《三星出身的CEO為什麼都很強》是2014年中國電力出版社出版的圖書，作者是(韓)曹永煥著、邱麗譯。該書匯集了韓國最成功的企業巨頭三星組織管理的核心內容。作者曾經在三星人事部門工作多年，作為人事部長與六位CEO結識，本書正是以這些經歷為基礎撰寫而成的。
基本介紹
- 書名：三星出身的CEO為什麼都很強
- 作者：(韓)曹永煥著、邱麗譯
- 譯者：邱麗
- ISBN：9787512349254
- 頁數：197頁
- 定價：34.80元
- 出版社：中國電力出版社
- 出版時間：2014年1月
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書從剖析“為什麼三星出身的職業經理人會被各大企業看好”這一問題入手，通過三部分內容，詳細描述了三星人才背後強大的組織力形成機制、三星對人才的培養機制以及三星優秀的CEO為三星所做的貢獻和離開三星後如何發揚三星精神獲得更大的成就。
作者認為，就韓國的情況來說，還沒有其他企業可以像三星這樣龐大、強盛。另外，對於職業能力的培養，其他企業也難出其右，三星對於傑出職業經理人的培養有切實可行的流程。在各個行業中拼搏的“三星人”都會給人留下這樣的印象：端正、踏實、責任心強、忠誠於自己的事業。對於投資人來說，引進這樣的職業經理人就意味著放心和大大降低的失敗可能。
本書適合企業管理者、領導者閱讀。
圖書目錄
序言 誰都想找個三星出身的CEO
第一部分 為什麼招聘者如此看重三星出身
第1章 看中三星的原因
三星出身的cEo人氣到底有多高
招納三星出身職業經理人的企業
延伸閱讀A 創業者與第二代經營者的差異
選擇CEO，看好三星出身的八個理由
延伸閱讀B 東西方價值觀、組織觀與人才觀的差異
延伸閱讀C 聘任這樣的人，企業所有者注定後悔
第2章 組織力是最應該從三星學習的東西
三星組織力的三大要素
三星的組織力從何而來
速度：三星組織力的助推器
道德與公正：三星組織力的兩大支點
三星如何維護強大的組織力
延伸閱讀D 韓國企業的兩種人才培養模式——三星模式與現
代模式的不同
第二部分 三星式人才培養
第3章 三星式人才的選擇之道
選擇合適的人，而非完美的人
全員參與招聘
尋找腳踏實地的人
精準快速的篩選
堅決杜絕不正當招聘
極早排除不適合組織的人
招聘可以信賴的人
面試不是為了選出最優秀的人才
當穿牛仔褲的蓬頭者面試時
第4章 三星式人才的培養之道
利用最好的設施、嚴格公正的氛圍留住人才
細緻培訓造就組織人
從新員工到最高領導的終身培訓
在職培訓提升組織力
為有能力、有熱情的員工打開機會之門
第5章 將三星人理念刻入骨髓的人事管理
80%的透明性，20%的彈性
通過人事委員會制度，保證人事工作得到更多認可
高薪與完善的福利政策提高員工自豪感
將維繫勞資關係的穩定放在第一位
將不正之風消除在萌芽狀態
通過良性競爭有序地培養領導者
第三部分 他們都是三星人——三星人中的傑出代表
金範秀主席
金順煥副會長
金勇燦會長
權處申社長
朴宗儀社長
朴海春社長
方一席代表
宋震圭社長
申恩哲副會長
尹載哲社長
李金龍會長
李明宇副會長
李彩玉社長
李惠鎮主席
李賢俸副會長
趙勇哲代表
趙載弘社長
洪宗萬會長
洪準基社長
延伸閱讀E 三星人不適合哪些企業
