基本介紹
- 書名：項目管理核心資源庫:Microsoft
- 作者：魯道夫·安布里什 (Rodolfo Ambriz) 約翰·懷特 (John White)
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：772頁
- 開本：16
- 外文名：Dynamic Scheduling with Microsoft Project 2010:the Book by and for Professiona
- 類型：計算機與網際網路
- 出版日期：2013年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787121190810
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《項目管理核心資源庫:Microsoft Project 2010(專業版)實用指南》編輯推薦：《項目管理核心資源庫:Microsoft Project 2010(專業版)實用指南》是作者精心編寫而成的。對項目管理原理的深入理解對於有效利用Project 2010所提供的能力非常重要。《項目管理核心資源庫:Microsoft Project 2010(專業版)實用指南》不僅會講解如何有效掌握項目管理原理，同時也包括在使用Project 2010時套用這些原理的技巧。
作者簡介
作者：（美國）魯道夫·安布里什（Rodolfo Ambriz） （美國）約翰·懷特（John White） 譯者：王美芳 王蕾 傅瑤
圖書目錄
簡介
Microsoft®； Project 20101
Microsoft®； Project 2010簡介
這本書適合你嗎？
第1章 項目管理的概念
1.1 概覽
1.2 什麼是項目管理？
1.3 企業級項目管理
1.4 企業級項目管理過程模型
1.5 項目管理的戰略規劃
1.6 項目管理過程
1.7 動態進度計畫
1.8 簡要重述
1.9 複習題
第2章 開始使用Project 2010
2.1 項目管理軟體
2.2 企業級的項目管理工具
2.3 Microsoft®； Project 2010
Standard和Professional
2.4 運行Project 2010中的檔案
2.5 運行Project 2010 Standalone進度計畫
2.6 Project 2010界面
2.7 使用幫助
2.8 建立一個新項目進度進劃
2.9 設定選項
2.10 設定項目日曆
2.11 小時/天選項和工作時間
2.12 創立項目檢查
2.13 複習題
第3章 輸入任務
3.1 規划過程
3.2 工作分解結構
3.3 為可交付物命名並描述其
內容
3.4 工作分解結構詞典
3.5 合適的細分層次
3.6 優秀工作分解結構具有的
特徵
3.7 Project 2010中的任務
結構
3.8 輸入任務
3.9 用戶控制進度計畫：手動
和自動進度計畫
3.10 概要任務、具體任務和
里程碑任務
3.11 在Project 2010中創建
分級工作分解結構
3.12 改變工作分解結構
3.13 查檢項目的工作分解
結構
3.14 複習題
第4章 輸入估算
4.1 人們在估算時的傾向
4.2 未知因素
4.3 活檔案
4.4 淨工作時間還是總工作
時間？
4.5 在Project 2010中輸入
估算
4.6 持續時間×單位=工作
4.7 估算例子
4.8 估算過程
4.9 選項選擇
4.10 Project 2010中估算的
持續時間
4.11 準備甘特圖（見圖4.7）
4.12 任務條（見圖4.11）
4.13 斷開和重複任務
4.14 里程碑持續時間
4.15 複製移動數據以加速估算
輸入
4.16 檢查估算
4.17 複習題
第5章 輸入依賴關係
5.1 依賴關係
5.2 選擇選項
5.3 依賴關係的類型
5.4 依賴關係的不同套用
5.5 輸入依賴關係邏輯
5.6 在甘特圖中輸入依賴
關係
5.7 使用任務信息對話框
5.8 使用任務細分表格
5.9 在網路表格內輸入依賴
關係
5.10 用網路表格顯示進度
計畫
5.11 概要任務的依賴邏輯
5.12 依賴關係和手動進度
計畫任務
5.13 檢查依賴關係
5.14 依賴關係的局限性
5.15 特別話題：動態連結
5.16 複習題
第6章 輸入最後期限、約束和
任務日曆
6.1 什麼是最後期限和進度計畫約束？
6.2 最後期限
6.3 約束
6.4 里程碑類型
6.5 在Project 2010中輸入及
移除約束
6.6 任務日曆
6.7 檢查最後期限、約束和
任務日曆
6.8 複習題
第7章 輸入資源
7.1 什麼是資源？
7.2 負責人
7.3 什麼時候添加資源
7.4 選擇選項
7.5 資源類型
7.6 改變視圖輸入資源
7.7 輸入資源
7.8 基礎日曆和資源日曆
7.9 資源的最大單位
7.10 成本概述
7.11 檢查資源
7.12 複習題
第8章 建立任務分配
8.1 什麼是任務分配？
8.2 任務分配性質域
8.3 選擇選項
8.4 提高資源分配分錄表
8.5 概述：向任務分配資源
8.6 使用表單分配資源
8.7 使用任務信息對話框
分配資源
8.8 使用分配資源對話框
分配資源
8.9 使用任務窗體視圖分配
資源
8.10 使用工作組規劃器分配
資源
8.11 成本管理
8.12 匯總任務的工作分配
8.13 循環性任務的工作分配
8.14 多項不均勻工作分配
8.15 改變任務分配屬性
8.16 工作輪廓
8.17 將通用資源替換為個體
資源
8.18 任務分配和任務類型
8.19 使用Project 2010引領
快樂人生的三條守則
8.20 改變任務分配
8.21 改變任務分配的例子
8.22 任務分配的檢驗
8.23 複習題
第9章 最佳化進度計畫
9.1 牽引力
9.2 Project 2010如何管理
時間
9.33種為最佳化方法
9.4 選擇“選項”
9.5 時間技術的最佳化
9.6 最佳化時間的步驟
9.7 蒙特卡洛模擬
9.8 最佳化時間和成本
9.9 最佳化時間、成本及資源
9.10 檢查最佳化分配後的進度
計畫
9.11 複習題
第10章 更新進度計畫
10.1 更新概述
10.2 基準線
10.3 客戶報告期
10.4 展示進程
10.5 更新戰略
10.6 任務更新
10.7 任務更新情境
10.8 更新任務分配
10.9 更新成本
10.10 更新進度計畫的檢查
10.11 準備狀態和預測報告
10.12 複習題
10.13 附加練習
第11章 項目報告
11.1 項目溝通管理
11.2 選擇標籤
11.3 Project 2010中的溝通
功能
11.4 使用報告
11.5 使用視圖創建報告
11.6 可視化報告
11.7 單頁業績報告
11.8 檢查報告
11.9 特殊案例
11.10 格式制定與列印報告
11.11 向同事傳送計畫表
11.12 甘特圖的格式制定與
列印
11.13 帶有註解的報告
11.14 網路圖視圖的格式
制定及列印
11.15 日曆視圖的格式制定
與列印
11.16 資源表視圖的格式制定
與列印
11.17 任務分配的格式制定&
列印
11.18 列印帶有團隊計畫的
任務分配
11.19 創建時間線報告
11.20 列印常見問題及其解決
方法
11.21 如何創建宏
11.22 複習題
11.23 附加練習
第12章 掙值管理
12.1 掙值管理概述
12.2 基本元素
12.3 在Project 2010中套用
掙值管理
12.4 掙值管理績效分析與
預測
12.5 使用Project 2010中的
變數、函式和預測
12.6 套用掙值管理的績效分析
與預測
12.7 掙值管理與質量閾值
12.8 績效測量基準更新
12.9 掙值管理特殊案例
12.10 用Project 2010報告
掙值管理
12.11 掙值管理和Project 2010
結論
12.12 複習題
第13章 項目評估
13.1 為什麼要進行評估
13.2 評估的對象：項目結果
和收益
13.3 對比基準或進度計畫
13.4 評估中的問題
13.5 創立範本
13.6 複習題
13.7 附加練習
第14章 總結
14.1 動態項目模型的特點
14.2 工具和最優案例清單
14.3 工具清單著作權
14.4 檢查進度計畫的工具
14.5 進度計畫最優實踐清單
14.6 Project 2010進度計畫
糾錯日期清單
14.7 總結
附錄A 案例分析
第2章 開始認識Project 2010
第3章 輸入任務
第4章 輸入估算
第5章 輸入依賴性
第6章 輸入最後期限、限制
和任務日曆
第7章 輸入資源
第8章 輸入分配
第9章 進程最佳化
第10章 更新進度計畫
第11章 項目報告
第12章 掙值管理
第13章 項目評估
附錄B 合併計畫
附錄B 合併計畫
學習目標
什麼是合併計畫
什麼時候需要合併計畫
為什麼需要合併計畫
查看選項和設定
創建合併進度計畫
合併子項目的選項
合併進度計畫的工作
交叉項目依賴項
通過關口分析關鍵路徑
創造一個資源池
使用資源池
對主進度計畫設定基準線
合併進度計畫的最終想法
Microsoft®； Project 20101
Microsoft®； Project 2010簡介
這本書適合你嗎？
第1章 項目管理的概念
1.1 概覽
1.2 什麼是項目管理？
1.3 企業級項目管理
1.4 企業級項目管理過程模型
1.5 項目管理的戰略規劃
1.6 項目管理過程
1.7 動態進度計畫
1.8 簡要重述
1.9 複習題
第2章 開始使用Project 2010
2.1 項目管理軟體
2.2 企業級的項目管理工具
2.3 Microsoft®； Project 2010
Standard和Professional
2.4 運行Project 2010中的檔案
2.5 運行Project 2010 Standalone進度計畫
2.6 Project 2010界面
2.7 使用幫助
2.8 建立一個新項目進度進劃
2.9 設定選項
2.10 設定項目日曆
2.11 小時/天選項和工作時間
2.12 創立項目檢查
2.13 複習題
第3章 輸入任務
3.1 規划過程
3.2 工作分解結構
3.3 為可交付物命名並描述其
內容
3.4 工作分解結構詞典
3.5 合適的細分層次
3.6 優秀工作分解結構具有的
特徵
3.7 Project 2010中的任務
結構
3.8 輸入任務
3.9 用戶控制進度計畫：手動
和自動進度計畫
3.10 概要任務、具體任務和
里程碑任務
3.11 在Project 2010中創建
分級工作分解結構
3.12 改變工作分解結構
3.13 查檢項目的工作分解
結構
3.14 複習題
第4章 輸入估算
4.1 人們在估算時的傾向
4.2 未知因素
4.3 活檔案
4.4 淨工作時間還是總工作
時間？
4.5 在Project 2010中輸入
估算
4.6 持續時間×單位=工作
4.7 估算例子
4.8 估算過程
4.9 選項選擇
4.10 Project 2010中估算的
持續時間
4.11 準備甘特圖（見圖4.7）
4.12 任務條（見圖4.11）
4.13 斷開和重複任務
4.14 里程碑持續時間
4.15 複製移動數據以加速估算
輸入
4.16 檢查估算
4.17 複習題
第5章 輸入依賴關係
5.1 依賴關係
5.2 選擇選項
5.3 依賴關係的類型
5.4 依賴關係的不同套用
5.5 輸入依賴關係邏輯
5.6 在甘特圖中輸入依賴
關係
5.7 使用任務信息對話框
5.8 使用任務細分表格
5.9 在網路表格內輸入依賴
關係
5.10 用網路表格顯示進度
計畫
5.11 概要任務的依賴邏輯
5.12 依賴關係和手動進度
計畫任務
5.13 檢查依賴關係
5.14 依賴關係的局限性
5.15 特別話題：動態連結
5.16 複習題
第6章 輸入最後期限、約束和
任務日曆
6.1 什麼是最後期限和進度計畫約束？
6.2 最後期限
6.3 約束
6.4 里程碑類型
6.5 在Project 2010中輸入及
移除約束
6.6 任務日曆
6.7 檢查最後期限、約束和
任務日曆
6.8 複習題
第7章 輸入資源
7.1 什麼是資源？
7.2 負責人
7.3 什麼時候添加資源
7.4 選擇選項
7.5 資源類型
7.6 改變視圖輸入資源
7.7 輸入資源
7.8 基礎日曆和資源日曆
7.9 資源的最大單位
7.10 成本概述
7.11 檢查資源
7.12 複習題
第8章 建立任務分配
8.1 什麼是任務分配？
8.2 任務分配性質域
8.3 選擇選項
8.4 提高資源分配分錄表
8.5 概述：向任務分配資源
8.6 使用表單分配資源
8.7 使用任務信息對話框
分配資源
8.8 使用分配資源對話框
分配資源
8.9 使用任務窗體視圖分配
資源
8.10 使用工作組規劃器分配
資源
8.11 成本管理
8.12 匯總任務的工作分配
8.13 循環性任務的工作分配
8.14 多項不均勻工作分配
8.15 改變任務分配屬性
8.16 工作輪廓
8.17 將通用資源替換為個體
資源
8.18 任務分配和任務類型
8.19 使用Project 2010引領
快樂人生的三條守則
8.20 改變任務分配
8.21 改變任務分配的例子
8.22 任務分配的檢驗
8.23 複習題
第9章 最佳化進度計畫
9.1 牽引力
9.2 Project 2010如何管理
時間
9.33種為最佳化方法
9.4 選擇“選項”
9.5 時間技術的最佳化
9.6 最佳化時間的步驟
9.7 蒙特卡洛模擬
9.8 最佳化時間和成本
9.9 最佳化時間、成本及資源
9.10 檢查最佳化分配後的進度
計畫
9.11 複習題
第10章 更新進度計畫
10.1 更新概述
10.2 基準線
10.3 客戶報告期
10.4 展示進程
10.5 更新戰略
10.6 任務更新
10.7 任務更新情境
10.8 更新任務分配
10.9 更新成本
10.10 更新進度計畫的檢查
10.11 準備狀態和預測報告
10.12 複習題
10.13 附加練習
第11章 項目報告
11.1 項目溝通管理
11.2 選擇標籤
11.3 Project 2010中的溝通
功能
11.4 使用報告
11.5 使用視圖創建報告
11.6 可視化報告
11.7 單頁業績報告
11.8 檢查報告
11.9 特殊案例
11.10 格式制定與列印報告
11.11 向同事傳送計畫表
11.12 甘特圖的格式制定與
列印
11.13 帶有註解的報告
11.14 網路圖視圖的格式
制定及列印
11.15 日曆視圖的格式制定
與列印
11.16 資源表視圖的格式制定
與列印
11.17 任務分配的格式制定&
列印
11.18 列印帶有團隊計畫的
任務分配
11.19 創建時間線報告
11.20 列印常見問題及其解決
方法
11.21 如何創建宏
11.22 複習題
11.23 附加練習
第12章 掙值管理
12.1 掙值管理概述
12.2 基本元素
12.3 在Project 2010中套用
掙值管理
12.4 掙值管理績效分析與
預測
12.5 使用Project 2010中的
變數、函式和預測
12.6 套用掙值管理的績效分析
與預測
12.7 掙值管理與質量閾值
12.8 績效測量基準更新
12.9 掙值管理特殊案例
12.10 用Project 2010報告
掙值管理
12.11 掙值管理和Project 2010
結論
12.12 複習題
第13章 項目評估
13.1 為什麼要進行評估
13.2 評估的對象：項目結果
和收益
13.3 對比基準或進度計畫
13.4 評估中的問題
13.5 創立範本
13.6 複習題
13.7 附加練習
第14章 總結
14.1 動態項目模型的特點
14.2 工具和最優案例清單
14.3 工具清單著作權
14.4 檢查進度計畫的工具
14.5 進度計畫最優實踐清單
14.6 Project 2010進度計畫
糾錯日期清單
14.7 總結
附錄A 案例分析
第2章 開始認識Project 2010
第3章 輸入任務
第4章 輸入估算
第5章 輸入依賴性
第6章 輸入最後期限、限制
和任務日曆
第7章 輸入資源
第8章 輸入分配
第9章 進程最佳化
第10章 更新進度計畫
第11章 項目報告
第12章 掙值管理
第13章 項目評估
附錄B 合併計畫
附錄B 合併計畫
學習目標
什麼是合併計畫
什麼時候需要合併計畫
為什麼需要合併計畫
查看選項和設定
創建合併進度計畫
合併子項目的選項
合併進度計畫的工作
交叉項目依賴項
通過關口分析關鍵路徑
創造一個資源池
使用資源池
對主進度計畫設定基準線
合併進度計畫的最終想法
