基本介紹
- 書名："實用管理工具箱"系列:財務管理工具箱
- 出版社：中國電力出版社
- 頁數：317頁
- 開本：16
- 品牌：中國電力出版社
- 作者：陸娟
- 出版日期：2010年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787512332331, 7512332335
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
陸娟所著的《財務管理工具箱》從財務分析、財務預測、財務估價、投資決策、資本結構決策、融資管理、收益分配管理、營運資本管理、短期營業預算、內部控制與風險管理等10個方面選取了76個工具或方法。在各章中，工具種類豐富多樣，組成了較為完整的體系，最大限度滿足讀者所需。同時，每種工具和方法都獨立成篇，針對具體情況分析闡述，內容清晰完整，易於查找，非常方便閱讀和使用。書中通常依次對每種工具和方法的含義、要點和使用步驟進行細緻說明，並且穿插現實中的案例，進一步論述其效果，讓讀者既了解工具和方法本身，也明白如何套用，真正實現學以致用。
作者簡介
陸娟，高校財務教師，具有多年大學財務課程教學經驗，擅長主講《財務管理學》、《成本會計》、《管理會計》等課程。曾主持過多部大學財務和會計學大學教材的編寫工作。在財務教學的同時，曾參與過多家企業的財務流程建設和成本最佳化工作，在財務管控和成本最佳化方面具有非常獨到的實踐經驗。
圖書目錄
前言
第1章財務分析的工具與方法
1.1對比分析法——樹立財務標桿、衡量自身位置
1.2趨勢分析法——從發展角度剖析企業財務狀況
1.3比率分析法——用財務指標剖析企業財務狀況
1.4連環替代法——用替代法分析關鍵財務指標
1.5差額分析法——連環替代法的簡化計算
1.6杜邦分析體系——企業經營狀況的系統評價
1.7資產質量分析——衡量企業資產質量的有效方法
1.8二指法——分析資金來龍去脈的簡便方法
第2章財務預測的工具與方法
2.1銷售百分比法——預測資金需求量的有效工具
2.2模擬財務報表——量化企業未來預期成本和收益
2.3敏感性分析——分析指標變動對結果的影響程度
2.4情景分析——預測各種可能結果產生的不同影響
2.5模擬法——敏感分析與情景分析的結合使用
2.6現金流量圖——有效分析未來現金的流動量
2.7可持續增長分析——準確預測企業未來的獲利水平
第3章財務估價的工具與方法
3.1CAPM模型——估計資本成本的最常用模型
3.2股利貼現模型——對資產成本進行股票估價
3.3現金流量折現法——考慮未來現金流量的資本成本
3.4必要報酬率估計——關注資本成本的未來風險與收益
3.5到期收益率法——通過試錯找出債券資本成本
3.6可比公司法——對可比公司進行資本成本的相對估值
3.7風險調整法——從風險角度考慮企業債券資本成本
3.8費雪效應——調整實際報酬率與名義報酬率差異的有效方法
3.9“72法則”——本金加倍所需時間估計
第4章投資決策的工具與方法
4.1增量現金流量——項目評估的始點
4.2淨現值法——判斷項目決策的有效標準
4.3回收期法——衡量收回投資額速度快慢的指標
4.4內部收益率法——以投資回報率作為判斷標準
4.5差量分析法——對不同決策方案進行差異化分析
4.6等額年金法——對不同年限的投資項目進行比較分析
4.7保本點分析——降低經營投資風險的有效工具
第5章資本結構決策的工具與方法
5.1財務槓桿——計量財務風險的有效手段
5.2經營槓桿——計量經營風險的有效手段
5.3資本成本比較法——選擇綜合成本最低的資本結構
5.4每股收益無差別點法——確定每股收益最大的資本結構
5.5公司價值分析法——用公司價值來確定最優資本結構
5.6籌資總額分界點——保持某一資本成本不變的籌資總額
第6章融資管理的工具與方法
6.1普通股融資——資本市場的主要融資工具
6.2優先股融資——具有優先權的股票融資手段
6.3留存收益融資——對企業追加投資的融資方式
6.4債券融資——上市公司進行再融資的主要途徑
6.5商業信用融資——企業獲取短期資金的重要來源
6.6租賃融資——企業設備更新的主要融資手段
6.7票據貼現融資——中小企業融資的主要方式
6.8應收賬款融資——企業融資渠道的新型工具
第7章收益分配管理的工具與方法
7.1把錢還給股東——找不到合適投資機會時的次優選擇
7.2對利潤進行合理分配——法定順序與企業實際結合的分配方式
7.3設定合適的工資與獎金分配——一種合理的稅金管控方法
7.4合理利用關聯交易——形成不同形式的利益轉移
7.5剩餘股利政策——優先滿足企業發展需求的分配方式
7.6固定股利支付率政策——賺多分多、賺少分少
7.7固定或持續增長股利政策——傳遞財務狀況穩定的信號
7.8低正常股利加額外股利政策——低成本但有吸引力的分配政策
第8章營運資本管理的工具與方法
8.1統收統支——實現全面的收支平衡
8.2設立內部銀行——企業內部引入銀行職能與管理方式
8.3存貨模式——根據實際情況建立目標現金餘額
8.4隨機模式——控制現金在一定的上下限之內浮動
8.5增量現金流量分析——分析項目投資現金流量的有效工具
8.6賬齡分析法——改善應收賬款的有利工具
8.7ABC控制法——對存貨進行價值管理
8.8經濟批量模型——用最節約的方式決定存貨的採購數量
第9章短期營業預算的工具與方法
9.1增量預算法——在以往的基礎上調節各項費用
9.2零基預算法——以零為基礎編制各費用預算
9.3固定預算法——按照某固定業務量編制預算
9.4彈性預算法——按一系列可能的業務量水平編制系列預算的方法
9.5銷售預算的編制方法——編制其他預算的起點
9.6生產預算的編制方法——唯一使用實物計量的預算編制
9.7直接材料預算編制方法——分析生產過程所耗用的材料
9.8產品成本預算的編制方法——各種產品成本預算的匯總
第10章內部控制與風險管理的工具與方法
10.1職務分離控制——對不相容崗位的有效管理方式
10.2授權批准控制——確保企業正常經營的有力手段
10.3財產保全控制——保護企業財產安全完整的措施
10.4內部報告控制——及時掌握企業經營情況的方法
10.5內部審計控制——企業財務監督的重要評價體系
10.6Z分模型——財務預警機制
10.7風險防範控制——在風險分析基礎上加強控制
後記
第1章財務分析的工具與方法
1.1對比分析法——樹立財務標桿、衡量自身位置
1.2趨勢分析法——從發展角度剖析企業財務狀況
1.3比率分析法——用財務指標剖析企業財務狀況
1.4連環替代法——用替代法分析關鍵財務指標
1.5差額分析法——連環替代法的簡化計算
1.6杜邦分析體系——企業經營狀況的系統評價
1.7資產質量分析——衡量企業資產質量的有效方法
1.8二指法——分析資金來龍去脈的簡便方法
第2章財務預測的工具與方法
2.1銷售百分比法——預測資金需求量的有效工具
2.2模擬財務報表——量化企業未來預期成本和收益
2.3敏感性分析——分析指標變動對結果的影響程度
2.4情景分析——預測各種可能結果產生的不同影響
2.5模擬法——敏感分析與情景分析的結合使用
2.6現金流量圖——有效分析未來現金的流動量
2.7可持續增長分析——準確預測企業未來的獲利水平
第3章財務估價的工具與方法
3.1CAPM模型——估計資本成本的最常用模型
3.2股利貼現模型——對資產成本進行股票估價
3.3現金流量折現法——考慮未來現金流量的資本成本
3.4必要報酬率估計——關注資本成本的未來風險與收益
3.5到期收益率法——通過試錯找出債券資本成本
3.6可比公司法——對可比公司進行資本成本的相對估值
3.7風險調整法——從風險角度考慮企業債券資本成本
3.8費雪效應——調整實際報酬率與名義報酬率差異的有效方法
3.9“72法則”——本金加倍所需時間估計
第4章投資決策的工具與方法
4.1增量現金流量——項目評估的始點
4.2淨現值法——判斷項目決策的有效標準
4.3回收期法——衡量收回投資額速度快慢的指標
4.4內部收益率法——以投資回報率作為判斷標準
4.5差量分析法——對不同決策方案進行差異化分析
4.6等額年金法——對不同年限的投資項目進行比較分析
4.7保本點分析——降低經營投資風險的有效工具
第5章資本結構決策的工具與方法
5.1財務槓桿——計量財務風險的有效手段
5.2經營槓桿——計量經營風險的有效手段
5.3資本成本比較法——選擇綜合成本最低的資本結構
5.4每股收益無差別點法——確定每股收益最大的資本結構
5.5公司價值分析法——用公司價值來確定最優資本結構
5.6籌資總額分界點——保持某一資本成本不變的籌資總額
第6章融資管理的工具與方法
6.1普通股融資——資本市場的主要融資工具
6.2優先股融資——具有優先權的股票融資手段
6.3留存收益融資——對企業追加投資的融資方式
6.4債券融資——上市公司進行再融資的主要途徑
6.5商業信用融資——企業獲取短期資金的重要來源
6.6租賃融資——企業設備更新的主要融資手段
6.7票據貼現融資——中小企業融資的主要方式
6.8應收賬款融資——企業融資渠道的新型工具
第7章收益分配管理的工具與方法
7.1把錢還給股東——找不到合適投資機會時的次優選擇
7.2對利潤進行合理分配——法定順序與企業實際結合的分配方式
7.3設定合適的工資與獎金分配——一種合理的稅金管控方法
7.4合理利用關聯交易——形成不同形式的利益轉移
7.5剩餘股利政策——優先滿足企業發展需求的分配方式
7.6固定股利支付率政策——賺多分多、賺少分少
7.7固定或持續增長股利政策——傳遞財務狀況穩定的信號
7.8低正常股利加額外股利政策——低成本但有吸引力的分配政策
第8章營運資本管理的工具與方法
8.1統收統支——實現全面的收支平衡
8.2設立內部銀行——企業內部引入銀行職能與管理方式
8.3存貨模式——根據實際情況建立目標現金餘額
8.4隨機模式——控制現金在一定的上下限之內浮動
8.5增量現金流量分析——分析項目投資現金流量的有效工具
8.6賬齡分析法——改善應收賬款的有利工具
8.7ABC控制法——對存貨進行價值管理
8.8經濟批量模型——用最節約的方式決定存貨的採購數量
第9章短期營業預算的工具與方法
9.1增量預算法——在以往的基礎上調節各項費用
9.2零基預算法——以零為基礎編制各費用預算
9.3固定預算法——按照某固定業務量編制預算
9.4彈性預算法——按一系列可能的業務量水平編制系列預算的方法
9.5銷售預算的編制方法——編制其他預算的起點
9.6生產預算的編制方法——唯一使用實物計量的預算編制
9.7直接材料預算編制方法——分析生產過程所耗用的材料
9.8產品成本預算的編制方法——各種產品成本預算的匯總
第10章內部控制與風險管理的工具與方法
10.1職務分離控制——對不相容崗位的有效管理方式
10.2授權批准控制——確保企業正常經營的有力手段
10.3財產保全控制——保護企業財產安全完整的措施
10.4內部報告控制——及時掌握企業經營情況的方法
10.5內部審計控制——企業財務監督的重要評價體系
10.6Z分模型——財務預警機制
10.7風險防範控制——在風險分析基礎上加強控制
後記
序言
企業管理活動紛繁複雜，常常需要使用一些工具。然而，各種工具林林總總、眾說紛紜，當我們面對現實問題時，恰當、便捷地選用合適的工具和方法便成為當務之急。舉例來說，有哪些方法最可能奏效？在什麼情況下適用？實施步驟如何？有些什麼注意事項？這些問題都需要一一破解。
本系列圖書恰恰為破解這些問題而策劃編寫，旨在為廣大讀者提供全面、實用的管理工具手冊。該系列中涉及的主題包括流程管理、人力資源管理、客服管理、財務管理、團隊管理、生產管理、質量管理、成本管理、行銷管理、執行管理等，基本涵蓋了管理活動的各個領域。每個主題單獨成冊，將這一領域中的各項業務劃分為模組，在書中體現為章，再將模組中各種重要的工具和方法搜尋齊全，一一列舉，逐個講解，因而內容豐富、體系完備、分類準確、方便實用。
具體來說，系列圖書具有以下特色。
第一，兼具系統性與針對性。在各章中，工具種類豐富多樣，組成了較為完整的體系，最大限度滿足讀者所需。同時，每種工具和方法都獨立成篇，針對具體情況分析闡述，內容清晰完整，易於查找，非常方便閱讀和使用。
第二，具備較強的實用性。實用性，是工具箱圖書的必備特點，更是持久的目標。書中通常依次對每種工具和方法的含義、要點和使用步驟進行細緻說明，並且穿插現實中的案例，進一步論述其效果，讓讀者既了解工具和方法本身，也明白如何套用，真正實現學以致用。
第三，工具和方法相得益彰。在企業管理活動中，工具和方法可謂共存共生：撇開方法說工具，可能使人不知所以而盲目套用；擱置工具談方法，又可能顯得空泛，且缺乏可操作性。本系列圖書在兼具系統性和實用性的前提下，既選取了工具，也收錄了方法，使得二者產生互補效應，進一步完善了圖書的內容，以期更好地幫助讀者迅速、有效地解決問題，並提高綜合能力。
同時需要說明的一點是，使用任何工具，都需要藉助人的主觀判斷。如果管理者能在掌握這些工具和方法的基礎上，做到不拘泥於形式，不生搬硬套，結合具體情況認真分析、靈活套用，那么將更利於發揮工具的功能，取得更好的管理效果。
《執行管理工具箱》是該系列圖書的一本。本書全面、系統地對執行管理的各個模組進行了科學的梳理，經過嚴格篩選，從統籌規劃、溝通反饋、落實責任、提升技能、時間管理、資源協調、激發熱情、貫徹制度、過程督導、持續改善等10個方面選取了71個工具或方法。並充分結合案例、圖表、流程等表現形式層層展開，深入淺出地剖析了每個工具的使用方法、範圍、規則等，能夠有效提高管理人員及員工的執行能力。
希望本系列圖書對讀者能有所幫助，同時，對書中的不足之處，也懇請讀者提出寶貴意見。
本系列圖書恰恰為破解這些問題而策劃編寫，旨在為廣大讀者提供全面、實用的管理工具手冊。該系列中涉及的主題包括流程管理、人力資源管理、客服管理、財務管理、團隊管理、生產管理、質量管理、成本管理、行銷管理、執行管理等，基本涵蓋了管理活動的各個領域。每個主題單獨成冊，將這一領域中的各項業務劃分為模組，在書中體現為章，再將模組中各種重要的工具和方法搜尋齊全，一一列舉，逐個講解，因而內容豐富、體系完備、分類準確、方便實用。
具體來說，系列圖書具有以下特色。
第一，兼具系統性與針對性。在各章中，工具種類豐富多樣，組成了較為完整的體系，最大限度滿足讀者所需。同時，每種工具和方法都獨立成篇，針對具體情況分析闡述，內容清晰完整，易於查找，非常方便閱讀和使用。
第二，具備較強的實用性。實用性，是工具箱圖書的必備特點，更是持久的目標。書中通常依次對每種工具和方法的含義、要點和使用步驟進行細緻說明，並且穿插現實中的案例，進一步論述其效果，讓讀者既了解工具和方法本身，也明白如何套用，真正實現學以致用。
第三，工具和方法相得益彰。在企業管理活動中，工具和方法可謂共存共生：撇開方法說工具，可能使人不知所以而盲目套用；擱置工具談方法，又可能顯得空泛，且缺乏可操作性。本系列圖書在兼具系統性和實用性的前提下，既選取了工具，也收錄了方法，使得二者產生互補效應，進一步完善了圖書的內容，以期更好地幫助讀者迅速、有效地解決問題，並提高綜合能力。
同時需要說明的一點是，使用任何工具，都需要藉助人的主觀判斷。如果管理者能在掌握這些工具和方法的基礎上，做到不拘泥於形式，不生搬硬套，結合具體情況認真分析、靈活套用，那么將更利於發揮工具的功能，取得更好的管理效果。
《執行管理工具箱》是該系列圖書的一本。本書全面、系統地對執行管理的各個模組進行了科學的梳理，經過嚴格篩選，從統籌規劃、溝通反饋、落實責任、提升技能、時間管理、資源協調、激發熱情、貫徹制度、過程督導、持續改善等10個方面選取了71個工具或方法。並充分結合案例、圖表、流程等表現形式層層展開，深入淺出地剖析了每個工具的使用方法、範圍、規則等，能夠有效提高管理人員及員工的執行能力。
希望本系列圖書對讀者能有所幫助，同時，對書中的不足之處，也懇請讀者提出寶貴意見。
