Google模式(2015年天下雜誌出版的圖書)

內容簡介

今日的Google是全球最具指標性的企業，在各項領域創新，並向技術的極限推進。本書作者Google董事會執行主席艾力克.施密特和Google前產品部資深副總強納森.羅森博格親自分享他們10多年來幫助Google發展所領悟到的經營管理啟示。他們深刻體悟到，許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用，要當稱職的領導人，就必須重新學習一切原本他們以為自己非常拿手的管理與經營之道。他們在書中解釋科技如何促使推引的力量從企業手中轉移至消費者手中，在網際網路世紀，企業的唯一成功之道是：打造優異的產品，吸引新一代最具價值的員工―艾力克和強納生稱這類優異人才為「智慧創做者」（smart creative）。智慧創做者，具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦，還有創造力與實踐執行的能力，而且，他們渴望運用科技做更多事，充滿好奇、質疑現狀，以不…（展開全部）今日的Google是全球最具指標性的企業，在各項領域創新，並向技術的極限推進。本書作者Google董事會執行主席艾力克.施密特和Google前產品部資深副總強納森.羅森博格親自分享他們10多年來幫助Google發展所領悟到的經營管理啟示。他們深刻體悟到，許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用，要當稱職的領導人，就必須重新學習一切原本他們以為自己非常拿手的管理與經營之道。他們在書中解釋科技如何促使推引的力量從企業手中轉移至消費者手中，在網際網路世紀，企業的唯一成功之道是：打造優異的產品，吸引新一代最具價值的員工―艾力克和強納生稱這類優異人才為「智慧創做者」（smart creative）。智慧創做者，具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦，還有創造力與實踐執行的能力，而且，他們渴望運用科技做更多事，充滿好奇、質疑現狀，以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的秘密武器！書中有許多首次披露的Google內部實際運作的邏輯與思維，包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆，以及如何發展與維持獨特的Google文化，以實際故事呈現，生動有趣，對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人，都很實用，深具啟發。企業要在快速變化的時代成功，就必須改掉過時的管理方式，吸引智慧創做者加入團隊，並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。從書中Google的實際故事，你將讀到他們獨樹一幟的管理哲學：◆辦公室擁擠雜亂沒關係，重點在讓員工能高度互動，充滿激盪的活力。◆要達成真正的共識，需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」，而非「選擇」。◆Google的優先要務是成長，而非只有營收，成長是為創造營收提供更好的基礎。◆以競爭者為傲，但別追隨他們。一味聚焦競爭對手，永遠無法發展出任何真正創新的東西。◆招募是最重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人，而非僅考慮是否有特定職位經歷。◆別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人，因為你可能整晚都待在辦公室。◆共識的真義並非指大家意見一致，而是大家一起為公司想出最好的點子，並以這個點子為核心團結一致。◆最了解數據的人是最靠近議題的人，通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。◆雇用員工思考，而非雇用他們做工作◆領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通，分享所有信息，以做最棒的路由器為榮。◆思考格局10倍大，而非追求10%的改進。◆用70/20/10法則激發創新：70%資源投入核心事業，20%資源投入新產品，10%資源分配給全新的大膽計畫21世紀是社群與平台經濟的年代，消費者與供應商雙向交流，單面向的層級管理模式不再管用，你需要的是「Google模式」！該如何做到？本書告訴你。強納森.羅森博格（Jonathan Rosenberg）2002年進入Google，負責管理公司的消費者、廣告客戶，以及事業夥伴產品設計與發展，這些產品包括搜尋、廣告、Gmail、安卓系統（Android）、應用程式、Chrome。強納森目前為Google執行長賴利.佩吉的顧問。艾力克.施密特（Eric Schmidt）2001年至2011年期間擔任Google執行長，把Google從一家矽谷新創公司發展成全球的科技業領先者，年營收超過550億美元，在全球40多個國家設有營運據點。施密特現任Google董事會執行主席。譯者李芳齡專業譯者近15年，近期譯著包括《交涉的藝術》、《以小勝大》、《執行力的》。

Google模式(2015年天下雜誌出版的圖書)

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