《AI乾法》是由曹暉（筆名響哥）編著、電子工業出版社於2025年11月出版的數位化轉型實戰指南。作者基於18年企業數位化轉型經驗，提出"1個模型、3場效率革命、36個乾法"的方法論體系，涵蓋組織進化、工具升級與決策升維三大核心領域。
書中通過VV AI場景矩陣和SMART成熟度模型，結合AI Agent在13個職能部門的套用場景清單，為企業提供從戰略規劃到執行落地的結構化路徑。內容包含智慧型體組織構建、感知-決策-行動閉環工具鏈等實踐方案，所有乾法均提煉自河南省投資集團、山東能源集團等近300家企業的真實案例。該書面向企業管理者、數位化轉型執行者及AI技術研究者，旨在提供可學、可用、可複製的行動手冊。
基本介紹
- 中文名：AI乾法
- 作者：曹暉
- 出版時間：2025年11月
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：232 頁
- ISBN：9787121514708
- 類別：人工智慧理論
- 定價：79.80 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
出版信息,內容簡介,圖書目錄,出版背景,作者簡介,
出版信息
裝幀為平裝。中圖分類號為TP18，屬於自動化技術、計算機技術中的自動化基礎理論人工智慧理論分類。出版社將其歸類於經濟管理下的電子商務、管理信息系統類別。
內容簡介
《AI乾法》是一本面向企業AI與數位化轉型實戰的乾法手冊。書中用“1個模型、3場效率革命、36個乾法”，涵蓋了組織進化、工具升級、決策升維等核心議題，把複雜的AI與數位化轉型拆成看得懂、學得會、能照做的方法。
書中不僅匯總了AI Agent在企業各職能部門的典型套用場景，還設計了VV AI場景矩陣，並通過SMART成熟度模型幫助企業評估AI落地現狀、規劃AI落地路徑。更難得的是，書中的每一個“乾法”都是從真實案例提煉而來的，可學、可用、可複製。
《AI乾法》適合企業高管、數位化轉型負責人、一線業務骨幹閱讀，也適合諮詢顧問、研究人員和關注AI的學習者閱讀。無論你是正在尋找AI套用切入點，還是希望推動企業在AI時代的整體升級，本書都能為你提供清晰的方向和路徑—它不是空洞的口號，而是一本讓AI真正創造業務價值的行動手冊。
圖書目錄
1 AI時代企業的3場效率革命 1
1.1 企業經營的本質：最最佳化企業資源配置 2
1.2 AI時代每家企業都是智慧型體組織 4
企業進化終局：成為數位化的生命體 4
感知、決策、行動三大系統：支撐“企業智慧型體”運行的神經網路 5
1.3 1個模型和3場效率革命 8
S-TOP模型：場景驅動，閉環最佳化 8
組織革命：建立AI能力中心，賦能每一個最小作戰單元 11
工具革命：能力升級，推動全員結構化提效 12
決策革命：數腦替代人腦，從經驗驅動到算法驅動 13
始於場景，終於組織，賦於工具，成於決策 17
2 AI套用方向、路線圖和共識 18
2.1 AI是人的延伸，解放人的身心 19
員工一天的任務類型分布 19
人機協同的3種套用範式：執行式AI、決策式AI、創造式AI 20
2.2 AI路線圖：人機協同九宮格 22
企業人機協同九宮格模型 22
企業AI落地路線圖 23
重複性任務被大規模替代 23
判斷性任務的最佳化升級 24
創造性任務的賦能 25
2.3 AI推動業務增長的3個共識 27
乾法1 回到客戶第一原點，做客戶運營商 27
乾法2 高價值進擊原則，從局部最佳化到全局價值鏈創新 30
乾法3 產品再定義，邊界在融合，服務在閉環 33
2.4 AI落地實戰共識：信息流轉速度決定企業經營效率 38
乾法4 定架構：企業架構是企業數位化轉型的底層方法論 38
乾法5 通流程：流程體系好比企業的神經系統，要端到端貫通 42
乾法6 選場景：聚焦經營核心議題，精準打造新型能力 46
乾法7 復用化：從“數出一孔”到“數據全鏈通達” 49
乾法8 一線化：構建面向班組的即時化、高頻決策體系 52
乾法9 平民化：人人都是開發者 56
乾法10 即時化：人機互動範式的變革，從GUI到LUI 60
3 組織進化革命：從超級個體到智慧型組織 63
3.1 底層思考：組織革命是一項科學管理，也是一場心理革命 64
從制度到心態：科學管理的本質並非“管控”而是“共識” 64
三大關鍵切口：心理革命如何落地組織實踐 65
3.2 規律：敬畏員工的無窮性，就能連結員工的無窮性 67
日航逆轉：敬畏人的潛能，是最強的經營策略 68
松下眾智經營：把每個人當成經營者 68
創美伊索譜：讓人人成為創新者 69
心勝，則事勝 71
3.3 方向：成為高頻進化的智慧型體組織 71
製造範式的重大轉向:從“持續改進”到“高頻創新” 71
為什麼中國企業不能跳過豐田主義 71
“特斯拉主義”的興起：AI原生、軟體定義、高頻進化 73
範式比較：豐田主義與特斯拉主義 75
3.4 進化實踐：從人本文化到規模化人機協同 76
乾法11 讓人成為人：建立以人為本的人機共生文化 76
乾法12 組織進化：建設AI數字總部，賦能最小業務作戰單元 79
乾法13 知識流動：打造企業級知識庫，賦能每一個員工 83
3.5 以人為先，打造企業AI轉型的基石 88
乾法14 打造H型人才：讓人人成為CAIO 88
乾法15 解放思想才能解放生產力，人是創新主體 96
乾法16 老闆知：老闆認知決定AI落地的力度、深度和速度 99
乾法17 全員知：以賽促建，訓戰結合，轉人轉心 102
乾法18 全員行：把AI能力建在業務部門上 106
4 工具革命：全員結構化提效，流程全面自動化 111
4.1 底層思考：工具進化史，從“解放雙手”到“解放大腦” 112
工業1.0到工業3.0：工具“解放雙手” 113
工業4.0：工具開始“解放大腦” 114
管理範式的演化：從流程思維到全人思維 115
4.2 規律：高效打敗低效、便宜的打敗貴的 116
高效打敗低效：效率決定生存 116
便宜的打敗貴的：成本決定普及速度 117
4.3 方向：感知—決策—行動閉環成為新工具的套用範式 118
理解力是新工具的核心：多模態AI崛起118
3個層次的自動化：數據、內容與流程 119
工具革命新範式：感知—決策—行動閉環 121
4.4 企業感知系統的能力升級：數據與內容的處理和沉澱 122
乾法19 AI輔助精準獲取信息和洞察情報122
乾法20 AI增強智慧型問答和加速知識流動 125
乾法21 AI提升智慧型文檔處理的精準性 127
乾法22 AI加速各類數據與報告自動生成 131
4.5 企業行動系統的能力升級：流程挖掘、升級、最佳化、加速 134
乾法23 流程挖掘：打開全價值鏈的效率之眼 134
乾法24 流程切片：基於場景進行全流程分析，識別最佳化方向 137
乾法25 流程自動化：RPA完成重複性、規則型任務 142
乾法26 流程智慧型化：Agent重構企業業務流程 144
乾法27 流程加速：AI自動建單推動效率提升 148
乾法28 流程加速：OCR從字元識別到智慧型解析 152
乾法29 套用加速：AI編程是企業套用開發的“新槓桿” 155
5 決策革命：實現企業資源利用率最大化 159
5.1 底層思考：基於數據+算法重構決策機制 160
諾貝爾獎背後的啟示：企業也需要“數字試管” 160
決策最佳化的基礎：構建數字孿生，連結現實與虛擬 160
5.2 規律：從單目標決策到多目標平衡，最大化企業資源利用率 161
從單目標決策到多目標平衡：決策機制的升級 161
從剛性規則到柔性規則：構建動態決策機制 162
從相對確定性的低頻決策走向高度不確定性的高頻決策 163
5.3 方向：數據從反映業務到最佳化業務，走向創新業務 164
用數據反映業務：構建全局、全程、分級實時的可視化系統 165
用數據最佳化業務：從事後分析走向事前決策 165
用數據創新業務：從產品創造到價值重構 166
5.4 用數據反映業務：實現全局、全程、分級實時用數據 167
乾法30 企業文化：倡導基於數據的交流與決策 167
乾法31 建設KPI驅動的科學經營體系 172
乾法32 AI+BI：企業數據分析與決策的範式變革 176
5.5 用數據最佳化業務：實現從事後分析到事前決策的最佳化 180
乾法33 決策最佳化：從單一場景突破到價值鏈協同最佳化 180
乾法34 數字孿生：從“以虛映實”到“虛實共生” 187
5.6 用數據創新業務：實現創造新產品和重構新產業 195
乾法35 AI驅動產品創新和科學革命 195
乾法36 產業鏈協同與融合創新：重構競爭優勢 198
6 AI場景成熟度評估：SMART模型 201
6.1 定位：評估AI場景成熟度與價值落地的框架 202
6.2 模型結構：SMART模型的五大維度解讀 203
標準化（S）：AI落地的“地基工程” 203
建模化（M）：讓業務知識“結構化、可重複、能復用” 204
自動化（A）：規模化人機協同 206
解放效應（R）：解放體力、腦力與心力 207
技術創新（T）：業務戰略性差異 208
6.3 落地：用SMART模型把握方向、節奏與優先權 210
6.4 AI轉型是一場持久戰，需要方向感與戰略定力 212
結語 未來已來，只是分布得還不均勻 214
後記 “轉型有術”10年之約 216
出版背景
“我的成功可以複製。”
這不是一句口號，而是一種價值觀。關鍵在於—乾法可見、路徑可行、認知可共鳴。
從“創美體驗會”到“轉型有術”的誕生
10年前，在創美工藝的生產車間，我和團隊舉辦了一場主題為“我的成功可以複製”的現場體驗會。
那時，中國製造業正處於深刻變局：全球化紅利逐漸退潮，低端產能過剩，客戶需求高度個性化，許多企業都陷入了焦慮。
那場體驗會，我們把創美的全員創新、現場管理與數位化實踐，從8個視角梳理出來，邀請製造企業來學習。令人欣喜的是，這場體驗會吸引了全國300多位製造企業的管理者參與，之後又有上百家企業前來取經。鳳凰財經還對我做了關於創美工業4.0的深度專訪。
沒想到，這場體驗會竟成了我創辦“轉型有術”的契機。
今天回望，那次嘗試不只是一次企業交流，而是一次產業啟蒙。它讓我意識到：如果能找到更多的“創美”，把更多企業的數位化轉型方法和經驗總結出來，就能讓更多企業少走彎路。
讓好乾法被看見，推動數位化轉型普遍成功
“轉型有術”的使命很明確：
讓好乾法被看見，推動中國製造業數位化轉型普遍成功。
我們希望和更多人一起對標桿企業進行案例拆解。我們希望：
一個案例只講清一個點，讓複雜的轉型找到可落地的切口。
從點到方法論，再沉澱為系統化、結構化的乾法。
最終讓乾法成為可以共享、流動、複製的認知與實踐。
“轉型有術”在創立初期取名時沒有選擇“轉型有道”，是希望總結更多一線的實戰方法。術中見道，以小見大，以點帶面。因為我們堅信：
真正能落地的乾法，必須能被復盤、能被模仿，最終還能被超越。
真正的產業升級，不靠少數樣板，而靠成千上萬家企業的集體躍遷。
中國需要自己的方法論
2023年6月，我與20多位製造企業的總經理赴日研學，走訪了京瓷、松下、歐姆龍等知名企業。
京瓷的哲學管理，強調心性與自驅。
松下的“PHP理念”和水庫式經營，凸顯利他與長期主義。
Avex的“三心經營”和“零零發表會”，讓“改善”融入員工日常。
我相信答案是“肯定有”。中國製造正在從跟隨者走向引領者。
這趟研學，也讓我更堅定了一個想法：
和更多中國的標桿企業共創，將這些企業的最佳實踐提煉為通用方法論，形成中國自己的“數位化轉型乾法”。
作者簡介
曹暉
筆名響哥，“轉型有術” 創始人
18年企業數位化轉型經驗
曾在阿里釘釘負責新製造行業業務，在用友負責機械、電子、船舶行業全國業務，長期推廣“未來工廠”心智，現運營“慧造雲學堂”知識品牌。為多個省市、區縣提供AI與數位化轉型教材服務。為全球知名品牌和大型集團企業提供線下AI落地實戰工作坊和內部全員Al創新大賽指導。
