不懂項目管理，還敢拼職場

《不懂項目管理，還敢拼職場》是2011年5月23日湖南文藝出版社出版的圖書，作者是李治。該書主要講述教你如何升職加薪的職場小說，也不是一本記錄外企白領奮鬥點滴的個人傳記，更不是一本給經理人看的管理書，它是一本絞盡腦汁。

基本介紹

• 書名：不懂項目管理，還敢拼職場
• 作者：李治
• ISBN：9787540449131
• 頁數：248頁
• 出版社：湖南文藝出版社
• 出版時間：2011年5月23日
• 裝幀：平裝
• 開本：16

內容簡介

《不懂項目管理,還敢拼職場》

剛入職場，如何在最短時間內贏得大家的認同，站穩陣腳？

五花八門的辦公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它們嗎？

沒有高職位，如果領導交給你一個大項目，你有本事帶領大家和你一起幹嗎？

…… ……

栗子，名校畢業，憑藉獨特的簡歷叩開了百事的大門，上班第一天就幹了一件一鳴驚人的大事，令整個百事為之刮目相看。隨後，又憑藉出色的工作能力贏得老闆的信任，接手並順利完成了一個新人“不可能完成”的大項目，成為百事第一個年度業績測評滿分員工！這本書就是她最獨門的做事秘笈，裡面沒有職場厚黑，沒有勾心鬥角，有的只是一個勤奮又愛動腦筋的職場小蝦米，與大家分享她最實在的工作竅門，在工作中的痛和快樂，以及對職場和對人生的感悟。請相信，讀完這本書，你可以和栗子一樣出色！

編輯推薦

《不懂項目管理,還敢拼職場》

《別告訴我你懂PPT》作者李治給力新作。最省力的職場做事秘笈！工作哪有那么累？學會項目管理，職場越拼越快樂！

《杜拉拉升職記》作者李可作序。新浪CEO兼總裁曹國偉、卡夫全球研發副總裁維多利亞、真格天使基金創辦人兼新東方創始人之一徐小平盛讚推薦！

項目管理原本是個大部頭，不經過系統學習很難掌握其精髓，而李治的這本小書，用講故事的方式就把項目管理的各個環節交代得清清楚楚，還把自己的獨門做事秘笈和盤托出，相信這本書一定可以助你的職場一臂之力！——曹國偉（新浪執行長兼總裁）

A mind that is stretched never comes back to the original size!（拓展過的心靈，不會再退縮到起點！）——維多利亞·斯帕達洛·格蘭特（Victoria Spadaro-grant）【卡夫全球研發執行副總裁、百事全球健康食品研發前高級副總裁】

跟著李治學完PPT，再學項目管理，發現其實PPT只是雙筷子，項目管理才是你職場上的金飯碗！——徐小平（真格天使基金創辦人、新東方創始人之一）

豐富實用的內容，充滿陽光和靈氣。與其對厚黑津津樂道，不如追隨踏實和智慧。——李可（《杜拉拉升職記》作者）

栗子的職場語錄：

1、別光聽那些所謂的成功的人士娓娓道來自己的工作是如何的機緣巧合，好像上帝是他親戚，其實所有的人都逃不掉一開始漫無目的的大撒網行動。

2、世界上很多的“不可能”是自己找的退縮的藉口，有一絲的希望和機會就應付出百倍的努力去爭取。失敗了生活只是原樣，但萬一成功了呢？

3、找工作就是個在絕望中等待希望的過程：投無數封簡歷，無邊的等待，無盡的失望，永遠不知道離成功到底有多遠，然後只要你堅持，忽然一天，天上真的掉下來一個餡餅，而且就是那第六個。

4、面試叫interview，是互相看。不但企業考察面試人，面試人也要看看企業是不是人性化，企業的風格適不適合自己。

5、現在很多人迷信美國的教育，但我更感激我能夠在美國和中國受到不同的教育。中國的教育中教會我掌握知識、解決問題，而美國的教育教會我問正確的問題，利用工具找到捷徑。

6、人生的每一個選擇都有它的風險，如果不做選擇也一樣有風險，因為你或許放棄了太多從身邊溜走的機會。

7、分享自己的失敗不單會讓自己印象更加深刻，也會讓別人少走彎路。

8、也許不單是做研發，做什麼工作，第一線最基層的第一手經驗都是最最寶貴的。雖然它很苦很累很不體面很不小資，但那卻是讓年輕人成長最快的地方。

9、一，凡事多問為什麼，這是學習最快的方法；二，交朋友比學知識更重要！

10、跟對老闆，待在你喜歡的氣場裡是非常重要的。

11、員工是公司雇來的，卻是為直接匯報的老闆工作的。

12、我們永遠不能怪罪任何幫了倒忙的志願者。他們是一心對你好，別讓他們心涼。

13、所謂的專家也不過是能夠看到更多的可預測的風險。他們或許能夠讓我們少走彎路，卻不是能夠保佑我們通向勝利彼岸的神仙。我們能做的，無非也就是避免部分風險，承擔剩下的風險，然後努力做好每一步，減小負面風險發生的可能性。

14、成為真正的領導者之前不可或缺的一項經驗就是失敗。

15、要想在職場裡不狼狽，秘笈就一條：自己對自己的要求比老闆對自己的要求高一些。

16、很多工作非常努力的人，覺得自己受排擠是因為“劣幣驅逐良幣定律”。其實您太高看自己了。職場上劣幣並不多，沒有足夠的氣勢來驅逐良幣。關鍵是很多人總拿自己當良幣，把別人看扁了，沒有授權周圍的人。

17、當我們不能讓所有人都開心的時候，必須有自己的判斷，有自己的想法。做自己認為正確的決定是推動事情向前進的唯一辦法。

18、世界上沒有失敗的項目，我們總可以從“失敗“的項目中得到今後收益的東西。那么項目的兩種結果到底是什麼？項目的兩個結果其實是：項目的成員下次還願不願意跟你一起做項目。

19、有的時候，當我們覺得山窮水盡的時候，不要放棄，很多人都願意幫你，但他們不知道怎么幫你。厚著臉皮多替想幫你的人想幾個“這樣可以嗎”的問題，說不定哪扇門就開了。

20、生活不是為了追求完美，而是為了我們心中的偉大的事！就好像一個加法算式，如果其中的一個數比其他的數高出幾個數量級，那么其他的數字無論是正數，還是負數，都可以忽略不計。

21、人都不喜歡按別人的方法做事，而希望別人按自己的方式做事。你需要學會用他們的方式處理問題。

22、公司中很多部門是支持其他人或其他部門的。被支持的人應該把支持他們的同事當作最好的朋友，而不是奴隸。

23、我們這些坐辦公室的白領，天天臭美著自己的高學歷高智商，以為天底下創新最重要，但很多時候小小的細節卻可能導致項目失敗。

24、項目經理85%的時間是花在溝通上的。

25、我們很多時候都在哇啦哇啦地發出信息，並沒有注重別人的反饋，更沒有注意對比我們發出的信號和接收的信號是不是一致。原因就是我們太自信，做了一個大大的假設：我說什麼，對方都聽見了，並且聽懂了。

26、在職場裡不必要得罪的人不去碰。

27、辦公室不是激發創意的好地方，它也同樣不是化解矛盾的好地方。

28、對一匹千里馬，會養馬的人給它飼料，養得膘肥體壯，而識馬的人則給它空間，讓它馳騁。一匹好馬，放在哪裡它自己都能找到草料，但不是誰都能給它馳騁的機會。這是千里馬的幸福，它有選擇的空間，也是千里馬的悲哀，因為伯樂難求。

29、我喜歡馬克帶新人的方法，他不是手把手教你的那種老闆，而是指明了方向，再送你一鞭子，讓你朝著正確的方向快馬加鞭。

30、老闆對你發火永遠有他的理由，哪怕你覺得委屈，你也有做錯的地方！

專業書評

工作，要的就是樂趣！

《杜拉拉升職記》作者 李可

如果你是職場新人，如果你還不知道項目管理為何物，那你很有可能會把這本《不懂項目管理，還敢拼職場》誤歸到經管書的行列，如果你不幸這樣做了，那你就錯過了一次絕佳的學習和成長的機會。事實上，項目在我們的職場中，無處不在：做一份PPT報告是項目，組織一場產品展示會也是項目，開發一種新的產品，更是項目。項目可大可小，但如果懂得運用項目管理的知識，可以為你的職場增光添彩。

嚴格說，李治的這本《不懂項目管理，還敢拼職場》算不上一本系統描述如何進行項目管理的課程讀物，而是一本凝結了項目管理精華和李治個人成長心得的啟示錄：職場中，怎么把平凡的事做得不平凡，怎么把複雜的事變簡單？怎么運用PPT、Outlook、Excel等五花八門的職場小工具，極大提高你的工作效率？怎么打通人脈，調動全公司的力量為你的項目開路？怎樣讓利益不同、價值觀不同的一群人快樂地和你一起工作？事事皆學問，人人都是你的老師。當栗子用自己稚嫩的肩膀扛起健康油大項目的時候，我仿佛看到了另一個杜拉拉，她的work hard（努力工作） 不如work smart（聰明工作）的“懶螞蟻”工作方式，她出色的解決問題的能力，她的小蝦米勇敢挑大樑的無畏精神，她的“項目沒有成敗，只有項目成員下次還願不願意跟你一起乾”的職場人際經，她在工作中一點一滴的心得與收穫，一張張圖表，一頁頁PPT，都給我留下了深刻的印象。

現在圖書市場上講職場厚黑的多，講怎么踏踏實實把工作做好的好書少，李治的這本書，對於每一個奮鬥在職場的人都有很正面很陽光的引導，更有可用於實戰的N多小方法，以及她在工作中的痛和快樂，對職場和對人生的感悟。

閱讀的過程中，恍然回到我自己的成長歲月。

讀這本書吧，和栗子一樣出色！

作者簡介

李治，暱稱栗子，搜尋關鍵字：栗子面。

畢業於一所盛產國家領導人和恐龍的學校，無奈屬於後者。

漂泊異國學習，後自願“賣身”到一個嚴禁喝可口可樂的公司（甚至說這四個字時，都要咬牙切齒）。

在工作中專愛咂摸項目管理，經考核，順利取得PMP（俗稱拍馬屁）認證。

第一部分享書《別告訴我你懂PPT》意外獲得2010年度卓越十大暢銷書獎。

之後因堅持原創，不走老路，拒絕出《別2》。

但期望掏心窩子地把更多好東東分享給大家。

於是，你看到了現在這本小書。

不敢期待你來粉，只期待對你有一定啟發。

一起加油，摸石頭過職場的大河！

小得瑟：在即將付梓印刷前，華麗麗地從“科學家”轉身為不忽悠人的“廣告人”

目錄

第一章 我不要當女博士

選擇決定命運

1、沒有人可以輕鬆面對人生的拐點

2、失敗了生活只是原樣，但萬一成功了呢？

3、偷來的面試機會

4、睜大眼睛逛500強的大觀園

5、interview（面試）就是互相看

6、真的要和美國說再見嗎

第二章 勇當出頭鳥

工作，要的就是樂趣！

1、終生受益的放羊式入職培訓

2、新人就要上得廳堂，下得工廠

3、把不起眼的活幹得有聲有色

4、在會議記錄中快速成長

5、救老闆的火，讓別人煽風點火去吧

6、能力再強，也要尊重上司

第三章 我是健康油女王

自願上大項目的”賊船”

1、別輕易對老闆說NO

2、多問老闆我能幫你做什麼

3、制定時間表是項目啟動的第一步

4、對幫了倒忙的人也要心存感謝

5、了解冷冰冰甘特圖背後的期望值

6、長角的都是食草動物

第四章 不打無準備的仗

項目不能跟著感覺走

1、項目總是加法容易減法難

2、項目啟動會上先約法三章

3、做好風險防範與管理

4、通過鍍金讓客戶變冬粉

5、用時間表抓住項目的七寸

6、用RACI矩陣明確團隊職責

7、做決定不為了讓所有人都滿意

8、直率是最大的優點，也是最大的缺點

第五章 磨刀不誤砍柴工

巧妙打磨小工具，讓工作事半功倍

1、多問問題是不會死人的

2、把E-room從倉庫改造成溫馨小家

3、高效會議的第一原則——拒絕扯淡

4、會議記錄是項目的航海日誌

5、制定預算講究抓大放小

6、親兄弟要不要明算賬？

第六章 項目是細節堆出來的

一個好漢三個幫

1、事前就做諸葛亮

2、學會用他人的方式處理問題

3、文化差異決定風險承受力

4、使你疲倦的，是鞋裡的一粒沙子

5、一線工人也是大專家

6、實踐比點子更重要

7、項目就是溝通，溝通，再溝通

8、看咱這開會的效率！

第七章 項目倒計時

黎明前的黑暗

1、工廠里別玩白領那套

2、百密仍有一疏

3、半路殺出個出口稅

4、成功的項目背後是成功的後勤保障

5、把細節安排到傻瓜都能做好的份上

6、Wor room不是作戰室，這是咱的窩

7、別讓安全事故變鬼故事

8、不堪回首的工廠連軸轉

9、就差最後一哆嗦

10、感謝會上演真實版《不差錢》

第八章 “女王”凱旋

成熟比成功更重要

1、給力PPT報告搞定老闆

2、在職場，要學會play game

3、Email吵架，星巴克解決

4、都是email惹的禍

5、用outlook把凌亂的測試歸攏得井井有條

6、信息發布要同一個團隊同一個聲音

第九章 不想說再見

不當女強人，我要的是工作與生活平衡

1、年度業績測評滿分！

2、一隻手是滿的，一隻手是空的

3、用打分選擇新東家

4、大老闆來電：栗子，給我一個月時間！

5、打動維多利亞的報告

6、請原諒我不辭而別

附錄：解密跨國項目管理的組織結構

1、讓學習成為一種習慣

2、別以為矩陣組織結構是萬金油

3、跨國項目天生就是塊難啃的骨頭

4、3-2-1， 1-2-3，幾步理清組織結構

5、命令往低處走，信息往高處流

6、權力的美不在於強，在於平衡

後記：安排的是命運，奮鬥的是人生

栗子的職場語錄

索引

序言

自序

接下來要伴隨你榻上、廁上、馬上的這本書的女一號就是我，栗子，身份證上的大名李治。因為80%的人會說是男孩子的名字，50%的人會說是皇帝的名字，所以特彆強調一下性別女。名字的事困擾了我好多年，直到我去美國留學，因為外國人不會念zhi這個音，我終於有機會給自己起一個女孩子的英文名字了。就著李治的諧音，我抱著字典挑了個英文名字Liz，後來才知道是伊莉莎白的小名。這回可好了，一個中國皇帝的大名，一個英國女皇的暱稱，正好湊成一套。再後來，我這Liz的名字又被不會說英語的老媽再次諧音為栗子，於是連我的冬粉團都直接有了名字“栗子面”。老媽說：“孩子，我看你就像個栗子，外面扎扎哄哄地都是刺，別人輕易不敢碰，其實真正懂你的人知道裡面是甜甜的軟軟的心。”嘿，老媽也煽起情來了，但她說得對，我是一個需要人讀懂的人。但願那個人就是馬上要陪我一起哭、一起笑、一起憤憤不平的你。

曾經一本自娛自樂的小書讓我“一不留神”成了暢銷書作者，之所以沒有用“作家”一詞，一是不敢，二是不想。啥叫“家”：專門從事某一工作的人。我不喜歡宅在家裡當作家，而更願意不斷嘗試新鮮的東西，並把酸甜苦辣分享出來。寫作不是我的愛好，這是份苦差事，最需要的是耐心，可我恰恰最缺的這個。我甚至打賭天底下也沒有人喜歡寫作，因為太累，太孤單。

在第一本書出版後，我收到了幾百封讀者來信，很多冬粉變成了密友。其實他們中很多人是真正的高手。但他們沒有笑話過我的班門弄斧，而是真誠地跟我分享秘籍，給了我很多鼓勵和支持！

很多讀者和出版社都紛紛來慫恿我出《別》二。但他們萬萬沒想到，這么張揚的書名背後竟然是如此自閉的作者。就連跟風書都開始在網上瘋狂搞活動了，我依舊沉默。如果就著《別》的風頭再跟一本，非常簡單，但我知道，這將讓我恥於面對我的栗子面們，自己都會覺得有審美疲勞。這種做法很少有人理解，但我堅持。我需要突破，突破一本讓自己絞盡腦汁，集中了十年精華的書。

就在北京最冷的春天，一天早上，沒有沙塵暴，晨霧剛剛散去，我在班車點等班車。腦子裡回想著一封封讀者們來信。大家到底想看些什麼？忽然一陣小風，吹來了這本書的思路，讓我興奮了整整一天。我要跟大家分享的是“乾貨”，也就是怎么把每一項工作都做到位的獨門秘籍。沒有職場厚黑，沒有鈎心鬥角，只有最最實在的如何把事情做到極致的一些小方法、小體會，希望這些成為大家職場路上最實實在在的工具和助手。這本書記錄了我從白紙到白領的蛻變歷程，更是用眼淚泡大的成長史。我也曾經嘗試著寫小說。剛寫了個開頭，發給幾個朋友一看。人家說了：“就你這個，也叫小說？真人真事的？算了吧，職場小說都臭了街了，您別再湊熱鬧了。”大家這么一說，反到提醒了我。為什麼要編那么多故事來騙人呢，不妨就寫寫我身邊最真實的故事，分享最實用的職場工具。

天下多千里馬，而少伯樂，我有幸結識後者；職場裡多政治，而少經典，我努力鑄造後者；管理上多理論，而少實踐，我不得不糾結於後者；人生多忙碌，而少思考，我迷戀於後者。

這也許是一本讓您非常失望的書：論寫升職技巧，比不過杜拉拉；論寫項目，比不過三斤重的美國項目管理協會專業的項目管理手冊PMBOK；論寫管理，更不敢和我佩服得五體投地的德魯克比。但這是一個真實的故事，你將看到一個稚嫩的栗子努力地撐起一個大項目，看到她做了很多傻事，看到她在細節里成長。她不是一個有資本居高臨下教育下一代的成功人士，也不是“我國著名的××家”，她就和你一樣，摸著石頭過職場的大河。她犯過很多辦公室里的忌諱：哭鼻子，說話直截了當不過腦子，甚至敢和領導吵架。雖然栗子現在不哭了，卻真真正正懷念那個哭鼻子的年代，在委屈里學習，在委屈里成長。

單憑著一股子“做簡單的人，挑戰複雜的事”的勁頭，她最終得到了團隊的認可。故事裡面有很多我自己總結的做項目的小竅門、小工具，有項目中每一步的PPT應該怎么寫，注意哪些要點，更有職場裡的青澀的栗子與好老闆、好同事之間的故事。學做事，學PPT，學做人。

這不是一本小說，因為書中每一個字都是百分之百真實的；這不是一本紀實文學，因為我們沒有偉大到要用紀實文學來寫傳記；這不是一本管理教程，因為我們只是在實踐中摸索；這不是一本PPT書，因為這沒有講任何PPT技術。這只是和你分享一段我和我的好朋友們在職場中最最難忘的第一段經歷！

正當我反覆修改書稿的時候，微博上看到了一位叫Hsk阿雞的網友一句話，打動了我的心：每當你回憶起曾經的過往時，過去的幸福生活就會像PPT一樣在你面前逐頁翻過，接著，你就掉下了淚來。當年輪又多了一圈，這本小書和你見面了，希望帶給你一些陽光、溫暖和快樂。