《人單合一：海爾集團CEO張瑞敏的全球化競爭新思維》是中華工商聯合出版社2007年出版的圖書，作者是程書博。
基本介紹
- 書名：人單合一：海爾集團CEO張瑞敏的全球化競爭新思維
- 作者：程書博
- ISBN：7801934008
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2007年1月1日
- 開本：16開
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
條形碼: 9787801934000
尺寸: 23.8 x 15.8 x 1.6 cm
重量: 281 g
內容簡介
中國經營管理大師的管理哲學，中國第一CEO的巔峰經營智慧。
張首席是個經營思想家，他的許多思想首先來自於創新性的實踐。——楊綿綿
如果說，“市場鏈”是理念、準則，那么，“人單合一”模式則是可操作的管理現實。這不只是對海爾經驗的總結，也是繼承整個企業管理思想的寶貴遺產。——《中外管理》雜誌總編輯 楊沛霆
“人單合一”模式的提出背景，與海爾的全球化擴張有關。怎樣才能確切知道世界各地客戶的不同需求並保證其能夠迅速而準確地得到滿足？這是擺在海爾面前的嚴峻課題。所以，歸根結底，“人單合一”模式是一種在刀錦上生存的競爭策略。——著名財經作家 胡泳
對於海爾的“人單合一”體系的具體運作方式，它給我們的印象是西方的目標管理的深入與發展。“人單合一”在中國這樣發展中的企業管理環境中是很重要的。——羅蘭·貝格公司亞洲總裁 馮凱樂
張瑞敏提出的“人單合一”模式，不僅思路清晰，而且完全吻合當今國際上強勢品牌企業運作的潮流。“人單合一”模式號準了全球脈搏！——松下電器（中國）有限公司副董事長 張仲文
《金融時報》：全球最受尊敬商業領袖之一；《財富》：亞洲25位商界領袖之一；中央電視台：中國經濟年度人物；國務院發展研究中心：中國經營大師。
眾所周知，張瑞敏是中國當代管理大師，他的許多思想所閃現出的光芒幾乎超越了這個時代的智慧。中國有許多企業家可以稱為管理者，但真正可以稱為管理大師的惟有張瑞敏。在領導海爾實施SBU之後，在探索市場鏈業務流程再造的基礎之上，張瑞敏於2005年9月創造性地提出了具有戰略意義的“人單合一”競爭模式。
一石激起千層浪。張瑞敏的“人單合一”競爭模式一經提出，便引起了企業界和管理界的一片震撼。企業界和管理界普遍認為，“人單合一”在企業發展的過程中可以起到顯而易見的戰略性作用，牽扯一發而動全身，解決了諸多企業解決不了的戰術問題、思想問題和策略問題。因此，他們都給予了高度評價，有的專家甚至把這種決勝全球市場的競爭模式看成是能與豐田的“精益生產模式”和戴爾的“直銷模式”並駕齊驅的管理模式——“海爾模式”。
本書站在經濟全球化、市場國際化的背景下，對張瑞敏的“人單合一”競爭模式進行了深入的剖析，並且結合海爾的過去與現在進行了更加翔實平白的闡述。在成書結構上，我們力圖遵循張瑞敏原有的理論體系，既做到了一脈相承，又根據中國企業的實際情況進行了增補。為了增強可讀性，本書在闡述“人單合一”這一創新管理理論的同時，還增加了一些海爾實踐“人單合一”競爭模式的經典案例。
目錄
序言 人單合一：海爾國際化競爭新思維
第一章 新一次管理革命的原動力
——“人單合一”的現實意義
1.號準國際化脈搏
2.具有中國特色的目標管理模式
3.彰顯變中不變的精神內涵
4.體現全球競爭力的獨有模式
第二章 在國際市場上取勝的根本保證
——為什麼要實現“人單合一”
1.面對時代進步的現實選擇
2.企業自身發展壯大的客觀要求
3.參與全球化競爭的迫切需要
第三章 全球化的管理語言
——“人單合一”的主要特點
第四章 創新發展的贏利模式
——“人單合一”的主要內容
第五章 堅實牢固的支撐體系
——怎樣實現“人單合一”
第六章 創世界級品牌
——“人單合一”的目標
第七章 真金還需火煉
——如何檢驗“人單合一”
後記
參考資料
