上海大哲智爍企業管理諮詢有限公司

大智諮詢全稱為上海大哲智爍企業管理諮詢有限公司，成立於2001年，系由多名長期從事企業管理研究與實踐的有志人士合作成立，致力於企業管理諮詢事業和廣告策劃業務，2007年公司為了更有效地專注於管理諮詢事業，對原有公司業務進行了拆分與整合，註冊成立了大智管理諮詢公司，整合各種企業管理研究資源，聯合相關學術機構、職能機構而組成。完全專注於企業管理諮詢與企業管理培訓。

基本介紹

• 成立時間：2007-11-20
• 所在地：中國上海
• 註冊資本：100萬元人民幣
• 法定代表人：方雯怡
• 企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
• 組織機構代碼：669352008

關於大智諮詢

成立於2001年，系由多名長期從事企業管理研究與實踐的有志人士合作成立，致力於企業管理諮詢事業和廣告策劃業務，2007年公司為了更有效地專注於管理諮詢事業，對原有公司業務進行了拆分與整合，註冊成立了大智管理諮詢公司，整合各種企業管理研究資源，聯合相關學術機構、職能機構而組成。完全專注於企業管理諮詢與企業管理培訓。

大智諮詢遵循為客戶創造價值的經營理念，通過專業有效的服務，協助企業創造更大價值，致力於成長為最具客戶價值的管理諮詢機構。
作為企業戰略管理夥伴，大智全力引導企業持續健康發展，成就真正強勢企業群體，並不斷為推動企業管理科學發展和社會進步而作出卓越貢獻。
大智諮詢是致力於推廣和傳播國內外先進管理理念，協助各類企業健康、持續成長的專業服務機構，力求將先進、科學、有效、成功的管理文化推廣於各類企業，提升企業員工素質，繁榮企業經濟。
大智諮詢致力於企業運營管理領域的研發與創新，探尋企業持續成長、從成功到卓越的因素，為企業提供個性化、專業化的諮詢及培訓服務。大智諮詢以“有智者事竟成”的企業精神，“分享智慧、同創輝煌”的服務理念，凝聚國內外著名專家學者、頂尖管理大師、著名企業家，整合企業內外部的優勢資源，通過企業內訓、公開課程、企業論壇、企業諮詢等方式，不斷推動企業健康持續成長。

大智的企業文化

企業使命

傳播知識，推動企業成長

企業定位

國內企業知識管理領域的領跑者，致力於打造企業成長的知識平台，傳播先進的管理思想，推廣適用的管理文化，通過提供一流的管理諮詢和服務，提升企業的持續競爭力。

核心價值觀

知識引領成功，專業成就財富。

企業精神

有智者事竟成

服務理念

分享智慧、同創輝煌

組織結構

組織架構

合作夥伴

專家團隊

金福成

工作經歷：
現為上海大智企業管理諮詢有限公司高級顧問。
工學學士、會計學學士，工商管理碩士（運營管理方向）。
14年製造業工作經歷，歷任班長、生產副理、生產經理、運營總監等，先後分別在台資、民營、美資等製造型企業擔任過營運總監、人力資源總監。
5年講師、諮詢顧問經歷。行業涉及化工、汽車、服裝紡織等。

個人風格
金老師系統的理論知識和豐富的實踐經驗使其培訓課程很生動善於把高深的管理理念與企業的實際相結合。金老師有著豐富的理論學識、思維敏銳、邏輯慎密，同時具有長期的生產運營管理和人力資源管理的實務經驗，善於針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用實際案例與學員共同探討解決方案。其課程內容翔實，啟發性強。
雙向互動，生動活潑，幽默風趣，深入淺出，實戰系統。知識面涉及寬、知識點探討深。培訓過程中，對問題點分析透徹，解決方案簡單、有效、系統。充分體現現場管理的特性。
金老師特彆強調使用“現場管理的語言”、來自“現場管理的案例”，善於針對學員和企業的實際需求組織課程內容，在培訓過程中運用實際案例與學員共同探討解決方案。
金老師培訓手法多樣靈活，在課堂上，金老師實行三三制授課形式、三分之一講授、三分之一練習，三分之一案例研討，中間穿插啟迪性遊戲，課堂氣氛活躍熱烈，能有效激勵學員參與課堂，提升培訓效果。
豐富的生產現場管理經驗使金老師成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、看板管理、直觀工廠、大專生班組長孵化等多種現場管理模式，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類製造型企業進行過生產管理方面的諮詢，尤其擅長現場管理推進項目。

主要擅長課程：
金牌班級長（TWI）、現場主管管理技能提升、生產經理的八把金鑰匙、製造成本分析、5S管理推行實務、中層主管管理技能提升、高效溝通、精益生產 QC手法等
部分培訓客戶：
　　廣漢陶粒、南京衛崗乳業、南京聖韓玻璃、徐州美馳車橋、先正達中國、崑山通力電梯、瑞侃電子、美的榮事達、 愛慕內衣、希傑食品、科世達華陽、科隆電器、飛利浦消費電子、巴斯夫套用化工、松下半導體、聯合汽車電子、諾基亞手機、ABB變壓器、朗訊科技光纖 西門子變壓器、上海航天汽車機電、西班牙銀峰鑄造、蘇州愛斯克電梯等

熊老師

教授、博士生導師。日本山梨大學博士、浙江大學教授、博士生導師、浙江大學質量管理研究所所長、浙江大學專業學位項目管理教育指導委員會委員、管理學院教學指導委員會委員
全國QFD（質量機能展開，也稱質量功能展開）研究會（The Association for Quality Function Deployment of China）副會長/副主任，中國質量協會理事、學術教育委員會委員,International Council for Quality Function Deployment(ICQFD)唯一中國籍委員,全國質量獎評審員、寧波市市長質量獎專家評審，國家自然科學基金委員會運營管理重點項目評審專家組成員。日本科學技術聯盟QFD(也稱質量功能展開)委員會委員。日本質量管理學會正會員, 日本信息處理學會正會員,數家國家一級刊物審稿人。東忠集團（人才開發）等國內外數家公司管理顧問。
曾師從國際著名質量專家新藤久和教授和世界質量權威學者、QFD創始人赤尾洋二院士，為全日本QFD方向博士學位獲得者第一人。開拓了軟體質量機能展開（SQFD）研究新領域,首創了SQFD理論和套用模型, 以及基於此理論的兩種軟體結構設計方法論。同時在日本科學技術聯盟QFD研究會中參與創建了一門新的學科—開發管理工程學。在質量科學領域取得重要成果，得到諾貝爾獎獲獎者西蒙（H.A.Siomon）教授本人的高度評價。
為浙江大學先進工作者（2005年度），曾獲得校重點課程建設獎、省級論文獎、並被推薦為國家級青年優秀人才。獲全國優秀質量論文二等獎（一等獎空缺），全國質量技術獎一等獎，QFD研究理論入選中國當代管理思想寶庫（中國管理科學院）。
在日本數家著名跨國公司歷任項目經理和主任工程師、主查工程師近10年，多次赴美國矽谷合作研究。關於CD/DVD光媒體刻錄質量控制的研究，攻克了該領域中長期以來的難題，為Plextor品牌帶來了“品質之王 ”的美譽。2002年主持研製成功了世界上第一台3倍密度刻錄機，並在美國拉斯維加斯CES展覽會和德國漢諾瓦CEBIT信息及通信技術博覽會上展出、引起了巨大反響。其 他獨自或作為第一發明人發明的多項國際專利，及主持完成的百餘項技術攻關項目，也為Plextor系列刻錄機多次取得“世界最高速”的桂冠，在歐美、日本 獲得數十項國際大獎，成長為世界頂級品牌起了關鍵的作用。數項研究成果被《日本經濟新聞》等三家報刊報導、個人也曾先後被日本三大報紙之一《朝日新聞》和《東信新聞》採訪報到。
2003年12月被浙江大學作為高級人才引進，任管理學院工商管理系教授。
目前主講質量管理、生產運營管理、現代物流管理、項目質量控制、管理理論前沿、物流管理學科導論、管理研究專題等課程。擔任各種成人教育（企業總經理、處科長、工程師、經濟師、會計師、經營、質量管理、物流管理等進修班）的講師。近年著作《質量機能展開QFD》、《質量功能展開入門》等專著5部,在國內外權威期刊等發表學術論文50餘篇，在日本、美國、德國申請國際發明專利10件40餘項專利權，主持國家自然科學基金及國際合作重大研究課題10餘項，主持技術攻關項目100餘項，涉及管理科學、數理統計、計算機科學等領域。現在，關於質量機能展開（QFD）和軟體質量的多項課題正在申請國家自然科學基金、國家人事部基金、國家教育部基金等。並以浙江大學為處點，與國際質量機能展開組織（主席：赤尾洋二、Executive Director ：Glenn H. Mazur）緊密合作，開展質量管理的教學、研究、諮詢、培訓和質量管理顧問。
為第一汽車集團，東風神龍汽車，中 國航天科工集團，中國電信，美的空調，鞍山鋼鐵，正泰電器（中國民企10強），英博啤酒，伊萊克斯，福建電力，中電科技華鎣電子，東忠集團，浙江友成，杭 州捲菸廠，大紅鷹集團，浙江省信息產業廳，浙江省電信培訓中心、溫州數碼城培訓中心、電子工業部質量培訓中心、上海質量培訓中心/上海質量協會、浙江省質 量協會、中國質量協會（公開培訓班、質量經理研討班）、浙大總裁班（製造業、房地產等）、夏門大學MBA等單位實施培訓或諮詢。
擅長的管理諮詢和培訓項目有：質量機能展開(QFD)/質量功能展開(QFD)；卓越績效模式（浙江省/全國質量獎）；六西格瑪管理；質量信譽評價；統計過程控制(SPC)；QCC改進活動；準時生產(JIT)/精益生產(LP)；軟體質量管理/軟體質量保證技術等。

秦蕾

復旦大學學士
美國聖約瑟夫大學管理學院MBA（Saint Joseph’s University）
在畢業後的十餘年內，先後任職於香港上市公司（長達科技）、美國IDT公司及大型投資公司，負責人力資源管理等多方面工作，曾擔任人力資源經理、副總經理、行政總裁等重要職位。
2004年，成為全職培訓師，迄今授課天數已超過500天。培訓風格以互動、實戰、操作性強、邏輯性強、思維靈活而著稱於培訓界

擅長領域： 人力資源, 員工培訓

主講課程
《培訓師的培訓》、《溝通與人際協調》、《高級招聘面試》、《薪酬體系》、《績效管理》、《人力資源專員》、《培訓經理》、《培訓計畫的制定》、《非人力資源經理的人才管理》、《人力資源經理》、《目標管理》、《勞資法務與員工關係管理》、《高級行政管理》

授課經歷及客戶評論
曾先後開發並講授人力資源領域及管理領域課程15門以上，平均每年授課130餘天，連續三年在課程質量及授課量為我公司通用類管理課程第一名。秦蕾老師在人力資源管理尤其是培訓管理方面不僅有豐富的實踐經驗，並有紮實的理論知識的配合。
秦老師思維靈活，邏輯性極強，耐心細緻，內容實用性高，能夠幫助參加者解決遇到的各種職業問題，多次得到參加者的書面感謝和歡迎。

接受過秦老師培訓的企業有：
艾歐史密斯A.O.SMITH 套用材料Applied　Material 庫柏電力Cooper 英格索蘭Ingersoll-Rand 拜耳Bayer 西門子Siemens 雷迪埃Radiall 龐巴迪Bombardier 古馳Gucci 希諾基Synergie 阿爾卡特Alcatel UT斯達康UT Starcom 上汽通用五菱Sgmw 西門子威迪歐SiemensVDO 斯凱浮SKF 開德阜K.D.F 馬士基Maersk 中國移動ChinaMobile 歐尚Auchan 迪亞Dia 安吉天地Anji-TNT 東方航空CEair 興瑞電子Xingrui 埃赫曼Eramet 普傑無紡布Polymer 羅蓋特Roquette 哈佛商業評論 英提爾Intier 和記黃埔醫藥Hmplglobal 羅克韋爾自動化Rockwell 寧波波導薩基姆BIRD 上海惠氏營養品有限公司WYETH 上海摩根碳製品有限公司MORGAN 煙臺頓漢布希工業有限公司DUNHAM-BUSH 依維柯CBC IVECO 南京南瑞繼保電氣有限公司NARI

常年接受秦老師培訓的企業有：

施耐德Schneider 強生J&J 博世Bosch 海力士意法半導體Hynix-st
巴斯夫Basf 佛吉亞Faurecia 法雷沃Valeo 泛亞班拿Panalpina 法雷沃Valeo

錢老師

畢業於浙江大學，上海交通大學MBA，獲IPMP（國際項目管理專家） 認證，現為企顧司中國項目管理部專職顧問，已從事專業培訓多年。
錢先生在製造業及IT行業有十年從業經驗，擔任過項目管理中的各種角色，從項目成員、項目經理到集團PMO的項目主管、事業部的項目總監及運營總監、集團運營的高級經理。熟悉項目流程和實際操作，對項目管理有著深刻的認識和理解。所服務過的企業主要是國際知名的大型製造企業和IT信息技術公司，所接觸和服務過的行業主要集中在製造型企業和信息管理系統。
在某大型集團公司擔任系統集成事業部運營總監並擔任集團高級項目主管期間，全面負責系統集成事業部的項目運營管理，具體包括整個事業部的項目管理、人力資源管理、經營管理、行政管理、ISO質量管理等方面工作。在集團層面，領導實施企業內部信息化系統，在該項目中，先後在SAP項目組和OA項目組中任項目負責人。在SAP項目組中對公司流程做現狀描述和未來設計；在OA項目組中對公司項目管理相關業務模組做流程與系統設計，並負責系統的推廣和實施。
在另外一家大型集團公司總部運營中心工作期間，作為集團高級運營總監對集團總部的生產運營項目進行監控和管理。期間曾對集團軟硬體產品進行梳理，並收集所有相關數據，進行成本與利潤分析，為集團制定產品戰略及價格定位提供數據依據。
結合企顧司集團的課程體系和個人的豐富經驗，錢先生在課程設計中非常注意理論與實際緊密的結合，注重實戰，該課極具操作性和指導性。同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢先生邏輯性強，善於溝通，課程節奏緊湊而又不失輕鬆。

主講課程有：
《項目管理要素》 《全面的項目管理》 《高級項目管理》 《IT項目管理》 《技術研發項目管理》 《項目經理的時間管理》 《全面提升項目經理的溝通管理》 《MS Project軟體》等等

　　培訓過的主要客戶：

阿爾斯通	福伊特	羅蘭	亞威科
阿法拉伐	港華	羅門哈斯	揚子伊士曼
阿克蘇諾貝爾	格林瀚克	美卓造紙	液化空氣
艾菲發動機	廣東移動	南京德朔	伊頓
愛普科斯	國旅運通	南通醋酸	伊士曼
安吉物流	翰威特諮詢	歐瑞	英特兒營養
巴斯夫	荷蘭銀行	歐尚	招商銀行
百得	惠氏製藥	歐益	中外運
拜耳	霍丁格包爾文	強生製藥
寶石得	吉納波	瑞塑
博凱	佶締納士	升德升
采埃孚	康茂	施恩禧
常州特密高	科隆測量	思德泰克
丹佛斯	拉法基	偉巴斯特
道達爾	萊克福斯	偉創力
登福	萊尼特種電纜	沃茨
帝斯曼	樂可利	西門子
法國電信	雷迪埃	西諾迪斯
費希爾調壓器	利萊森	湘鋼梅塞爾
佛吉亞	林德	信和

鮑老師

上海大智企業管理諮詢有限公司金牌培訓師，復旦大學企業管理博士，皇宇集團、中華國際管理培訓網、中華培訓網等高級培訓講師、諮詢顧問；曾經工作於國有企業、台資企業及多家民營企業，做過銷售、擔任過培訓經理、人事主管，並有多年的總經理、董事長助理工作經驗，積累了比較豐富的管理與培訓、諮詢經驗。
培訓課程主要特色：
依託於多年的管理工作背景及管理培訓、諮詢經驗，並結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收穫。

　　課程主要特徵：
案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動遊戲
　　
培訓過的部分客戶有：
東風悅達起亞、杭州燃氣集團、可口可樂（上海申美食品）（3次）、思源電氣、新疆石油（3次）、廈門育芳（2次）、中國移動河南分公司、三井住友、上海聯合生物、南京錦湖輪胎、長興化學工業、煙臺和興產業、上海開拓磁選金屬、上海加楓意家具、比克文儀（上海）、上海索朗太陽能、瑞安複合材料、沙坪壩濱江建設、上海康新裝飾、上海彩童數碼、上海南天電腦、中油科昊、杭州允誠貿易、上海利詩裝飾、廣州天力叉車、北京文明盛世廣告、廣西博陽投資、軟中信息、上海申伸強、舟山電信、萬邦永躍、第四八零六軍工廠、一舟船舶代理、大昌公司、福斯貝爾集團、長沙英韋創津、浦發中學、杭州某武警總部、上海萊爾森、上海傲信通訊、上海光通信、上海工投等數百家企業。

周子淳

百盛培訓師
NLP及格執行師
明園集團人事行政經理
明圓文化藝術中心創辦人
上海市首屆高級管理諮詢師
海洋實踐家菁英講師團成員
北京福之隊（fuwa team）成員

周子淳,企業危機管理高級培訓師，商業模式及未來趨勢研究學者。ENTJ的他是天生的商業帥才，曾為多個行業提供管理諮詢和企業發展方案，並有八年市場行銷經歷和三年創業經歷，擔任過執行董事以及營運總監等職務，在行銷策劃，帶領團隊，外地市場開拓有很深的心得和體會。2007年受邀成為福之隊（fuwa team）成員，服務北京奧運。
曾是百盛中國培訓師，還在明園集團擔任過人事行政經理，並籌辦明圓文化藝術中心。
現任香港沃陽投資集團董事，海洋實踐家菁英講師團成員。

周先生的危機管理啟蒙來自於父親，一位參加過淮海戰役，10年戎馬生涯的功勳軍人。在父親的講述中，他驚嘆戰爭的殘酷和人民軍隊完備的風險預警和危機處理體系！他震驚於解放軍條件之艱辛，即使在解放前夕，每個戰士的子彈仍不超過5發；他意識到在這場毛主席領導的中國最大的“創業”和“IPO”中，團隊和系統至關重要，而危機管理體系，是制勝的關鍵！

帶著強烈的使命感，周先生廣泛遊學，涉獵中西方文化，每年參加國際頂尖課程，學習商業系統、心理學、催眠、行銷等，參加了全球三大性格測試如DISC,MBTI,PDP的培訓，以及美國Life Coach教練技術研習，並參加了李中瑩老師的NLP及格執行師培訓。

周先生熱愛分享，授課風格：激情簡練，不拘一格，收放自如。自從2001年踏上講台以來，已為上萬人次上過企業管理方面的系列課程。在課程中，周先生嫻熟地運用NLP教練技術非常善於啟發學員的思維，發掘學員與生俱來的天賦和潛能，在完全快樂的互動中學習。

生命的品質在於專注！2008年起，他聚焦在企業危機管理課程培訓，幫助中國企業在瞬息多變的市場競爭中未雨綢繆，笑傲商場！品牌課程：《中國式企業危機管理》、《危機管理與客戶投訴》、《危機管理與媒體公關》、《企業家與企業危機管理》，還在國內首次推出《網路時代的企業危機管理》。
授課客戶有：微軟、英特爾、google、雅虎中國、海力士-意法半導體、HP、掌上靈通、上海電信、工商銀行、友邦保險、平安保險、大地保險、巴斯夫、帝人集團、華誼集團、交大MBA、東方航空、金地集團、海立集團、華東電網、中路永久、上海家化等上百家企業。

葉建平

著名實戰派財稅籌劃專家，執業註冊稅務師、註冊會計師。
中國註冊理財規劃師協會　專家委員會委員 首席稅收籌劃專家 《稅務籌劃》教材主編
清華大學長三角研究院　特聘講師
中南財經政法大學EMBA學位班　授課講師
浙江大學企業成長研究中心　特聘講師
中財訊財稅籌劃技術研究院　教授
中國培訓師大聯盟　首席顧問
上海社會科學院　簽約講師
名家線上商學院　特聘專家
另十餘家諮詢公司特約講師、十餘家企業稅務顧問。
十七年稅收工作經驗，其中二年任稅收管理員、二年任稅收稽查員、五年任稅收政策科科長、四年任征管分局業務付局長。另有四年在一國內著名綜合性企業集團任稅務總監、財務金融委員會委員。
葉老師是我國少數既有稅務機關稽查工作經驗，又有企業稅收管理實戰經驗的籌劃專家，在多年的實際工作中總結出的稅收籌劃“六大心法八大程式”，對提高企業稅收管理水平，個人稅收籌劃能力有著立竿見影的作用。作為職業稅收籌劃專家，葉老師每年為稅務機關及企業財務人員舉辦近百場講座，培訓學員過萬人次。每年為企業籌劃節約稅收支出均可達千萬餘元。
葉老師精通各行業的財務制度和稅收規定，對企業財務管理方法在經營管理中的套用落實，對企業的財務管理與企業發展的關係有獨特的見解。對稅收政策理解精準，全局觀念強，通常能從意想不到的角度尋找籌劃切入點，機智精巧，實用有效。

可培訓課程有：
《現代企業稅收籌劃》（在各類EMBA、MBA、總裁、財務總監培訓班及公開課主講課程）
《非財務經理的財務管理》（職業經理人培訓班及中高級管理人員培訓公開課主講課程）
《財稅改革與企業家理財》（各類總裁班、高端班課程）
《企業稅務風險防範與稅務稽查應對技巧》
《企業財務管理分析及財務預警體系構建》
《新企業所得稅法及條例精解及籌劃》
《高收入者個人所得稅籌劃》
《企業內部控制及全面預算管理》
《總裁財務管理》
《企業財務風險防範》
註冊會計師考試《稅法》培訓
註冊稅務師考試《稅法一》、《稅法二》培訓
《稅務規劃》中國註冊理財規劃師資格考試培訓課程
《稅務及退休計畫》RFP美國註冊財務策劃師資格考試培訓課程
《所得稅納稅籌劃技巧》
《流轉稅納稅籌劃技巧》
《企業所得稅彙算清繳業務培訓》
《房地產企業納稅籌劃技巧》
《工業企業納稅籌劃技巧》
《商業企業納稅籌劃技巧》
《高新技術企業納稅籌劃技巧》
《最新會計準則實務》
《財務報表的粉飾與甄別》
《現代企業資本運營》

服務過的企業：
聯想集團、中石油、中遠集團、廣州本田、新汶礦業集團、濟南輕騎、農行浙江省分行、山東省網通、山東省交通銀行、托普集團、華地集團、行地集團、等數十家企業；
清華大學、上海交大、浙江大學、中山大學等多個大學的總裁班；
影響力、時代光華、慧泉國際、中財訊、納稅人俱樂部等數十家培訓、諮詢公司。
美國註冊理財規劃師（RFP）、中國註冊理財規劃師、香港高級財務總監、人事部高級職業經理人等認證管理中心。

5S/6S專區

5S/6S的起源與釋義

5S/6S起源於日本，是指在現場對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素進行有效的管理，是在日本企業廣泛流行的一種管理方法。
1955年提出“2S”，即整理、整頓，“安全始於整理，終於整理整頓”，後來生產控制和品質的需要，逐步的提出了另外的3S，即“清掃、清潔、素養”。
1986年日本的5S/6S專著逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並掀起了5S/6S的熱潮。
現在，5S/6S不但在日本流行，而且已經成為世界企業學習與套用的一種潮流。

為何5S/6S知易卻行難？

絕大多數公司在實施5S/6S管理之初，都充滿了熱情和信心，可是一段時間後，都是熱情漸減，直到最後消失殆盡！這是為什麼呢？難道5S/6S就不適合他們公司嗎？
典型案例：這5S/6S管理怎么就效果不佳？
李大明是A公司生產經理，來A公司已經快2年了，近來公司面臨越來越劇烈的市場競爭，連他這個生產經理都感受到了：經常因緊急訂單的問題和銷售部掐上，每次老總總要他顧全大局，最近公司決定大力改善生產管理，要全面推行5S/6S管理，他也覺得這是一個改善現場管理水平的良好的契機，積極配合，但在每次的例行檢查中他發現了很多問題，推委會成員似乎都是老江湖，怕得罪人，相互打分都差不多，同時5S/6S也變成了突擊行為，每周三檢查時大家應付一下，平時現場還是挺亂的，工人也覺得這不是他們的工作，他們照常拿他們的計件工資，下面的班組長甚至也這么認為，李經理有點動搖了：5S/6S是不是不適合A公司啊？

其實5S/6S管理作為被眾多優秀企業使用的一種有效管理工具，已經被證明是一種成功、有效的管理方法，適合於任何企業，包括製造業、服務業，甚至政府等非贏利組織，很多企業在執行過程中出現了各種各樣的問題，是因為在推行5S/6S管理中走入了不同的誤區，主要表現如下：
誤區一：各級管理者對5S/6S管理理解不深，甚至很膚淺。5S/6S管理看似簡單，但卻包含了企業管理的各個層面：從現場環境到物料管理，從工藝改善到品質管理，從工作行為到員工態度，等等。很多管理者覺得5S/6S管理僅僅是打掃衛生，僅僅是生產現場的劃線標識，沒有意識到5S/6S成功的實施可以明顯提升企業產品的品質、降低成本，保證及時交貨。
誤區二：企業領導重視不夠和內部執行力低下。5S/6S要成功實施，首先需要領導重視，要將它提升到戰略管理和企業文化的高度來認識，而不僅僅是一陣風，要率先垂範，而不僅僅是指手劃腳。其實，企業內部要有很好的執行力，我們在給企業推行5S/6S的時候，發現很多企業內部管理者總是習慣於找藉口，對檢查出的問題，總是唐塞推諉或是逃避應付。所以5S/6S管理首先不是“技術性問題”，而是“態度性問題”，也就是說推行不好，首先反思工作態度問題，其實才應該檢討工作能力問題。
誤區三：對5S/6S管理的推行缺乏有效的組織和適當的工具。在推行時一定要建立起5S/6S推行小組之類的專門推行組織，提出目標、落實責任、分析檢討、考核獎罰！同時，在推行中要用好各類推行工具，比如“紅單作戰”、“定置管理”、“顏色管理”等，能有效使用這些工具，可以起到事半而功倍的效果。
誤區四：5S/6S推行步驟不對：很多企業不根據自己的實際，好高務遠，結果卻欲速則不達，在企業推行之始，一定會引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合，因為推行5S/6S管理意味著要改變他們一些不良習慣，和改變習慣一定會給他們帶來很大程度的不適應，所以一定要循序漸進，同時加強正面培訓教育，要想起到立竿見影的效果，只能是所以“大掃除”式的“運動型5S/6S”，很快反彈，回到從前。

諮詢案例介紹

項目一:潤達機油泵

A、項目背景：

潤達機油泵是一家專業製造機油泵為主業企業，經過企業改制及不斷變革、公司快速成長，近年來業務發展蒸蒸日上，但受制於製造瓶頸，客戶需求一直難以滿足。並且潤達的管理模式是通過多年來的沉澱和習慣形成的，同其它競爭對手相比，並沒有明顯的優勢。面對激烈的市場競爭，如何能夠更進一步做強做大，快速形成競爭優勢，是管理層面臨的重大的課題；

高層對精益製造模式比較認同，曾一直致力於將精益生產付諸於實踐，取得了初步的成果，但與目標有一定的差距，最重要的原因是缺少系統的思路與方法，故此想引入外部力量，系統推進精益生產，通過點、線、面相結合，既要考慮短期財務指標，也要兼顧公司長期戰略，快速見效，打造出樣板車間，提煉出可複製的精益管理模式，同時打造出一支精益團隊；

上海大智是一家在生產運營領域專業諮詢公司，經過雙方溝通與協定，由其為精益化轉型提供輔導與支持。

B、項目成果：

1、製造周期縮短70%:

2、人均產能提升2倍以上：

3、物流改善、減少搬運距離：

4、改善案例-布局與流程：

C、客戶感言：

項目二:安防科技精益項目

A、項目背景：

安防科技是一家專業製造高檔鎖具企業，擁有自主品牌與專利，近年來業務發展蒸蒸日上，但受制於製造瓶頸以及現金流的影響，公司在做大做強上一直難以突破；

安防管理團隊是一支勇於創新與變革的隊伍，在張總的帶領下做了相當多的技術與管理改善，也取得了一定的效果，但離期望目標相差甚遠；

安防高層精益製造模式比較認同，在總部高層的支持下決定引入外部力量系統推進，通過點、線、面相結合，既要考慮短期財務指標，也要兼顧公司長期戰略，快速見效，打造出樣板車間，提煉出可複製的精益管理模式，同時打造出一支精益團隊；

上海大智是一家在生產運營領域專業諮詢公司，經過雙方溝通與協定，由其為精益化轉型提供輔導與支持。

B、項目成果：

1、產能提升30%以上：

2、合格率穩步提升：

3、計畫完成率提升：

4、改善案例-布局改善：

5、改善案例-貨棧：

C、客戶感言：

項目三:雅美特精益項目

A、項目背景：

雅美特是一家專業生產窗簾的紡織企業，擁有自主品牌，近年來業務發展蒸蒸日上，但因公司在管理上比較粗放，產品在質量上一直沒有提升，在成本控制上也存在不足，雖然產量比較大，但企業贏利甚微，公司周期希望引入精益管理模式，提升製造環節能力，實現產品轉型（向高端產品發展）；

上海大智是一家在生產運營領域專業諮詢公司，經過雙方溝通與協定，由其為精益化轉型提供輔導與支持。

B、項目成果：

1、部份量化指標：

2、改善案例-設備點檢：

項目四:蒙牛（馬鞍山）5S項目

A、項目背景：

蒙牛（馬鞍山）常溫事業部是蒙牛在華東地區製造基地，近年來業務發展蒸蒸日上，因產能擴張及生產線增加，現場管理存在不規範、物流不順暢、員工的隨意性比較強，因此管理層希望引入外力以協助在現場5S管理方面能有大的突破；

上海大智在5S諮詢與實施方面具有非富經驗， 經過雙方溝通與協定，為其提供輔導與支持。

B、項目成果：

1、現場改善案例：

2、現場改善案例

3、現場改善案例

項目五:中鋼（山東礦業）5S項目

A、項目背景：

中鋼（山東礦業）是中鋼集團下屬子公司，主要開採與選礦為主業務，近年來業務發展蒸蒸日上，礦井及現場都存在不規範、安全隱患多、員工的隨意性比較強，因此管理層希望引入外力以協助在現場5S管理方面能有大的突破，為公司管理提升打下良好的基礎；

上海大智在5S諮詢與實施方面具有非富經驗， 經過雙方溝通與協定，為其提供輔導與支持。

B、項目成果：

1、改善案例：

2、改善案例：