二把手(基本釋義)

二把手(基本釋義)

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一個地區或單位里僅次於正級的副級人物,俗稱二把手。

基本介紹

  • 書名:二把手
  • 作者唐達天
  • 出版社:中信出版社
  • 出版時間:2011年6月25日
定義,詳細釋義,準則定義,處世哲學,擺正位置,當好參謀長,打造實力,有平常心,“自我保護”,其他,

定義

二把手 èrbǎshǒu
[the second chief] 指一個地區、單位等的排在第二位的負責人.

詳細釋義

在一個團隊中,二號人物實際上是“一號”的“副手”,屬於“二把手”,要做個優秀的“二把手”,發揮到“二把手”的最佳效用,就得有“兩手”。例如,在NBA中,最著名的二把手加索爾就助科比連續兩次拿到冠軍,和二把手皮蓬助喬丹拿到冠軍。

準則定義

1. 在任何企業,二把手都要維護一把手的權威。如果一把手不正確,二把手的任務就是想辦法使它變得正確。
2. 正確的話,由一把手口頭表述,就是方向、就是政策;同樣的正確的話,由二把手來說,它只是一種參考意見,是在一把手指導下的意見。
3. 榮耀歸集體、責任歸個人。學會不貪功,不推卸責任。
4. 不要指望一把手主動放權。二把手應該學會在有限的權力下,利用自己的業務能力和主觀能動性把工作做好,而不是利用權力來把工作做好。
5. 不必抱怨,只需苦幹。任何人的成功,都是執著、堅持不懈的結果。眼前風光無限的一把手曾經也和你一樣。只要努力,他的今天就是你的明天。

處世哲學

做好“二把手”的實戰要領主要應做好以下幾點:

擺正位置

“二把手”是“一把手”的副手,所以,“二把手”要明確自己的位置。學會尊重你的“一把手”領導,必須擺正自己的位置,就應盡好助手的職責,既不能越位,亦不可缺位。“二把手”還要樂於和善於為“一把手”補台,有功不攬、有過不諉。“二把手”要時刻提醒自己正確用好聚合力,保持與其他副職的等距離相處,保持彼此間的經常性溝通。實際工作中,“二把手”與其他副職間產生不團結的原因,絕大多數是因為彼此溝通不夠,思想感情上有隔閡或工作配合不密切所致。在任何一個團隊里,任何時候切莫自命清高,目中無人,以“二當家的”高傲自居。

當好參謀長

在團隊里,二號人物被譽為一號人物的“高參”、智慧的“謀家”,時時刻刻、設身處地為一號出謀劃策。因此,“二把手”為“一把手”當參謀,是責無旁貸的職責與義務。
在一些事關全局的重大問題決策之前,“二把手”除了像其他副職那樣,要對自己分管的工作提出可供決策參考的建議外,更多的應該是當好“管家”,站在全局的角度,對各種意見進行周密的思考,對考慮得比較成熟且符合實際的見解、建議要大膽向“一把手”直陳;對不理解、不贊同的意見,也要敢於和善於進諫,講清問題的所在及可能帶來的不利後果。而對於一旦形成的決策,“二把手”就要堅定不移地帶頭貫徹執行,把“一把手”的意圖落到實處,大張旗鼓地開展下去。對執行中發現的一些新情況、新問題,“二把手”應當及時向“一把手”反映,與“一把手”一道及時完善決策,以保證實施的效果。因此,當好這個參謀長,是“二把手”最具實力的條件。

打造實力

在處理各種問題時,“二把手”的思維要有明確的目標性、方向性和前瞻性,遇事必須想大局、謀大勢,以自己的實際行動牽引下屬始終圍繞團隊的整體目標去想問題、乾工作。“二把手”處事要有獨到的見解,能夠拿得出切實可行的好主意、好辦法,讓領導為之稱讚,讓下屬為之欽佩。“二把手”的牽引力更多地表現為通過自身良好的素質,取得下屬信任並影響其行為的一種非權力性的內在力量。為此,“二把手”更應注重自身的人格修養,不斷追求人格的完善;更應注重與下屬主動建立良好的人際關係,尊重下屬,與下屬真誠相處;更應注意自己的專業知識、創新能力和管理水平的提高,以自己的實力來贏得整個團隊的信服。

有平常心

“二把手”,即作為“一人之下,眾人之上”的第二號,任何時候都必須報一顆“平常心”,必須務實。如今,在團隊里,年輕人占大多數,很多是有衝擊力的幹將,即使你“二把手”任職時間較長或資歷較深或年齡也較大,你也要平心靜氣地面對獨當一面、號令三軍、卻往往是稚氣未脫、世事未通、不夠成熟的“小字輩”一號。不服也無濟於事,最重要的就是尊重現實。身居“二把手”之位,不要整天去考慮怎樣左右企業的全部命運,而應傾自己的全部才智與經驗去考慮如何“輔佐”好“掌門人”。要知道,軍心渙散團隊就無凝聚力了。有平常心的“二把手”才是虛心的“二把手”,才是真正做大事的“二把手”。

“自我保護”

二號人物,也即“二把手”,看似位居“一人之下,眾人之上”,風光無限,大展風姿,其實是一個“風險”極高的位置。因為,作為“二把手”,你既要全力輔助“一人”,又切切不可功高蓋主;既要在“眾人”中充分發揮表率作用,又要避免他人把你當成仕途上的擋道者;既要在下屬中建立必要的威望,又要防止樹大招風,成為同僚的眾矢之的。為此,作為“二把手”,必須具有一定的“自我保護”意識,掌握一定的領導策略,緩解來自各方面的壓力,處理好各層面的複雜關係。

其他

另外,“二把手”要努力協助“一把手”在工作上取得突破,為團隊創效益,切忌宣兵奪主,搶功勞,把什麼輝煌的業績和榮譽都一攬在身,不掂分量。這是糊塗的“二把手”把自己往下推的行為。
看來,做“二把手”很難,做優秀的“二把手”更難,但你位居“一人之下,眾人之上”,就得努力做好每一個環節,為企業創造最佳業績,為團隊最佳化結構,如此做來,你的位置才會穩如泰山,你的魅力才會為眾人所仰慕。

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