中山市科捷龍機器有限公司是以生產的臥式機用斜臂式機械手、立式機用旋臂式機械手、臥式機用橫走式全氣動機械手為主營業務的有限公司。
簡介,企業文化,
簡介
中山市科捷龍機器有限公司，為海內外客戶提供我司主要生產的臥式機用斜臂式機械手、立式機用旋臂式機械手、臥式機用橫走式全氣動機械手、臥式機用橫走變頻系列機械手，臥式機用橫走伺服系列機械手，臥式機用橫走三軸伺服及五軸伺服系列機械手，快速伺服側取機械手，PET瓶坯專用取出機械手，縱走機械手，模內貼標機械手，大型CNC型機械手，承接台，輸送機，沖床用機械手、油壓機用機械手，壓鑄機用機械手等產品和服務，適用於鎖模力15T至4000T的臥式注塑機，鎖模力5T至400T的立式注塑機，壓力15T至3000T的油壓機及鎖模力15T至1000T的壓鑄機。廣泛套用於玩具、電子、汽車、通訊、禮品，航空等行業。
科捷龍機器有限公司
目前，公司已成立一套完善的生產、銷售、研發、品保及服務體系，目前已經發展成為今日中國最大的機械手製造商之一，公司自主生產的臥式機用斜臂式機械手已達到國際先進水平，並已成功打入歐洲市場，科捷龍研發之臥式機用橫走伺服系列機械手，生產中國首台臥式機用五軸伺服系列機械手，現已成為中高端客戶首選品牌機械手，科捷龍生產的機械手，節能省心省時，質量優秀，性能穩定，深受廣大客戶好評。科捷龍現擁有十多項專利，五十多台加工設備，其中CNC等自動設備十多台，擁有專門用於機械手特長零件加工設備，90%以上零件自加工。電控制系統軟硬體全部自主研發生產，擁有十多項軟體著作權。氣壓控制系統自主設計研發生產，擁有自主智慧財產權及自有特色。
科捷龍自主研發生產了中國第一台臥式機用五軸伺服系列機械手，填補了國內空白，科捷龍機器手，“科捷龍，天下用”，“科捷龍”已成為機械手行業知名品牌之一，科捷龍目前生產製造近百款產品，為配合國家“十一五”戰略規劃，積極實現機械設備自動化“電手大國。電手強國”的宏偉目標，科捷龍公司全力投入國家“電子科技套用出口創匯基地”的建設中。
科捷龍秉承積極進取，力爭上遊的精神，面對新機遇，新挑戰，穩步拓展國內外市場，未來，科捷龍機器手，讓生產更自由。
企業文化
科捷龍機器有限公司的員工肩負著崇高的歷史使命，在繼承和發揚多年來為社會、為顧客做出的卓越貢獻的基礎上，公司一直堅持以“塑造高品質的企業，營造高品質的人才，創造高品質的產品”為持續發展的企業經營理念，堅持以“道德、創新、細節、和諧”為企業的核心價值觀，堅持“奉行以人為本的基本管理原則，奉承人才是公司最重要資源”的人力資源管理理念，努力為顧客、為員工、為社會創造更加輝煌的業績，做優、做強、做大，使之成為基業常青、員工快樂、社會尊重、最具價值的現代工業智慧型化企業。公司的願景在全體員工面前展現了一幅宏偉發展藍圖，是全體公司員工為之奮鬥的夢想，也是全體員工的追求目標。
一、企業持續經營的理念：
1 重新定位找機會：
席捲全球的金融危機雖然使企業發展面臨極大的挑戰，但也蘊藏著巨大的商機，科捷龍將緊緊抓緊全球經濟復甦的契機，尋求企業第二次跨越式的發展。
所以，我們科捷龍在國家、廣東省、中山市各級政府的扶持下，實現企業的二次騰飛，積極參與境內及境外產品展示會，開拓國內外市場，謀求更廣地域的行銷發展。科捷龍人以“成就客戶，提供超越客戶期望的全方位服務，讓客戶成功！”為 經營及行銷的宗旨，以“服務全球製造業企業群體”為導向實現企業的二次騰飛。
2 緊隨政策享優惠：
自去年年底以來，國家出台了一系列政策以刺激經濟發展，如拉動內需的十點措施、十大行業的振興計畫，以及在兩會期間出台的諸如減稅計畫等一系列經濟改革方案。科捷龍公司在國家各級政府鼎力支持和扶持下，做大做強，將以更大的回報服務我國的民族工業機構。以高科技產品節省企業運營的人工成本，以高新技術降低企業運營成本，以創造雙贏的理念協助客戶企業解決高危崗位的用工風險，以智慧型機器來完善工業生產及管理機制，提高生產效率。
3 科技創新求發展：
在全球經濟危機肆虐的今天，科捷龍看準市場需求，加大科研力量，以創新求發展，積極應對全球競爭，在全球經濟不景氣的大環境下找到了發展方向，經營業績不降反升，獲得跨越式增長，形成了強大的市場競爭力。科捷龍之所以逆市上揚就是因為我們通過技術創新拉開了與競爭對手的差距，得以分享高端用戶市場的機會。
二、最佳化管理增效益：
任何企業在經營中都面臨著一系列問題，企業的經營管理中存在大量不產生效益的活動，在正常年份，尤其是市場好的年份，企業往往缺乏改善的動力，在經濟危機之下，外部的環境的變化正好成為企業最佳化管理推動力，如果企業能有效藉助經濟蕭條賜予的良機最佳化管理，通過提升人力資源質量、最佳化客戶結構以及改善工作效率等最佳化活動，必將在最佳化管理中實現利潤倍增。以下為科捷龍的可持續性經營理念：
1 最佳化人力資源：
危機面前，人才相對過剩，有發展眼光及實力的企業趁機低成本招攬合適的人才，同時要把那些在隊伍中濫竽充數的人員堅決清除掉，企業的人力資源質量就能大大提升。在員工激勵方面，向責任、能力和貢獻傾斜，充分調動員工的積極性，提高人均產出和人均利潤率。我們科捷龍09年度招募了大量高技能技術人才、高水準管理人才及有良好素養的應屆畢業生(儲備幹部)，作為公司發展突破的人力儲備。
2最佳化客戶結構：
二八原則在許多企業的客戶中都存在，通過最佳化客戶結構，改善企業在客戶管理上的投入產出比，將大幅度增加企業的贏利空間。具體最佳化措施是在對客戶細分和重新定位的基礎上實現科學管理。過調研和測試選擇服務標準、服務深度及頻度等，本著最最佳化原則，既不多付出也不損失客戶滿意度，實現最佳的投入產出比。
3.最佳化流程效率：
企業中只有少部分活動直接創造價值，大多數流程很少創造價值或基本不創造價值，有些流程甚至影響企業價值創造，在危機面前，外部環境變了，企業變革的動力增加，而員工隊伍中存在的阻力減小，這種反向變化正是企業進行內部管理最佳化提升的良機，不論是自主還是藉助外部力量，科捷龍管理團隊痛下決心砍掉了那些不增值的工作環節和流程，使企業的效率明顯提高。
