《高等院校經濟管理系列教材:管理學基礎(第2版)》共分為九章，主要內容包括：管理學導論、管理科學的發展、現代管理的基本理念、決策、計畫、組織、領導、控制、績效評估、儘可能兼及系統性和當代性，既力求體現管理理論的系統性，又努力展示學科發展的最新收穫。
基本介紹
- 書名：高等院校經濟管理系列教材:管理學基礎
- 類型：教材教輔與參考書
- 出版日期：2012年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787542935946
- 作者：顧智敏 阮來民
- 出版社：立信會計出版社
- 頁數：333頁
- 開本：32
- 品牌：立信會計出版社
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《高等院校經濟管理系列教材:管理學基礎(第2版)》可以供高等學校或成人教育的專科、本科學生使用。
圖書目錄
第一章管理學導論
第一節管理的內涵
第二節管理者
第三節管理學研究對象及其特點
案例哈脫公司高層的一場爭論
第二章管理科學的發展
第一節傳統管理思想
第二節古典管理理論
第三節行為科學管理理論
第四節現代管理理論
第五節管理理論的新思潮
案例施樂公司知識管理整體解決方案
第三章現代管理的基本理念
第一節管理的系統觀
第二節以人為本的管理
第三節管理的變革和創新
案例美國西南航空公司成功的秘訣
第四章決策
第一節決策的含義和作用
第二節決策的程式
第三節不同決策類型的用途
第四節幾種常用的決策方法
案例長江三峽工程的決策
第五章計畫
第一節計畫的基本概念
第二節計畫工作的程式和方法
第三節目標和目標管理
第四節戰略管理
案例吉利集團成長中的戰略選擇
第六章組織
第一節組織體系
第二節組織設計
第三節組織整合
第四節組織變革
案例鴻遠公司的組織結構
第七章領導
第一節領導的含義
第二節激勵理論
第三節領導理論研究的興起
第四節領導理論研究的發展
案例 張瑞敏的“斜坡球體理論”--壓力激勵
第八章控制
第一節控制的內容和作用
第二節一般控制和有效控制
第三節三種基本的控制類型
第四節控制的方法
案例“埃克森”事件
第九章績效評估
第一節績效與績效評估
第二節組織績效測評
第三節員工績效考評
案例某生產主管的績效考評工作
第十章管理倫理和社會責任
第一節管理倫理的含義
第二節企業的社會責任
第三節倫理制度和倫理領導
案例我們呼吸的空氣
後記
修訂說明
第一節管理的內涵
第二節管理者
第三節管理學研究對象及其特點
案例哈脫公司高層的一場爭論
第二章管理科學的發展
第一節傳統管理思想
第二節古典管理理論
第三節行為科學管理理論
第四節現代管理理論
第五節管理理論的新思潮
案例施樂公司知識管理整體解決方案
第三章現代管理的基本理念
第一節管理的系統觀
第二節以人為本的管理
第三節管理的變革和創新
案例美國西南航空公司成功的秘訣
第四章決策
第一節決策的含義和作用
第二節決策的程式
第三節不同決策類型的用途
第四節幾種常用的決策方法
案例長江三峽工程的決策
第五章計畫
第一節計畫的基本概念
第二節計畫工作的程式和方法
第三節目標和目標管理
第四節戰略管理
案例吉利集團成長中的戰略選擇
第六章組織
第一節組織體系
第二節組織設計
第三節組織整合
第四節組織變革
案例鴻遠公司的組織結構
第七章領導
第一節領導的含義
第二節激勵理論
第三節領導理論研究的興起
第四節領導理論研究的發展
案例 張瑞敏的“斜坡球體理論”--壓力激勵
第八章控制
第一節控制的內容和作用
第二節一般控制和有效控制
第三節三種基本的控制類型
第四節控制的方法
案例“埃克森”事件
第九章績效評估
第一節績效與績效評估
第二節組織績效測評
第三節員工績效考評
案例某生產主管的績效考評工作
第十章管理倫理和社會責任
第一節管理倫理的含義
第二節企業的社會責任
第三節倫理制度和倫理領導
案例我們呼吸的空氣
後記
修訂說明
