領導學：理論與實踐（第二版）

《領導學：理論與實踐（第二版）》是清華大學出版社出版的圖書，作者是陳榮秋。

基本介紹

• 書名：領導學：理論與實踐（第二版）
• 作者：陳榮秋
• ISBN：9787302331124
• 定價：36元
• 出版社：清華大學出版社
• 裝幀：平裝

圖書簡介

本書是一本系統闡述領導學理論和實踐的教材。全書分理論篇和實踐篇兩篇，共13章。理論篇介紹和闡述領導的實質，各種領導理論和激勵理論，十二條管理原則和領導者應該具備的素質。實踐篇包括建班子、定戰略、塑文化、作決策、用人才、理衝突、做溝通和管時間等領導者從事的主要活動。

目錄

第1章領導實質3

1.1變革呼喚領導3

1.1.1急劇變化的環境3

1.1.2變革需要強有力的領導4

1.2領導的定義6

1.2.1關於領導的典型定義6

1.2.2領導是什麼6

1.3權力和魅力13

1.3.1權力13

1.3.2魅力17

1.4領導和管理的區別17

1.5成為領導的條件21

案例一個深陷生活的泥濘而無法自拔的人22

第2章領導理論26

2.1領導特質理論26

2.1.1傳統特質理論26

2.1.2現代領導特質理論27

2.2領導行為風格理論28

2.2.1勒溫的領導風格理論29

2.2.2二維領導模式理論31

2.2.3利克特的“領導系統模式”34

2.3領導權變理論35

2.3.1菲德勒的權變模式36

2.3.2赫塞和布蘭查德的情景領導理論37

2.3.3弗魯姆和耶頓的參與模式40

2.3.4豪斯的路徑—目標模式41

2.4現代領導理論42

2.4.1交易型領導42

2.4.2轉換型領導44

2.4.3誠信領導45

2.4.4魅力型領導46

案例哪種領導類型最有效47

第3章激勵理論50

3.1引言50

3.1.1引例50

3.1.2激勵51

3.1.3管理激勵理論52

3.2內容激勵理論52

3.2.1馬斯洛的需要層次理論52

3.2.2赫茨伯格的雙因素理論53

3.2.3奧爾德弗的ERG理論55

3.2.4麥克利蘭的獲得需要理論56

3.3行為改造理論57

3.3.1斯金納的強化理論57

3.3.2海德等人的歸因理論58

3.4過程激勵理論59

3.4.1亞當斯的公平理論59

3.4.2弗魯姆的期望理論61

3.4.3洛克的目標設定理論62

3.5“主人感”激勵63

3.5.1“主人感”激勵的實質63

3.5.2“主人感”激勵方法65

3.5.3IBM公司的自主權激勵68

閱讀材料海爾的“斜坡球體”理論68

第4章管理原則71

4.1原理還是原則71

4.1.1管理是什麼71

4.1.2管理是科學還是藝術73

4.2十二條管理原則76

4.2.1目標原則76

4.2.2變革與創新原則78

4.2.3激活原則81

4.2.4配套原則84

4.2.5逐步過渡原則85

4.2.6責權利一致原則87

4.2.7區別原則89

4.2.8適度原則90

4.2.9簡化原則92

4.2.10重點原則93

4.2.11分類原則94

4.2.12例外原則95

4.3管理原則的分類和套用96

案例業務調整為何如此艱難96

第5章領導素質100

5.1關於企業領導者素質的代表性論述100

5.1.1包莫爾的企業家十大條件100

5.1.2日本企業界對企業家的要求101

5.1.3科特教授的研究101

5.1.4本尼斯的研究102

5.1.5IBM公司CEO必須具備的條件102

5.2知識與經驗102

5.3智力與能力106

5.3.1智力106

5.3.2應變能力107

5.3.3決策能力108

5.3.4組織管理能力111

5.3.5處理關係的能力114

5.3.6溝通能力119

5.4情感因素與思想品德120

5.5體力和精力125

5.6領導素質的培養125

閱讀材料唐太宗和貞觀之治126

實踐篇

第6章班子組建135

6.1概述135

6.1.1一個班子必須有也只能有一個“頭”135

6.1.2培養接班人是事業長青的需要136

6.1.3選拔接班人的緊迫性和困難136

6.2培養還是引進138

6.2.1內部產生接班人模式139

6.2.2外部引進接班人模式139

6.2.3引進郭士納，拯救IBM141

6.3企業如何培養接班人145

6.3.1接班人計畫145

6.3.2制度上的保障146

6.3.3IBM公司的“長板凳計畫”147

6.4企業如何選拔接班人149

案例GE如何挑選CEO的接班人150

第7章戰略管理156

7.1概論156

7.1.1戰略和戰略管理156

7.1.2企業戰略管理理論158

7.2企業戰略管理166

7.2.1企業戰略的層次166

7.2.2制定企業戰略需要注意的問題166

7.2.3企業戰略管理需要回答的問題167

7.2.4企業戰略管理過程167

7.3謀略168

7.3.1謀略文化源遠流長169

7.3.2毛澤東的謀略170

7.3.3謀略文化的積極作用172

7.3.4謀略文化的消極作用174

案例本雅爭鬥戰175

第8章文化塑造179

8.1概述179

8.1.1文化領導的興起179

8.1.2中國傳統文化對企業管理的影響180

8.1.3戰略和文化181

8.2企業文化182

8.2.1什麼是企業文化182

8.2.2企業文化的作用184

8.3企業文化的塑造185

8.3.1企業文化的養成185

8.3.2企業文化的傳承和變革189

8.4企業併購中的文化整合191

8.4.1併購中的文化衝突192

8.4.2併購中的文化整合193

案例海爾的企業文化194

第9章決策制定198

9.1正確決策決定組織發展198

9.2錯誤決策導致組織衰亡200

9.3什麼是決策203

9.4正確決策從何而來207

案例福特平托汽車的油箱爆炸事件212

第10章用人授權214

10.1人才觀214

10.2發現人才217

10.3使用人才219

10.4授權224

10.5吸引和留住人才227

閱讀材料管仲用人229

第11章衝突管理232

11.1引言232

11.1.1衝突及其分類232

11.1.2衝突程度與組織績效的關係236

11.2如何認識衝突237

11.2.1正確認識矛盾的鬥爭性和同一性237

11.2.2通過發展生產力解決社會衝突238

11.2.3樹立合作共贏觀念240

11.3如何管理衝突242

11.3.1衝突的發展過程242

11.3.2解決衝突244

11.3.3化解衝突250

11.3.4激發衝突252

案例古巴飛彈危機254

第12章有效溝通256

12.1什麼是溝通256

12.2為什麼要溝通259

12.3克服溝通的障礙261

12.3.1溝通的障礙261

12.3.2消除溝通的障礙263

12.4溝通的技巧264

12.4.1傾聽和發問264

12.4.2談心和說服266

12.4.3會議和演講268

案例GE公司的溝通272

第13章時間管理275

13.1時間就是生命275

13.2忙碌是否就沒有浪費時間？277

13.3時間管理技巧278

13.4在浪費他人的時間嗎281

閱讀材料管理時間等於管理自己283

參考文獻287