中國石油吐哈油田分公司

中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田公司（以下簡稱油田公司）是集油氣勘探與生產、石油工程技術服務、礦區後勤服務等多種業務於一體，跨國、跨地區經營的大型石油企業。主要業務涉及油氣勘探、開發生產、科研服務、井下作業、油田建設、水電供應、機械加工製造等。2010年，全面完成各項生產經營任務。全年落實三級石油儲量7 032萬噸，生產油氣當量263萬噸。安全環保形勢保持平穩。油田12人獲全國、自治區和集團公司勞動模範稱號，油田公司連續6年獲得全國“安康杯”競賽優勝企業稱號。

基本介紹

• 中文名：中國石油吐哈油田分公司
• 生產油氣當量：263萬噸
• 石油儲量：7 032萬噸
• 榮譽：安康杯競賽優勝企業稱號

項目開發

2010年，三塘湖盆地立體勘探獲得重要進展，新發現2個3 000萬噸級規模儲量區。馬北和西峽溝區塊砂岩油藏探明石油儲量3 278.85萬噸。西峽溝新發現二疊系火山岩油藏，馬49、馬491等井獲高產油流，條17井塊二疊系火山岩油藏規模進一步拓展，條17、條171等井獲工業油流，預測石油儲量3 753萬噸。蘆草溝組裂縫型油藏預探取得成功，馬50水平井獲日產4立方米工業油流，開闢出勘探新領域。油田開發持續最佳化油井措施和注水工作，完善注采井網，強化精細注水，重點區塊水驅狀況逐漸改善，牛圈湖砂岩油藏自然遞減率在10%以內。全年生產原油17.6萬噸、天然氣1 107萬立方米。

安全環保

2010年，油田公司著力構建“大安全”環保格局，被評為集團公司和自治區安全環保先進單位。全員簽訂安全環保責任書，落實安全環保責任。修訂油田公司HSE（健康安全環保）管理手冊及程式檔案，推行15項安全管理新規範，識別各類風險2.3萬項，完善操作規程1 298個，HSE管理體系持續改進。嚴格執行集團公司反違章6條禁令（嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作；嚴禁違反操作規程操作；嚴禁無票證從事危險作業；嚴禁脫崗、睡崗和酒後上崗；嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；嚴禁違章指揮、強令他人違章作業），查處“三違”行為（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），有效控制安全風險。不斷強化隱患治理，夯實安全環保基礎，投入專項資金4 649萬元，治理各類隱患41項。修訂油田公司應急預案，開展兩級應急演練81次，成功應對“四二三”強風沙塵等應急事件。積極推進節能減排，套用節電節水新技術，節能1.52萬噸標煤、節水64.55萬立方米，分別完成年計畫的116.9%和179.3%。嚴格落實環境保護目標責任制，推行ISO14000環境管理體系，加強污染治理設施監管，強化環境監督管理，實現一般及以上環境污染與生態破壞事故為零。主要污染物排放量和削減指標控制在集團公司和地方政府下達指標範圍內的環保目標。規範建設項目環境管理，“三同時”（同時設計、同時施工、同時投產和使用）執行率100%，完成“三廢”（工業生產所排放的廢氣、廢水、廢渣）減排指標，實現清潔生產。

科技進步

2010年，油田公司深化科技體制改革，推行首席專家制和項目負責制。有54項重點科研項目通過驗收，獲省部級科技進步獎7項、國家專利授權30項，通過集團公司自主創新重要產品認定2項。全年投入科研經費6 300萬元，重大科研項目和瓶頸技術攻關取得新進展。油氣勘探初步形成火山岩油氣藏、緻密砂岩氣藏等勘探評價配套技術。油田開發“三低”（低投入、低能耗、低污染）砂岩油藏超前溫和注水技術基本成熟，超深稠油開發形成注水加天然氣吞吐技術路線、老油田二次開發主體配套技術日趨完善。工程技術攻關試驗取得進展，柯19-3井實施纖維加砂大規模壓裂，緻密砂岩氣壓裂工藝水平不斷提高；吉深1井實施四級分層壓裂合層開採，大幅提高緻密砂岩油氣產量；牛16-5井首次實施體積壓裂技術，日增油5.5噸。加快勘探與生產ERP系統建設與推廣，最佳化業務流程201個，採集各類數據7萬多條，實現ERP系統單軌運行。數字檔案館、勘探開發數據管理、礦區信息管理等系統建設不斷完善，油田信息化水平進一步提高。

工程技術服務

2010年，油田公司工程技術服務於吐哈、三塘湖、塔里木、陝西、內蒙及中亞、非洲等國內外市場，加大方案最佳化和技術攻關力度，全年最佳化井筒方案224井次、地面建設方案62個，節約投資成本4 578萬元。開展鑽井提速，鑽井59口，平均機械鑽速比上年提高2.4%，完鑽周期平均縮短3.3天；完成欠平衡鑽井、水平井鑽井等特殊鑽井43口，實施水力噴射、水平井分段壓裂、直井分層壓裂合層開採攻關試驗47井次，在儲層保護、提高油氣產量等方面發揮作用。最佳化市場結構，進一步鞏固國內市場。地質綜合研究成功開闢哈薩克斯坦曼克斯套油田開發市場；氣舉採油技術享譽中亞，采出原油占哈薩克斯坦扎納若爾油田總產量的90%；中標蘇丹6區氣舉採油大包項目和伊朗阿扎德甘油田氣舉服務項目，進一步拓展海外市場。

精細化管理

2010年，油田公司積極推行以劃小管理單元、劃小核算單元、劃小考核單元為核心的“三劃小”精細管理模式，9個單位試點取得較好效果。加強計畫投資管理，修訂《投資管理實施細則》等9項管理辦法，建立小額投資管理制度，最佳化投資結構，狠抓過程控制，投資計畫完成率不斷提高。加強全面預算管理，建立財務預警機制，強化資金資產和成本管理，推行會計一級集中核算，採取全過程控制措施，各類成本均控制在預算指標之內。推進物資招標採購，與10家廠商簽訂戰略聯盟協定，物資採購招標率81.6%，生產廠家直采率63%，保證採購質量，降低採購成本。嚴格市場管理，取消110家有不良記錄供應商的準入資格。〖JP2〗開展基礎管理建設工程，修訂規章制度75項，最佳化業務流程584項，形成較為完善的管理制度體系。推進內控體系建設，強化經濟責任、基建工程、專項資金等領域審計，認真開展效能監察，加強契約管理和法律防範，降低企業經營風險。精細設備管理，盤活資產1 000多萬元，設備完好率98%以上。

支援建設

2010年，油田公司繼續做好巴里坤縣對口幫扶工作，積極推進抗震安居工程，大力支持新農村建設。投入資金210萬為巴里坤縣海子沿鄉尖山子村牧民修建40套抗震安居房及配套基礎設施。調派2部裝載機、24噸柴油，累計投入86萬元支援巴里坤縣抗擊暴風雪災害及春耕保畜生產，疏通牧區道路累計1 270多千米，解救受困牧民128戶，拖運車輛10餘輛次，救出被困牲畜5 600餘頭（只）。完成自治區下達的“包村定點幫扶”工作，投入資金12萬元，為巴里坤縣大紅柳峽鄉黑汗胡都克村購置奶牛15頭，幫扶壯大村集體經濟。落實地區“百企幫百村共建新農村”活動，出資12萬元用於巴里坤縣三塘湖鄉中湖村、下湖村防滲渠道建設，促進農民增收致富。為巴里坤縣部分貧困農牧民提供取暖煤100噸，折款5萬元。