《領導有術》緊跟時代要求,直面領導者需要迫切解決的現實問題,以通俗易懂且發人深省的方式論述了各種領導之術和管理之道。
基本介紹
- 中文名:領導有術
- 作者:張鳳文
- 出版社:遼寧大學出版社
- 出版時間:2011年5月1日
- 頁數:232 頁
- 定價:20 元
- 開本:32 開
- ISBN:9787561063170

《領導有術》緊跟時代要求,直面領導者需要迫切解決的現實問題,以通俗易懂且發人深省的方式論述了各種領導之術和管理之道。
《領導有術》緊跟時代要求,直面領導者需要迫切解決的現實問題,以通俗易懂且發人深省的方式論述了各種領導之術和管理之道。內容簡介本書主要內容包括:身體力行;溝通之術;領導悟性;低調做人;樹立威信;提升人氣;用權之道等。目錄第...
《領導七術:現代領導者通權達變的藝術》是由中國商業出版社於2006年出版的管理類書籍,以應對現代組織複雜情境下的領導力挑戰為背景,系統闡述領導者權變管理策略。全書圍繞管人術、行權術、決策術、平衡術、協調術、激勵術與批評術七大核心維度展開。管人術提出“冷藏能力”“避短用長”等用人原則,行權術側重授權...
《領導術:卓越領導者14項修煉》由美國西密西根大學傳播學院教授彼得·G·諾斯豪斯所著,吳愛明、陳愛明、陳曉明翻譯,2014年10月中國人民大學出版社出版,隸屬“人文社科悅讀坊”叢書。該書英文原版為第5版編譯,系統闡述領導力培養的14項核心理論框架與實踐方法。全書涵蓋領導特質、技能、風格、情境理論、權變理論、...
《領導術》是美國西密西根大學傳播學院教授彼得·G·諾斯豪斯撰寫的領導學專著,2014年由中國人民大學出版社出版第5版中文譯本,屬"人文社科悅讀坊"叢書。該書基於作者數十年研究經驗,系統整合領導學領域核心理論,構建理論與實踐結合的綜合性框架。全書以14章解析領導特質、技能、風格等基礎理論,涵蓋情境理論、權變...
《領導氣場修煉術》是由管理哲學博士朱彥澤編著的實踐型領導力著作,2020年11月由中華工商聯合出版社出版。全書圍繞領導氣場的構建邏輯展開,通過21章系統解析氣場形成的科學依據與十項核心技能,涵蓋以德立威、有效溝通、團隊引領等主題。書中採用案例分析法,將領導力理論與實操工具結合,強調氣場是自信力與專業能力的綜合...
隱性領導是相對於傳統外顯領導的一種新型領導方式,通過環境設計與無形影響實現對組織的柔性控制,其核心在於弱化職位權力,藉助情境設計、制度建設等手段使領導行為內隱化。該方式強調以追隨者認知圖式為基礎,通過願景引導、文化滲透等方式促使員工自發遵循組織目標,注重上下級間感知一致性及群體價值取向的正向靠攏。隱性...
系統領導方法是以系統理論為指導的,是系統方法在領導活動中的具體運用。所以,領導者在處理各種問題時,要遵循系統理論的基本原則。系統方法被套用於領導活動中,一般應遵循如下幾個原則:1、整體性原則。所謂整體性原則,就是要求領導者要把領導活動看作—個由各個部分構成的有機整體,從整體出發,從組成整體的各個...
《道術合一的領導力》是李剛創作的書籍,2014年中國財富出版社出版。該書以“道術合一”為核心理念,提出領導力需兼具思想原則(道)與實操方法(術)。道是同一而根本的原理,術則是分散的途徑和工具,兩者相通相生,共同構成領導力的實踐基礎 內容簡介 《道術合一的領導力》告訴你:道是同一而根本的原理,術則是...
《領導統馭術》是1999年西苑出版社出版的圖書,作者是葉童 。編輯推薦 人才之用如虎,用之不法,反為虎傷。識人、用人、權術、智謀正是中國領導統馭學的精華,其要旨就是講究“軟索套猛虎”、以智勝力…內容簡介 《現代領導學叢書:領導統馭術》試圖挖掘傳統智慧中仍具生命力的統馭藝術,從與現代領導科學相...
《相人術:領導識人馭人心經》中講相人術,孔予舊人:視其所以,觀其所由,察其所安,人焉度哉!人焉度哉!曾國藩相人:一是,功名看器宇;二是,事業看精神;三是,若要看條理,盡在言語中。相人是一門判斷一個人的秉性、本質及潛能的學問。我們的先人早有一套相人的方法,最有代表性的相人高手就是孔子和曾國潘。《相人術:
《管人管事道與術:優秀企業領導必學的99條經驗》是2011年北京工業大學出版社出版的圖書,作者是白山,鄭復生。內容簡介 白山等編著的成為一個聰明的領 導者,掌握領導者最實用的心理謀略,精通領導者管人的藝術;能夠自如 地運用領導實用心理學,能夠讓企業基業常青,煥發出無限的生機和活力 。圖書目錄 第一章 抓...
組織的有效進行,有賴於領導制定出明確的目標和正確的決策。為此,領導要做的首要工作就是調查研究、掌握情況,做到胸中有數。毛澤東早就說過:“你對於那個問題不能解決嗎?那么,你應當去調查那個問題的現狀和它的歷史吧!你完全調查明白了,你對那個問題就有了解決的辦法了。”陳雲也指出:“領導機關制訂政策,要...
老李職場有術,職場指南領域的務實派創作者,截至2025年03月31日已擁有20萬忠實冬粉。他以‘避坑’、‘不焦慮’為核心,專為職場老實人打造實戰攻略。代表作《單位領導最怕什麼人?》深度剖析職場關係,獲贊1.4萬,展現其銳利的職場洞察力。另,《上班最恐怖的是遇到…》與《職場上有種人叫做:無欲還不剛》...
首先,領導者要有開闊的視野,一視同仁的公心,實事求是的精神,善於發現每一個下屬的長處、優點和成績,予以肯定,給予表揚或獎勵。對於下屬的缺點、過失更需要公正評價,以誠懇的態度加以引導,切忌背後議論下屬的短處。第二,領導者必須搞“五湖四海”,去掉私心,才能在用人的問題上堅持尊重人才,任人唯賢,公平...
《法家的法術管理:領導者的權與勢》是曹軍編著、中國廣播電視出版社於2007年1月出版的學術著作,屬於國學與管理系列叢書。全書共232頁,ISBN為9787504351067,定價29.80元。該書以韓非子整合商鞅、申不害、慎到等法家學說為基礎,融合儒道思想構建“法、術、勢”理論體系。書中聚焦法家思想與現代企業管理的結合,從...
一個企業沒有好的管理者或者管理者的水平不夠,企業就沒有發展的機會。這就好像書中說的:“有什麼樣的領導就會有什麼樣的企業。企業好不好,關鍵在領導!”當然,企業的領導者不一定是專業能力最好的,但一定會替自己團隊中的成員打氣,有著很好的管理方法和策略,是團隊中的靈魂人物。而領導者的績效又取決於...
0’Dea和Flin認為安全領導有4個重要議題:(1)能見度:領導者出現在工作場所及領導典範的可見程度,包括工作任務的參與,貫徹執行規則及公司安全政策,以及扮演安全形色楷模。(2)關係:通過與員工進行有效的溝通,傾聽員工的心聲,採納他們的建議,發展開放、坦誠及信賴的關係,隨時保持門戶開放的政策。(3)員工參與:...
該書以職場對話場景為切入點,圍繞領導溝通策略展開系統論述。全書設定十章內容,核心章節包括“別跟領導玩心眼——擺正出發點是第一要務”“讓領導一下子喜歡上你——正中領導心坎的說話術”等,通過心理策略、表達技巧和場景應對三個維度,解析日常工作中與領導溝通的七大法則及信任構建方法。書中針對工薪族常見職場情
鄧小平是一位傑出的政治家,他的領導藝術有著鮮明的個性特點,並且實踐證明是行之有效和成功的。學習鄧小平的領導方法,是搞好領導工作的奧秘之一。圖書目錄 第一章 跟鄧小平學領導品質 一 為理想而奮鬥 二 馬克思主義不能丟 三 實事求是,堅持真理 四 從大局出發 五 客觀公正,不誇大,不縮小 六 有才幹,會辦事...
全書分為“道篇”與“術篇”兩部分:“道篇”從戰略視角剖析授權必要性,探討授權文化、制度及領導力轉型;“術篇”聚焦實操方法,涵蓋選人標準、授權層次、監控手段及調整策略。書中通過價值觀-使命-願景三維模型及“四邊形”控制工具,闡釋如何通過科學授權實現管理者向領導者的角色升級。內容簡介 胡大平老師有著二...
布道:第七講 有魅力才叫真功夫——何為魅力 布道:第八講 有魅力才叫真功夫——領導者的魅力 布道:第十一講 領導者的方略魅力——思路與資源 布道:第九講 領導者的人格魅力——領導者的激情 布道:第六講 管理工作者的道法術——管理之術,合辦法 布道:第十二講 領導者的方略魅力——推動力 布道:第十...
案例中的主管正是在教練術的指導下,克服了心理障礙和畏難情緒,發現了自己的潛能,主動地決定並實施行動方案,·在實戰中增強了自信心和工作能力。而且這一切如果缺乏經理的真誠指導,就如同天方夜譚一樣。實施內容方面 5.從領導力的實施內容上看,關注的領域是全方位的。在隊員解決問題的過程有許多因素起干擾作用,...
任正非認為,西方傳統的股東資本主義,董事會是資本代表,使命是讓資本增值,因此在董事會領導下實行CEO負責制,後者由職業經理人擔當。華為的做法是授權一群“聰明人”做輪值CEO,在一定邊界內,面對多變世界有權做出決策,是一種職責和權利的組織安排,而非使命和責任的輪值。輪值CEO利於企業適應快速變化的環境,利於...
1.吳用觀人有術:吳用買魚收復阮氏兄弟 2.吳用做事有度:①智者無功,關鍵時刻出現 ②智者嚇人,暗助宋江 第五部 李逵魯莽(上下)1.菊花會攪局(掌控眾人要抓典型)第一招:指桑罵槐 第二招:李代桃僵 第三招:笑裡藏刀 第四招:順水推舟 2.忠義堂砍旗:①宋江管人有誤 ②考慮領導形象 ③衝突管理...
“世有伯樂,然後有千里馬,千里馬常有而伯樂不常有。”有些人很勤奮、很有才,但總是得不到領導的賞識,其結果一次次的晉升機會擦肩而過,最後只好默默無聞地幹著大眾的、低級的、薪水低的工作,始終與平庸為伍。其實,要想在辦公室里有所晉升,以下7條捷徑會對你有所幫助。 辦公室晉升術1:儘快融入辦公室...
五個人中有三個人原來是新民學會成員。陳獨秀為中央局委員長,毛澤東為中央局秘書,毛澤東第一次進入中國共產黨的領導核心。大革命時期 第一次國共合作,在國民黨內工作 中國共產黨第三次全國代表大會後,中央機關暫留廣州。這時起,毛澤東開始接觸國民黨部分上層人士。1923年9月,中央機關遷回上海辦公,毛澤東被委派回...
如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作,則企業的規模越大,人員越多,專業分工越細,發生衝突和浪費的可能性就越大。企業每個管理人員和工人的分目標就是企業總目標對他的要求,同時也是員工對企業總目標的貢獻。只有完成每一個目標,企業總目標才有完成的希望,而分目標又是各級領導人員對下屬人員進行考核的...
書中以“鑒人有術”為核心,結合伯樂相馬、蔡邕救焦尾琴等典故,闡釋識人需突破表象局限,並引用劉邦、曹操求賢若渴案例,強調領導者應主動發掘人才。同時提出通過分析下屬性格特點實現分工最佳化,主張在認知個體差異的基礎上量才而用,關注團隊成員需求以增強凝聚力。內容介紹 ·作為領導,理智地認識下屬,對每位下屬的...
所謂“大海航行靠舵手”,正是傑克·韋爾奇優異的管理思想和領導藝術造就了“GE神話”。傑克·韋爾奇的管理思想中有一條非常著名的論斷,那就是“成功屬於精簡敏捷的組織”。用他一貫主張的速度原則表述便是:最少的監督,最少的決策拖延,最靈活的競爭。他認為企業不必複雜化,對他來說,使事情保持簡單是商業活動的...
