《中央戲劇學院教材叢書:影視製片管理》是專門針對這一專業的一本較系統、全面、深入且具有實用性的教材。書中探討影視製片管理的規律和特性，論述了影視生產及銷售整個過程中的重要問題，從最早的項目策劃到最後的宣傳發行。《中央戲劇學院教材叢書:影視製片管理》緊緊圍繞當今製片環境和創作問題來談，理論與實踐較好結合，既有基本理論、基礎知識的介紹，又輔以經驗的總結和具體實例闡明，對實踐有直接、有效的指導和參考價值。
基本介紹
- 中文名：中央戲劇學院教材叢書:影視製片管理
- 出版社：中國電影出版社
- 頁數：259頁
- 開本：32
- 作者：何可可 黃一峰
- 出版日期：2007年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787106022495
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《中央戲劇學院教材叢書:影視製片管理》的目的是從影視製片管理學科的基礎理論體系入手，著重闡述影視製片管理中各個環節的相關概念和規範的流程。為有志從事影視劇製片管理的相關人員提供一本準確可行的基礎理論讀物。
作者簡介
何可可，中央戲劇學院電影電視系講師、副系主任、黨支部書記。1971年出生。1993年畢業於北京電影學院文學系電影劇作專業本科，獲學士學位。2001年畢業於北京電影學院導演系故事片導演專業研究生班，獲碩士學位。現攻讀中央戲劇學院戲劇（影視）美學專業博士學位。主要劇作作品：電視連續劇《永不回頭》、《新流星蝴蝶劍》、《準點出擊》、《街舞少年》等，電視電影《從冰點到沸點》、《一個愛管閒事的保全》、《夢一般飛翔》等，電影《再別沈橋》（獲夏衍電影文學獎，拍成影片片名為《楠溪江》、《楊德財徵婚》等。主要導演作品：電視連續劇《永不問頭》，電視電影《從冰點到沸點》、《往事》、《八小時意外》、《夢一般飛翔》、《寬容生活》等。參與策劃影視作品若干部。出版專著：《電影劇作教程》（中國電影出版社2004年出版）。另在學術期刊雜誌上發表論文若干。在中戲擔任製片管理課程。
黃一峰，生於20世紀70年代未。畢業於北京電影學院，先後獲得電影發行管理專業學士學位和電影市場行銷專業碩士學位2003年進入小央戲劇學院，擔任電影電視系影視製片管理專業教師。1996年至今，累計發表淪文十餘萬寧並出版專著《電影市場學》（中國電影出版社2005年出版）和合著《電影電視製片管理學》（中國電影出版社2003年出版）。1997年至今，主持和參與了十餘部華語電影和數百集電視連續劇的市場推廣和銷售工作。1999年至今，籌劃和組織過包括羅伯特·威爾斯來華音樂會等數場大型演出。
李銘韜，本科畢業於中央戲劇學院戲劇文學系。後在電影電視系獲得碩士學位並留校任教，2012年受國家公派赴美國紐約大學Tisch藝術學院擔任訪問學者一年，主修美國當代影視創作、製作和戲劇管理。編劇、製作影視戲劇作品一百餘部（集），主要影視戲劇作品有：編導演舞台劇《夸父逐日》等，合作編劇電視連續劇《春光燦爛豬八戒》、《滄桑花樓街》等，執行導演電視連續劇《網路年代》等。
黃一峰，生於20世紀70年代未。畢業於北京電影學院，先後獲得電影發行管理專業學士學位和電影市場行銷專業碩士學位2003年進入小央戲劇學院，擔任電影電視系影視製片管理專業教師。1996年至今，累計發表淪文十餘萬寧並出版專著《電影市場學》（中國電影出版社2005年出版）和合著《電影電視製片管理學》（中國電影出版社2003年出版）。1997年至今，主持和參與了十餘部華語電影和數百集電視連續劇的市場推廣和銷售工作。1999年至今，籌劃和組織過包括羅伯特·威爾斯來華音樂會等數場大型演出。
李銘韜，本科畢業於中央戲劇學院戲劇文學系。後在電影電視系獲得碩士學位並留校任教，2012年受國家公派赴美國紐約大學Tisch藝術學院擔任訪問學者一年，主修美國當代影視創作、製作和戲劇管理。編劇、製作影視戲劇作品一百餘部（集），主要影視戲劇作品有：編導演舞台劇《夸父逐日》等，合作編劇電視連續劇《春光燦爛豬八戒》、《滄桑花樓街》等，執行導演電視連續劇《網路年代》等。
圖書目錄
緒論商品化、市場化、產業化：中國影視劇發展的主旋律
第一章影視製片管理的基本理念
第一節什麼是管理
第二節什麼是影視製片管理
第三節影視劇製片管理的特殊性
第四節製片人中心制
一、什麼是製片人中心制
二、製片人的職責
三、對製片人的要求
第二章影視劇製片管理工作內容概述
第一節影視劇製作基本流程
第二節劇組人員構成及相互關係
一、人員構成
二、攝製組中各部門工作關係
第三節劇組各部門崗位職責
一、製片人
二、導演
三、製片主任
四、攝影師
五、錄音師
六、美術師
第四節劇組管理主要內容
一、簽訂各類契約
二、制訂攝製組內部管理規定
三、文案管理、準備、收集與整理
第五節製片生產的分階段管理
一、醞釀時期
二、籌備時期
三、拍攝時期
四、後期製作時期
五、複製完成片及總結時期
第三章影視劇項目策劃
第一節什麼是項目策劃
第二節中國影視劇的立項管理制度
一、對電視劇製作機構的規定
二、電視劇題材的規劃與管理
三、電影製片單位的設立規定
四、電影製片部門的生產活動規定
五、電影審查規定
第三節項目策劃的原則與方法
第四章影視劇的投資
第一節影視劇製作機構
第二節影視劇的投資模式
一、參與電視劇投資的公司分類
二、投資商的權益
三、投資方式
四、電視劇製作中的融資
五、投資商與製作單位
六、中國電影投資狀況
第五章影視劇的生產成本構成及控制
第一節生產成本構成
一、電視劇生產成本基本構成
二、電視劇生產成本具體構成項目
第二節生產成本控制
一、直接材料費用方面
二、直接人工費用方面
三、製造費用方面
四、成本控制在實際操作中應注意的幾個問題
五、成本控制的基本原則
第三節中國電影成本概述
一、策劃期間成本
二、生產前期成本
三、攝製成本
四、發行成本
第六章劇本創作的管理
第一節劇本的重要性
第二節什麼樣的劇本是好劇本
第三節劇本創作的管理
一、劇本生產的環節
二、電視連續劇劇本規格
三、電視劇劇本創作管理中應注意的幾個問題
第七章劇組人力資源管理
第一節如何選擇創作人員
一、選擇導演
二、選擇製片主任
三、選擇攝影師和燈光師
四、選擇美術師和美術部門
五、選擇錄音師
六、其他創作人員的選擇
第二節如何選擇演員
一、選好演員的重要性
二、選擇演員的標準
三、選擇演員的方法
第三節工作酬金的協定
第四節勞務契約
第八章生產計畫
第一節分場景表
第二節制訂生產計畫的方法
第三節制訂生產計畫的原則
一、實事求是，量力而行
二、全面深入的調查研究
三、處理好局部與全局的關係
四、既要儘可能精確，又要留有餘地
五、重要計畫要盡人皆知
六、計畫的複雜性應與項目的複雜性一致
七、重在落實與及時修訂
八、了解導演的工作習慣
九、按場景安排計畫
十、留出磨合期
十一、重要演員先安排
十二、勞逸結合
十三、安排媒體採訪時間
十四、永遠準備備用方案
第九章預算
第一節制訂預算的基本原則
第二節預算編制的項目
第三節制訂預算需注意的問題
第十章影視劇的籌備
第一節籌備期的主要工作
一、各部門主要準備工作
二、審定部門預算
三、簽訂契約
第二節選景
第三節器材租賃
第四節演員排練
第十一章前期拍攝的管理
第一節拍攝階段製片部門的工作
一、財務管理及成本控制
二、組織督促生產
三、創造生產條件
四、後勤管理
五、對外聯絡
第二節制訂每日生產計畫
第三節拍攝現場的組織管理
第四節生產日程管理
第五節安全生產管理
一、人員安全
二、財產安全
三、安全小組
四、煙火安全
第六節後勤管理
第七節工作關係協調
第八節對外聯絡
第九節前期拍攝中的成本控制
第十二章後期製作的管理
第一節製片部門在後期製作中的主要工作
一、剪輯畫面和對白
二、製作聲音
三、錄製音樂
四、製作特技、字幕、片頭片尾
五、混錄合成
第二節後期製作中的成本控制
第十三章影視劇的審查
第一節電視劇審查
一、審查機構
二、審查機構職責
三、審查標準
四、審查程式
第二節我國電影審查制度簡述
一、審查對象
二、審查機構
三、審查標準
四、審查程式
第十四章影視劇市場行銷
第一節市場行銷環境
一、電視劇的銷售渠道
二、發行機構
三、發行渠道
四、電視節
第二節電視劇廣告銷售
一、廣告的形式
二、廣告時段的銷售
三、各電視台的銷售方式
四、貼片廣告
第三節市場行銷策略
一、電視劇交易內容
二、電視劇市場價格
三、電視劇價格的主導因素
四、電視劇交易的支付方式
五、行銷渠道創新——辛迪加
第四節宣傳方式及策略
一、宣傳推廣方式
二、發行方推廣的成本
三、切實有效的宣傳計畫
第五節中國電影銷售主力方式——院線制簡述
第十五章衍生產品開發及管理
第一節衍生產品開發管理
一、產品的生命周期
二、衍生產品開發
三、常見的幾種衍生產品品種
四、整合行銷
第二節電影后產業簡述
第十六章製片人與製片主任的素質要求
參考文獻
後記
第一章影視製片管理的基本理念
第一節什麼是管理
第二節什麼是影視製片管理
第三節影視劇製片管理的特殊性
第四節製片人中心制
一、什麼是製片人中心制
二、製片人的職責
三、對製片人的要求
第二章影視劇製片管理工作內容概述
第一節影視劇製作基本流程
第二節劇組人員構成及相互關係
一、人員構成
二、攝製組中各部門工作關係
第三節劇組各部門崗位職責
一、製片人
二、導演
三、製片主任
四、攝影師
五、錄音師
六、美術師
第四節劇組管理主要內容
一、簽訂各類契約
二、制訂攝製組內部管理規定
三、文案管理、準備、收集與整理
第五節製片生產的分階段管理
一、醞釀時期
二、籌備時期
三、拍攝時期
四、後期製作時期
五、複製完成片及總結時期
第三章影視劇項目策劃
第一節什麼是項目策劃
第二節中國影視劇的立項管理制度
一、對電視劇製作機構的規定
二、電視劇題材的規劃與管理
三、電影製片單位的設立規定
四、電影製片部門的生產活動規定
五、電影審查規定
第三節項目策劃的原則與方法
第四章影視劇的投資
第一節影視劇製作機構
第二節影視劇的投資模式
一、參與電視劇投資的公司分類
二、投資商的權益
三、投資方式
四、電視劇製作中的融資
五、投資商與製作單位
六、中國電影投資狀況
第五章影視劇的生產成本構成及控制
第一節生產成本構成
一、電視劇生產成本基本構成
二、電視劇生產成本具體構成項目
第二節生產成本控制
一、直接材料費用方面
二、直接人工費用方面
三、製造費用方面
四、成本控制在實際操作中應注意的幾個問題
五、成本控制的基本原則
第三節中國電影成本概述
一、策劃期間成本
二、生產前期成本
三、攝製成本
四、發行成本
第六章劇本創作的管理
第一節劇本的重要性
第二節什麼樣的劇本是好劇本
第三節劇本創作的管理
一、劇本生產的環節
二、電視連續劇劇本規格
三、電視劇劇本創作管理中應注意的幾個問題
第七章劇組人力資源管理
第一節如何選擇創作人員
一、選擇導演
二、選擇製片主任
三、選擇攝影師和燈光師
四、選擇美術師和美術部門
五、選擇錄音師
六、其他創作人員的選擇
第二節如何選擇演員
一、選好演員的重要性
二、選擇演員的標準
三、選擇演員的方法
第三節工作酬金的協定
第四節勞務契約
第八章生產計畫
第一節分場景表
第二節制訂生產計畫的方法
第三節制訂生產計畫的原則
一、實事求是，量力而行
二、全面深入的調查研究
三、處理好局部與全局的關係
四、既要儘可能精確，又要留有餘地
五、重要計畫要盡人皆知
六、計畫的複雜性應與項目的複雜性一致
七、重在落實與及時修訂
八、了解導演的工作習慣
九、按場景安排計畫
十、留出磨合期
十一、重要演員先安排
十二、勞逸結合
十三、安排媒體採訪時間
十四、永遠準備備用方案
第九章預算
第一節制訂預算的基本原則
第二節預算編制的項目
第三節制訂預算需注意的問題
第十章影視劇的籌備
第一節籌備期的主要工作
一、各部門主要準備工作
二、審定部門預算
三、簽訂契約
第二節選景
第三節器材租賃
第四節演員排練
第十一章前期拍攝的管理
第一節拍攝階段製片部門的工作
一、財務管理及成本控制
二、組織督促生產
三、創造生產條件
四、後勤管理
五、對外聯絡
第二節制訂每日生產計畫
第三節拍攝現場的組織管理
第四節生產日程管理
第五節安全生產管理
一、人員安全
二、財產安全
三、安全小組
四、煙火安全
第六節後勤管理
第七節工作關係協調
第八節對外聯絡
第九節前期拍攝中的成本控制
第十二章後期製作的管理
第一節製片部門在後期製作中的主要工作
一、剪輯畫面和對白
二、製作聲音
三、錄製音樂
四、製作特技、字幕、片頭片尾
五、混錄合成
第二節後期製作中的成本控制
第十三章影視劇的審查
第一節電視劇審查
一、審查機構
二、審查機構職責
三、審查標準
四、審查程式
第二節我國電影審查制度簡述
一、審查對象
二、審查機構
三、審查標準
四、審查程式
第十四章影視劇市場行銷
第一節市場行銷環境
一、電視劇的銷售渠道
二、發行機構
三、發行渠道
四、電視節
第二節電視劇廣告銷售
一、廣告的形式
二、廣告時段的銷售
三、各電視台的銷售方式
四、貼片廣告
第三節市場行銷策略
一、電視劇交易內容
二、電視劇市場價格
三、電視劇價格的主導因素
四、電視劇交易的支付方式
五、行銷渠道創新——辛迪加
第四節宣傳方式及策略
一、宣傳推廣方式
二、發行方推廣的成本
三、切實有效的宣傳計畫
第五節中國電影銷售主力方式——院線制簡述
第十五章衍生產品開發及管理
第一節衍生產品開發管理
一、產品的生命周期
二、衍生產品開發
三、常見的幾種衍生產品品種
四、整合行銷
第二節電影后產業簡述
第十六章製片人與製片主任的素質要求
參考文獻
後記
