黨員幹部“組織渙散紀律鬆弛”現象

2014年5月9日，中央紀委監察部網站“每月e題”繼續推出請網友監督的主題：曬一曬身邊一些黨員幹部“組織渙散 紀律鬆弛”的現象，並就如何克服這一現象建言獻策。議題推出後，社會反響熱烈，廣大網友踴躍參與。2014年5月19日，該網站推出《網友揭 漫畫"說" 黨員幹部"組織渙散 紀律鬆弛"現象（之一）》，摘發了部分網友精彩留言，並以漫畫形式曬出八類黨員幹部“組織渙散、紀律鬆弛”的現象。報導受到媒體和網友的好評。連日來，廣大網友熱情參與，繼續揭露“組織渙散、紀律鬆弛”的種種表現，推出第二批根據網友精彩留言創作的漫畫作品。

網友認為，在一些地方組織渙散、紀律鬆弛的現象較為嚴重，一些黨員幹部組織觀念和紀律意識淡漠。當前，確需嚴明組織紀律，嚴肅查處違反黨紀的行為，確保紀律剛性約束，才能增強黨組織的凝聚力和戰鬥力。網友們還曬出了身邊黨員幹部在組織觀念、組織程式、組織紀律等方面存在的問題。以下是中央紀委監察部網站和浙江省桐鄉市紀委組織根據網友精彩留言創作的漫畫作品。

基本介紹

• 中文名：黨員幹部“組織渙散紀律鬆弛”現象
• 時間：2014年5月9日
• 主題：黨員幹部組織渙散紀律鬆弛的現象
• 網站：中央紀委監察部網站

導語

十八屆中央紀委三次全會明確提出要“嚴明組織紀律，克服組織渙散、紀律鬆弛現象。”要求領導幹部“正確處理個人與組織的關係，常懷敬畏和戒懼之心，遵守組織制度。”要求各級紀委“要鐵面執紀，堅決查處違反黨紀的行為，確保紀律剛性約束。”

我們黨是靠革命理想和鐵的紀律組織起來的馬克思主義政黨，紀律嚴明是黨的光榮傳統和獨特優勢。當前，黨內還存在組織觀念淡薄、紀律鬆弛的問題。

漫畫

	天馬行空、我行我素 不請示不報告
	先斬後奏、邊斬邊奏，甚至斬而不奏 變著法子繞開組織; 網友“曾經是英雄”：有些工作需要上級批准，但有的領導幹部私自做主，一邊準備請示材料，一邊就開始私下幹著；還有的等幹完了再請示，反正上級同意與否也都已經做了；更有甚者壓根兒就不請示，還一味掩蓋。
	挑肥揀瘦、個人主義至上 跟組織討價還價; 網友“巫山不是雲”：有的幹部，對去“清水衙門”的安排，總會拿出種種藉口。實質是貪婪權力，想撈油水。還有的幹部不願乾副職，不願去偏遠和欠發達地區，跟組織討價還價。
	各自為政搞“小圈子” 把分管領域當成“私人領地”; 網友“勾勒傾城容顏”：有的單位一把手與副職不團結，各唱各的調，各拉各的人，把精力都放在爭權奪利和拉幫結派上，導致單位一盤散沙，歪風盛行，內耗嚴重。
	只對領導個人負責不對組織負責 為人民服務成為領導服務; 網友“要勇敢到老”：在一些黨員幹部的眼裡，服務領導比服務民眾更重要，他們不是人民的公僕，而是上級領導的僕人。這些人只對領導個人負責，而不對組織和人民民眾負責，把上下級關係搞成人身依附關係。
	獨斷專行“家長制” 個人凌駕組織之上; 網友“民眾利益無小事”：“一張嘴，一個章，一支筆”。有的領導幹部大權獨攬，“說一不二”，把民主集中制遠遠地拋在腦後。
	“一言堂”讓民主生活會變了味; 網友“古木九年”：為什麼一些單位的民主生活會少見民主，只走過場，另一些單位卻能開得“辣味十足、真刀真槍、刺刀見紅”？一個重要原因就是一把手作風的區別，如果一把手習慣了“一言堂”，凡事喜歡跳過各種程式，那么即便是召開民主生活會，也是走走形式，做做樣子。
	表揚和自我表揚多 批評與自我批評難; 網友“春意”：一些單位風氣不正，奉行好人主義，在公開場合不肯說真話，批評與自我批評嚴重變味，批評他人變成表揚他人，批評自己避重就輕民主生活會。有的領導幹部聽不得不同意見，一聽批評意見更是暴跳如雷。
	只重業務不抓黨務 忘卻自己的黨員身份; 網友“要勇敢到老”：有的領導幹部把自己分得很清楚，是黨還是政，是管業務的還是管黨務的，自己給自己定了位。只看重自己的行政職務，忙著抓行政工作，忘記了自己的黨員身份和黨組織領導身份。
	多個身份證滿天飛 躲避組織監督; 網友“日曆2014”：有的幹部“神通廣大”，辦了好幾個身份證，有著多重身份，以此規避組織監督。比如前段時間就有人在網上爆料，某地公安局領導利用職務便利偽造好幾個身份信息。
	帶頭破壞組織紀律 造成“破窗效應”; 網友“正直做人”：個別領導心裡不把組織當回事，缺少組織觀念，帶頭破壞組織規定，下屬紛紛群起仿效，最後在一定範圍內造成組織紀律被隨意破壞的“破窗效應”。
	奉行“好人主義” 一團和氣聽之任之; 網友“和好如初”：有的領導幹部對黨員放縱管理，扮演“老好人”角色。認為都是多年的同事關係，都是熟人、知心朋友、老部下，很多時候明知下屬做得不對，也不提醒改正，任其隨心所願，保持“一團和氣”。結果是既害團體，又害個人。
	拉幫結派“抱大腿” 稱兄道弟搞“圈子”; 網友“寒冷”：有些黨員把黨內關係庸俗化，信奉拉幫結派的“圈子文化”，整天琢磨拉關係、找門路，看看能抱上誰的大腿，遇到事情就通過熟人來解決，辦事不是靠組織程式而是靠熟人、靠關係。