Active Project

Active Project整體解決方案簡介

該系統以品質管理為目標，以成果物管理為基礎，以過程控制為手段，提供對軟體項目日程、進度、品質和工數的一元化管理解決方案。

Active Project不僅專注於日程管理、進度管理、品質管理、課題管理等傳統的項目管理活動，更是創造性地提出了任務管理、日程自動計算、項目桌面(Desktop)、基於成果物樹的成果物管理、橫展開管理等諸多概念和管理模型，能夠為軟體項目管理中存在的課題提供全面的解決方案。

QCDR是項目管理者一致關心的目標。但在項目管理與實施活動中卻總是被這樣那樣的問題所困擾，使項目陷入兩難境地。

Active Project研發團隊根據公司十餘年項目開發管理的實際經驗，並結合國內外優秀軟體企業的項目管理活動，通過深入分析研究，對軟體項目管理中可能面臨的困擾與課題定義如下：

·日程計算完全依賴人工安排，複雜項目無法制定科學且不衝突的、到任務的詳細計畫。

·流程遵守過度依賴個人，作業協同性低下，經常出現任務等待和工作遺忘。

·進度報告採集與統計耗時耗力，經常延遲且數據信息呈現不完整。

·成果物管理粗放,對項目應產出的成果物沒有明確定義。

·變更管理薄弱，品質提升緩慢，伴有大量Degrade，缺乏有效的橫展開。

·作業工時難以準確統計，採集成本居高不下。

·作成活動由計畫驅動，它的目標是使項目成果物從無到有，並且能夠達到基本品質。 ·變更活動由事件驅動，它的目標是使項目成果物從有到好，並且能夠達到商業化的交付品質。

·Active Project將成果物的凍結作為作成活動到變更活動的分界點，也是成果物由計畫日程納入變更日程的標誌。凍結後的成果物一旦發生變更，需要執行更加嚴格的變更流程，以使品質穩定提升，杜絕下降。

·“項目桌面”概念的提出，本質上就是對於項目整體計畫基於項目成員角色的解讀。

·通過項目桌面，能夠讓項目成員完整、明確、無遺漏地把握在項目中承擔的具體任務。

·項目桌面中將流程的定義實例化為一系列有序的任務，並控制任務的執行順序和完整性，從而保證成果物作成、變更品質和工程活動的執行落地。

·Active Project對進度、品質、工時數據是在任務執行過程中實時採集的，由系統進行自動的匯總和統計，從而使數據的錄入和統計呈現由一個“串列過程”變成了一個“並發過程”。

·通過系統優秀的度量設計，全面滿足CMMI、PMBOK的管理要求，消除了軟體項目管理中的信息孤島，使所有的信息面向多維度度量模型，圍繞成果物得到了整合，實現低成本、高精度的理想度量結果。

·內容不具合是指設計成果上與公理、定理和現實需要不一致的設計思想，或者是設計成果上與設計思想不一致的內容和表述。