在國際金融危機和中國經濟結構調整的背景下，中國企業面臨著機會，也面臨著挑戰。《中國升級:重塑企業核心能力》從整合產業鏈資源、從製造到服務、從粗放管理到精細管理、提升人力績效、控制經營風險、從低端到高端等6個方面解析中國企業轉型升級的歷程。2008年年底爆發的國際金融危機大大削弱了全球對中國出口產品的需求，並衝擊著中國實體經濟。中國經濟產業結構失衡所積累的問題提前暴露，經濟周期的調整令中國企業的經營環境進一步惡化。不管願意或不願意，中國企業在揮手告別天然的“價值窪地”的時候，不得不重塑企業基本面，通過各種轉型和升級的途徑，闖出一條新路。在熬過寒冬、迎接春天的過程中，轉型升級成為中國企業的關鍵字。這是一個痛苦的過程，但要獲得新生，就必須重塑自己。重塑中國企業，即依靠生產要素的合理配置、科技進步和提高勞動者素質，通過提高生產效率而實現業務增長。《中國升級:重塑企業核心能力》從整合產業鏈資源、從製造到服務、從粗放管理到精細管理、提升人力績效、控制經營風險、從低端到高端等6個方面解析中國企業轉型升級的歷程。具體而言，中國企業必須要回歸基本面，通過持續的創新、精細化的經營管理以及高效的人力資源來獲得發展。
基本介紹
- 書名：中國升級：重塑企業核心能力
- ISBN：7111285182, 9787111285182
- 頁數：148頁
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：第1版 (2009年10月1日)
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 語種：簡體中文
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2009年10月1日)
平裝: 148頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7111285182, 9787111285182
條形碼: 9787111285182
尺寸: 24 x 16.6 x 1.4 cm
重量: 299 g
作者簡介
中國經營報社，創刊於1985年的《中國經營報》，由中國社會科學院主管，中國社會科學院工業經濟研究所主辦，始終秉承“終身學習、智慧經營、達善社會”的理念，洞察商業現象，解讀商業規律，助推商業成功，促進商業文明，是目前國內領先的綜合財經資訊供應商。 經營成就價值，中國經營報社服務於中國的商務管理階層，為讀者提供全方位的資訊產品，成功構建了“《中國經營報》周報+《商學院》月刊+《職場》月刊+CBCI企業競爭力監測指數+中國經營網”共同構成的產品系列。 中國經營報社以務實、進取、開放、責任的專業精神，傳播經營智慧，推動社會進步，為成為“中國最具公信力的財經傳媒集團”而不懈努力。
內容簡介
在國際金融危機和中國經濟結構調整的背景下，中國企業面臨著機會，也面臨著挑戰。《中國升級:重塑企業核心能力》從整合產業鏈資源、從製造到服務、從粗放管理到精細管理、提升人力績效、控制經營風險、從低端到高端等6個方面解析中國企業轉型升級的歷程。
2008年年底爆發的國際金融危機大大削弱了全球對中國出口產品的需求，並衝擊著中國實體經濟。中國經濟產業結構失衡所積累的問題提前暴露，經濟周期的調整令中國企業的經營環境進一步惡化。不管願意或不願意，中國企業在揮手告別天然的“價值窪地”的時候，不得不重塑企業基本面，通過各種轉型和升級的途徑，闖出一條新路。
在熬過寒冬、迎接春天的過程中，轉型升級成為中國企業的關鍵字。這是一個痛苦的過程，但要獲得新生，就必須重塑自己。重塑中國企業，即依靠生產要素的合理配置、科技進步和提高勞動者素質，通過提高生產效率而實現業務增長。《中國升級:重塑企業核心能力》從整合產業鏈資源、從製造到服務、從粗放管理到精細管理、提升人力績效、控制經營風險、從低端到高端等6個方面解析中國企業轉型升級的歷程。具體而言，中國企業必須要回歸基本面，通過持續的創新、精細化的經營管理以及高效的人力資源來獲得發展。
要重塑基本面，實現再造，企業本身必須具備最基本的前提：尊重顧客、尊重員工、尊重技術進步。只有尊重顧客，創新才有意義，因為顧客是價值的來源；只有尊重員工，創新才能實現，因為員工是創新的執行者；只有尊重技術進步，創新才有基礎，因為持續創新和精細化管理必須以技術進步為依託。
中國企業轉型與升級中的學習能力和創新精神，將引領著它們走出經濟調整的迷霧，走向燦爛的未來。
媒體評論
每一次經濟危機，都會摧毀一批墨守成規的企業，但也都會成就一批靈活應變的企業。這些“倖存”下來並走向新的成功的企業，在危機中究竟採用了什麼樣的應對措施？他們“做對了”什麼事？相信本書的調研結論和案例，會給讀者帶來很大啟發。
——計世資訊總經理 曲曉東
中國經濟已經持續了1/4世紀的發展，傳統的粗放式發展模式在新時代遭遇了前所未有的挑戰，中國經濟的轉型升級迫在眉睫，管理而非能耗成為持續發展的關鍵，拋棄“排汗利潤”而走向“智慧利潤”已經成為中國經濟的必然選擇。中國經濟從1.0時代升級到2.0時代的發展路徑正是本書的著眼點和落腳點，以“散點透視”的方法解剖其中的成功代表，相信能幫助更多的中國企業轉型升級。
——《中國企業家》雜誌社總編 黃麗陸
資訊時代的中國企業和企業家們正在經歷蛻變的過程，是什麼讓他們有足夠的勇氣和能力去面對金融危機中的世界？
本書通過一個個鮮活的企業案例回答了這個問題，從這些案例中我們看到了中國企業的轉型升級之路，看到了我國民族企業的希望和中國經濟的光明未來。
——清華大學經濟管理學院 黨委副書記/信息主管 博士 朱岩
目錄
開篇語
序言
第1章 整合產業鏈資源
亞星客車：二次創業，再上征程
大冶摩托“自動化”提速
京東方茶谷：產業鏈快速應變的秘訣
隆力奇e化提速
綠城：信息化是個戰略活
第2章 控制經營風險
滑鼠+水泥，青建遊刃國際化
大連萬達“去區域化”的解決之道
隆鑫地產逆市擴張的“內功”心法
第3章 從低端到高端
千秋門業的升級之路
奧奔妮：“協同”帶來效益
第4章 提升人力績效
長江三峽從“數對人頭”到“決策參謀”的轉身
Esprit快速自我複製的秘訣
第5章 從粗放管理到精細管理
東風農機，靠信息化強筋健骨
佛山好幫手，以快制快三級跳
江蘇農墾，信息化盤活資金流
第6章 從製造到服務
大連新重，多組織協同的信息化探索
大港旺寶，從信息化到智慧型商業
第7章 中國企業轉型升級的途徑——百位企業CEO調查白皮書
