100個心理小實驗:幫你在工作中遊刃有餘

100個心理小實驗:幫你在工作中遊刃有餘

《100個心理小實驗:幫你在工作中遊刃有餘》是2009年上海社會科學院出版社出版的圖書,作者是利昂內爾·達高。想要回答以上任何一個問題而不出錯,您最好立刻求助於這《100個心理小實驗:幫你在工作中遊刃有餘》。

基本介紹

  • 書名:100個心理小實驗:幫你在工作中遊刃有餘
  • 又名:生活中的心理小實驗
  • ISBN:9787807454939, 7807454938
  • 頁數: 200頁
  • 出版社:上海社會科學院出版社
  • 出版時間:2009年6月1日
  • 裝幀:平裝:
  • 開本:32
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,

圖書信息

出版社: ; 第1版 (2009年6月1日)
叢書名: 生活中的心理小實驗
正文語種: 簡體中文
開本:
ISBN:
條形碼: 9787807454939
尺寸: 19.8 x 13.8 x 1.6 cm
重量: 200 g

作者簡介

作者:(法國) 利昂內爾·達高 (Lionel Dagot) 譯者:談珩
利昂內爾·達高,勞動心理學博士,波爾多二大心理實驗室的助理教師兼研究員。他的著作涉及職業生活里的基礎主題:評估,招聘,工作成效,管理。

內容簡介

《100個心理小實驗:幫你在工作中遊刃有餘》內容為:為什麼要避免讓自己的簡歷染上香水味?您的公司網站會讓最好的求職者流失嗎?是不是只有高薪才能招到好員工?為什麼我花大價錢給員工提供培訓,效果卻不顯著?創新是否出自少數派?該責備那些幹得差勁的員工嗎?成功後怎樣保持謙遜?在家裡工作好似天堂,您認可這個觀點嗎?
您將會發現多種信息會打破您在招聘、(績效)考評、管理、工作條件等領域的原有認識。隨著您的閱讀,您仿佛進入一個習慣和規則的星球,這些規則和習慣您或多或少明白,但為了更好地生存在這個星球上,精準地了解這些規則是非常重要的。一次通向職場人行為核心的隱秘旅行。
《100個心理小實驗:幫你在工作中遊刃有餘》主要內容為:工作中我們會有很多的問題,如為什麼要避免讓自己的簡歷染上香水味?您的公司網站會讓最好的求職者流失嗎?是不是只有高薪才能招到好員工?為什麼我花大價錢給員工提供培訓,效果卻不顯著?創新是否出自少數派?該責備那些幹得差勁的員工嗎?成功後怎樣保持謙遜?在家裡工作好似天堂,您認可這個觀點嗎?。

目錄

前言
第一章 招聘
為何報紙上的招聘廣告並無多大用處?
求職過程中的效率因素
為何高級職員不能等到失業後才另謀高就?
高級職員的失業表現
為何您認為面試官的提問不甚厚道?
面試的構成及其有效性
“我手寫我心”1:為何招聘人員不能迷信筆跡學?
招聘過程中筆跡學的有效性
“我手寫我心”2:為何招聘人員依然選擇相信筆跡學?
筆跡學基礎:銀行心理學
香水小貼士1:女士們,為何您丈夫使用的香水
能為您找工作助上一臂之力?
關於香水與求職的成見
香水小貼士2:請勿在簡歷上噴灑香水
不尋常的香水使用以及對能力評估的影響
為何“變色龍”式的表現能為求職者在面試過程
中加分?
競聘演說隨“官”應變
第二章 評估
年輕營業員的“見習”胸牌能讓您多生寬容之心嗎?
見習生如何應對經驗缺乏
個性能否彌補能力的平庸?
心理標準與職業評估
您願意擁有一個同齡的上級嗎?
職業評估之輩分效應
若您碰巧在馬賽工作,來自巴黎的顧客會更容
易記住您的口音嗎?
非典型口音與記憶
為何信而見疑?
組織行為表現與評估
如何在上司面前顯得謙遜?
謙虛法則
第三章 創新精神與創造力
如何使高額員工培訓費事半功倍?
契約理論與職業培訓
頭腦風暴可行卻並非百試不爽
團隊創造力的啟發與抑制因素
寧願小而精,不求大而懶
團隊規模與技術創新水平
男女搭配,創新加倍
性別混合制團隊的創新能力
研究如何才能開花結果?
組織模式與科學研究成果
如何事半功倍?答:站著開會!
會場條件與會議決策
第四章 管理
廉頗老矣,尚能飯否?
年齡與工作業績
選擇“固定工資”還是“固定工資+按比例浮動”?
為什麼呢?
甘冒浮動工資風險之人
為何一筆可觀的薪酬未必能拴住員工的心?
上級的支持是補償薪酬滿意度最好的潤滑劑
若旁人多加提醒,您的缺勤數會有所減少嗎?
缺勤情況一覽表的作用
金融諮詢師的誠信底線究竟是什麼?
依據公司業績調整薪酬與專家的客觀態度
總經理薪酬與公司股份都會從全球一體化中受
益嗎?
將公司業績歸咎於競爭的經濟效應
錯誤能使您盈利嗎?
經營“錯誤”與公司業績
同事的成功或失敗能否給予您啟示?
基於錯誤分析的培訓
經理可以猶豫不決嗎?
領導層的語言風格與企業文化
銷售員生來就詭計多端嗎?
銷售員道德標準與企業倫理間的關係
我們可以像影響一個法國人一樣影響中國人嗎?
左右工作的文化策略
是否應該藐視公司里的流言蜚語呢?
組織社團化與流言蜚語
第五章 歧視與騷擾
第六章 男性、女性:職業模式
第七章 技術與工作條件
第八章 私人生活與工作

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