《中國企業家的商業圖騰：向毛澤東學管理》是當代中國出版社出版的圖書，作者是李凱城。本書系統闡述了毛澤東在創建和管理人民軍隊中的成功經驗，緊密結合當代企業家在套用毛澤東管理思想中的具體實踐，為管理者提供了一種有效解決管理難題的思路。
基本介紹
- 書名：中國企業家的商業圖騰：向毛澤東學管理
- 作者：李凱城
- ISBN：9787801709035
- 類別：管理學
- 出版社：當代中國出版社
書籍信息,書籍簡介,書籍目錄,前言,第一章 精神聚眾,第二章 思想教育,第四章 打造鐵的紀律,第五章 作風就是戰鬥力,
書籍信息
作者：李凱城 分類：管理學 出版社：當代中國出版社
書籍簡介
如何提升團隊凝聚力？
如何激勵員工？
如何讓企業價值觀落地生根？
如何打造鐵的紀律？
如何有效打造團隊戰鬥力？
如何構建和諧的上下級關係？
如何防止出現叛軍叛將？
如何育人和培養骨幹？
對於上述企業管理過程中的難題，毛澤東提供了最有效的解決之道。時至今天，毛澤東思想依然閃爍著不朽的光芒，被許多成功企業家奉為精神圖騰。
書籍目錄
前言
今天，重提毛澤東，有人會覺得不合時宜。在當今以經濟為主題的時代，毛澤東能給我們帶來什麼？毛澤東有什麼可學的？事實果真如此嗎？！
前言
第一章 精神聚眾
現代管理強調企業文化的重要作用，提倡培養核心價值觀。企業應該提倡什麼樣的價值觀？反對什麼？弘揚什麼？抑制什麼？對於這些問題，毛澤東早在上井岡山的時候，就做出了最好的回答。這是毛澤東成功管理的最大秘密。
1.把員工統攝到宗旨的大旗下（1）
1.把員工統攝到宗旨的大旗下（2）
1.把員工統攝到宗旨的大旗下（3）
2.兩種價值觀之爭：為顧客服務還是為金錢服…
2.兩種價值觀之爭：為顧客服務還是為金錢服…
3.“為誰當兵，為誰打仗”（1）
3.“為誰當兵，為誰打仗”（2）
3.“為誰當兵，為誰打仗”（3）
3.“為誰當兵，為誰打仗”（4）
第二章 思想教育
企業的價值觀必須真正落地生根，否則，只是一句空話，起不到任何作用。如何讓價值觀落地生根，毛澤東給出的解決辦法是思想教育--把管理與教育融為一體，通過思想教育提高官兵的思想覺悟，從而實現管理目標。可以說，思想教育堪稱毛澤東管理思想的一絕。
1.“思想掌握一切，思想改變一切”（1）
1.“思想掌握一切，思想改變一切”（2）
2.領導幹部一定要學理論（1）
2.領導幹部一定要學理論（2）
3.集中開展思想教育
4.解決一人一事的思想問題（1）
4.解決一人一事的思想問題（2）
5.解決思想問題與解決實際問題相結合（1）
5.解決思想問題與解決實際問題相結合（2）
6.改造外來成分：“文化注入”與“思想改造…
6.改造外來成分：“文化注入”與“思想改造…
7.五種傾向、一種情緒和兩個不會（1）
7.五種傾向、一種情緒和兩個不會（2）
7.五種傾向、一種情緒和兩個不會（3）
第四章 打造鐵的紀律
紀律是解放軍戰鬥力的重要源泉。正如毛澤東所說：“這個軍隊之所以有力量，是因為所有參加這個軍隊的人，都具有自覺的紀律。”“加強紀律性，革命無不勝。”
如果哪一組織的紀律和秩序能達到毛澤東領導下的解放軍的水平，那該是一支多么有戰鬥力的隊伍！
1.建軍必先立法，立法漸求完備
2.變強制為自覺：讓員工自己管自己（1）
2.變強制為自覺：讓員工自己管自己（2）
3.重在平時培養，注重點滴養成
4.沒有檢查就沒有執行力
5.反對“愚兵政策”
第五章 作風就是戰鬥力
前些年，狼文化在管理界風靡一時，而且迅速發展成為狼崇拜。然而，現在很少有企業家再提狼性了，就連因推行狼文化而走紅的華為也經歷了狼文化後遺症的痛苦折磨。其實，不提狼文化，在於有兩個問題沒有得到解決：一是組織只講狼文化行不行？二是如果講狼文化，又該如何培養狼文化？對此，毛澤東提供了寶貴的經驗。
1.作風就是戰鬥力
2.團結就是力量：化內耗為合力（1）
2.團結就是力量：化內耗為合力（2）
3.兵貴神速：強調雷厲風行，反對疲沓作風
4.“讓開槍的人都手哆嗦”
5.艱苦奮鬥永不過時（1）
5.艱苦奮鬥永不過時（2）
6.爭先創優：以競賽激發官兵鬥志
