項目管理的6S是指EPS（Enterprise Project Structure）企業項目分解體系、WBS(Work Breakdown Structure)項目群下工作分解體系、RBS(Resource Breakdown Structure)項目群資源分解體系、CBS(Cost Breakdown Structure) 項目群費用分解體系、KMS(Knowledge Management Structure)項目群知識管理體系、OBS(Organization Breakdown Structure)組織責任分解體系的六個Structure的簡稱。
基本介紹
- 中文名："6S"模式
- 分類：項目管理
(1)EPS（Enterprise Project Structure）企業項目分解體系
企業項目分解體系（Enterprise Project Structure，簡稱EPS）反映企業內所有項目的體系分解層次，是企業內所有項目的一種組織形式。如圖5，EPS的層次結點可以代表分公司、部門、項目地點、項目類別等。而具體項目存在於EPS結點下，一個EPS結點可以包含多個項目。 EPS有效地保證企業目標始終受控，並為實現項目群的範圍管理打好基礎。
(2) WBS(Work Breakdown Structure)項目群下工作分解體系
工作分解體系WBS是在項目實施過程中，對項目範圍的一種逐級分解的層次化體系，在項目建立以後，WBS將工程項目內容逐級分解成較小的、較易控制的管理單元或者工作包，以便於項目計畫的細化與編制、責任的落實與監控。WBS根據項目的工藝制定，反映項目管理人員對項目範圍的把握。WBS指導作業的執行，作業可進一步細化其作業步驟。
(3) RBS(Resource Breakdown Structure)項目群資源分解體系
資源是指完成作業上的工作所需要企業的人、材、機以及其他東西。如圖5，資源分解體系RBS是對企業內所有資源的一種層次化排列的組織方式，RBS是樹狀層次體系，根據RBS建立的資源庫有利於統計、分析和逐層匯總資源在項目群內所有項目的分配和負荷情況，為實現項目群的資源管理和平衡提供保證。
(4)CBS(Cost Breakdown Structure) 項目群費用分解體系
CBS是根據企業需要依照預算或者成本核算體系建立的一種費用體系，用於對項目群的費用控制，WBS是基於項目的工藝的分解，用於指導項目的執行，如工程的施工等，由各作業的費用依照WBS層層匯總可以得到費用的匯總，但是這種匯總往往無法滿足企業對於成本核算或者契約費用體系，如圖5，CBS的建立正是為了解決這個問題，讓企業各好地控制項目群內各個項目的費用。
(5) KMS(Knowledge Management Structure)項目群知識管理體系
項目群知識管理即是以知識和知識活動為中心，對信息的獲取和傳播、知識的學習和運用、知識的交換及項目內部的分享結構、知識水平的提高等進行管理，促進項目各參與方系統性地利用信息內容和專家知識，提高效率、技能及回響能力，以謀求在專業知識有效利用的環境中完成項目的目標，提高業主的滿意度。
