270
第四節 人力資源的生理開發 272
第五節 人力資源的智力開發 276
複習思考題 280
案例 把信送給加西亞 280
第十二章 人才自我開發 285
第一節 人才終生設計 285
第二節 人才創造戰略 286
第三節 人才創造戰術 288
第四節 人才開發策略 292
複習思考題 295
案例12-1 一位38年工齡的員工 295
案例12-2 憂愁的電話安裝工 296
第十三章 人員激勵 298
第一節 人員激勵概述 298
第二節 人員激勵的途徑和手段 302
第三節 人員激勵機制的保障系統 310
複習思考題 311
案例 公司的麻煩 312
第十四章 員工培訓 313
第一節 員工培訓概述 313
第二節 現代培訓理念 318
第三節 培訓課程體系與培訓方法 321
第四節 員工培訓系統模型 323
複習思考題 330
案例 海爾的培訓 331
第四篇 綜合篇
第十五章 一顆璀璨的民企之星 334
第一節 文化鑄魂 334
第二節 人才固本 343
第三節 創新注源 355
參考文獻 360
後記 361
