HR十項全能

內容簡介

本書通過對企業HR管理的 “體系化職業化”這兩部分內容的講解，把規範的外資企業人力資源十大模組的理念、程式、工具、方法和模版進行了總結和分析，並專門為中小企業做了針對性的提煉和補充。書中內容既包括具體的工作方法，也包括整體方案的設計及配套的表格工具，為中小企業管理者在操作過程中 “拿來即用”或“稍改即用”提供了範例和模版，具有極強指導性。

作者希望通過自身24年的HR管理實踐經驗, 為中國數千萬在創業期和成長期中的中小企業老闆、中高管及HR從業者們提供切實可行的幫助和建議。

作者簡介

宋文艷（wendy）

越秀人力資源公司創始人，中國外企人力資源經理，12年在3家跨國公司（百事、飛利浦、沃爾瑪）一線人力資源實操管理經驗，12年專注於民營企業人力資源管理培訓和諮詢，擔任人力資源課程講師、高管教練以及多家民營企業人力資源顧問。

作者擁有武漢大學和英國威爾斯大學MBA學位，創建兩家NGO公益組織，信奉“人生重要的就是經歷和體驗”“邊奮鬥、邊享受的工作生活動態平衡”的人生價值觀，10多年來，已經為中國的民營企業培養上萬名人力資源從業者。同時，她還對大學生和年輕人帶來演講和培訓，幫助這些處於迷茫中的年輕人找到自己事業和生活的夢想，並努力去實現它。

目　錄

第一篇拆掉思維的牆——老闆才是公司最大的人力資源總監

第一章人力資源管理為什麼讓大多數人焦頭爛額

老闆的困惑：為什麼我的企業人力資源不善

HR的困惑:老闆為什麼總是不滿意我的工作

部門經理的困惑:為什麼每次為公司救火的都是我

第二章不談願景使命，靠人格魅力只是空談

沒有人才，你憑什麼做大做強

吸引優秀人才的七大攻略

第三章老闆才是企業中最重要的人力資源管理者

向世界500強外企學習的科學的選、用、育、留的人才管理理念

民營企業人才招不來、留不住的原因之一——老闆的自我修煉不夠、格局不足

避免走彎路：針對創業者的人力資源管理建議

第二篇磨刀不誤砍柴工——企業管理者的人力資源管理管理知識與技能提升

第四章企業管理者（非人力資源經理）必須具備的人力資源管理思想

企業中，任何一位主管/經理首先是本部門的人力資源主管/經理

部門經理的人力資源管理工作職責

從普通員工晉升到管理層：心態調整和適應轉型學習提升

第五章想要留住人才，管理者必須先首先提升自己的技能和魅力

育人與完成工作業務對於任何一位主管/經理來講同等重要

分享企業關於招人、育人、用人、留人、辭人的相關知識點

企業中高管的職業化技能以及領導力的提升方法

HR十項全能

基本介紹

內容簡介

作者簡介

目　錄

相關詞條

熱門詞條

HR十項全能

基本介紹

內容簡介

作者簡介

目 錄

相關詞條

熱門詞條

目　錄