人力資源增支成本也稱邊際成本。它是指由於每一位人員的增加而導致的成本增加數,也就是增加一個額外人員所應增加的成本數。增支成本是企業進行經營決策時要考慮的一個重要因素。一個組織的人力資源投資決策也應考慮這一因素,因為無限度地增加人員,到一定程度時,其邊際成本就會開始上升。這種邊際成本不但包括取得新員工所付出的貨幣支出,而且還應包括由於機構龐大,人員增多而造成的其他員工的勞動生產率低下所造成的損失。
人力資源增支成本也稱邊際成本。它是指由於每一位人員的增加而導致的成本增加數,也就是增加一個額外人員所應增加的成本數。增支成本是企業進行經營決策時要考慮的一個重要因素。一個組織的人力資源投資決策也應考慮這一因素,因為無限度地增加人員,到一定程度時,其邊際成本就會開始上升。這種邊際成本不但包括取得新員工所付出的貨幣支出,而且還應包括由於機構龐大,人員增多而造成的其他員工的勞動生產率低下所造成的損失。
人力資源增支成本也稱邊際成本。它是指由於每一位人員的增加而導致的成本增加數,也就是增加一個額外人員所應增加的成本數。增支成本是企業進行經營決策時要考慮的...
人力資源成本是一個組織為了實現自己的組織目標,創造最佳經濟和社會效益,而獲得、開發、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。...
人力資源機會成本是指為了獲得或重置人力資源而放棄或損失掉的那部分收益。由於資金有限,在將每一項資金用於人力資源的獲得與開發的投資時,必然要考慮這項投資用於...
人力資源成本控制指的是對人力資源的取得成本,開發成本,替代成本,使用成本和日常人事管理成本的發生數額和效用進行掌握、調節的過程。 人力資源成本範圍包括開發成本、...
人力資源開發成本是指培訓一個人使他達到某個職位上的預期業績水平或提高他的技能而付出的代價。包括三個組成部分:(1)定向成本。指同雇員正式定向有關的成本。...
人力資源成本分析預測法,是從成本角度進行人力資源需求預測的方法。...... 人力資源成本分析預測法,是從成本角度進行人力資源需求預測的方法。其公式為:...
成本的管控要降低人力成本在銷售收入中的比重,增強員工成本的支付能力;對人力成本的管控是要降低人力成本在企業增加值中的比重,即降低勞動分配率,增強人力資源的開發...
會計學中人力資源資本化是企業人力資源支出成本記作資產的辦法,並認為其最終確認的值即為企業人力資本存量。人力資源管理就是對人力資源資本化的實現過程,即通過對...
人力資源取得成本是指企業在招募和錄取職工過程中發生的成本。它包括招募、選擇、錄用和安置所發生的費用。招募成本是為吸引和確定企業所需內外人力資源而發生的費用,...
人力資源成本管理是指企業以現代管理理論為指導,以開發人力資源效益和提高企業經濟效益為目的,在生產經營過程中,界定人力資源成本構成,建立人力資源成本指標體系,制定...
隨著21世紀知識經濟時代的到來,企業之間的競爭主要是人才的競爭,這些企業的主要特點是以人力資源為重點,具有技術裝備低,用人多,產品成本中活勞動消耗所占比重大的...
《人力資源成本分析》是2007年清華大學出版社出版的圖書,作者是wayne f. cascio。...... 《人力資源成本分析——組織行為的財務效果》(第4版)適合企業人力資源管理...
這樣,企業成本增加,但創新產出很少增加,故此階段的人力資源冗餘與技術創新負相關。當企業的人力資源冗餘超過發展技術創新的最低要求後,創新導入,產生有價值的技術創新...
取得成本指在人力資源取得過程中所支付的費用。...... 因此,公司在獲取人力資源之前應認真考慮以下成本控制策略;當然,這些控制策略有時也不僅僅局限於人力資源取得成...
《人力資源成本分析——組織行為的財務效果(第4版)》是2007年8月21日清華大學出版社出版的圖書,作者是(美)卡肖(Cascio,W.f.),譯者是黃長凌。...
人力資源經濟分析的內容主要包括五個方面,即人力資源投資分析、人力資源成本分析、人力資源價值分析、人力資源收益分析和人力資源決策分析。...
企業需要披露的人力資源信息主要有:與人力資源有關的信息,包括人力資源的取得成本、開發成本、使用成本等方面的信息;與人力資源價值有關的信息,包括人力資源價值的...
人力資源財務會計主要是為企業管理者和信息使用者提供有關人力資產的取得與開發成本、現有人力資產的重置成本、人力資產的價值增值、人力資本權益以及對勞動者的實際...
人力資源整合降低成本 人力成本是企業生產經營成本的重要組成部分。人力組合不同,企業所應支付的人力成本就不同,因此,最簡單的法則就是降低成本。這裡所說的降低成本...
系統的評價包括:估計改進人事管理的成本;確定關鍵管理部門人員對信息資料有何特殊要求;確定人們對補充特殊信息的要求;對與人力資源信息系統有關的組織問題提出建議;...
人力資源服務外包(英文,Human Resource Service Process Outsourcing),指的是企業為了降低人力成本,實現效率最大化,將人力資源事務中非核心部分的工作全部或部分委託...
當企業處於發展初期時,低層職位的人員工多,人工成本相對便宜。隨著企業的發展,人員職位水平上升,工資成本增加。在沒有人力資源規劃的情況下,未來的人工成本是未知的...
機會成本計量法是指以員工離職或離崗,使企業所蒙受的經濟損失,作為人力資源成本的計價依據,並予以資本化的方法。這種方法的方法論思想是:測定員工離職或離崗的競爭性...
這說明,只要勞動力的邊際收入大於勞動力的邊際成本,企業就會增加勞動力,因為增加的勞動力所帶來的利潤大於為其所支付的成本。人力資源需求影響因素主要有:經濟發展...
歷史成本計量法是將企業取得和開發人力資源發生的全部支出,包括招聘、選拔、培訓、定崗等支出作為人力資本價值。...