雲包場

雲包場是2021年由貓眼推出的線上包場服務，指通過線上平台批量購買影票並分發給指定觀眾的模式。該服務通過淘票票、貓眼等購票平台實現影票預訂與分發，提供不同規模的套餐選擇，支持定製海報和領票規則，費用直接計入影片票房。

該模式於2023年擴展至長視頻領域，套用於劇集宣傳。在後續發展中，其操作模式進一步細化，例如2026年春節檔出現了要求包場後主動分發權益並在48小時內完成核銷的“滿座包場”模式，以及為防止權益被惡意搶購而採用的“定向包場”設定。

基本介紹

• 中文名：雲包場
• 定義：線上批量購票分發模式
• 起源時間：2021年 
• 常用平台：淘票票、貓眼  
• 套餐示例：15人（750元）、500人（23750元）  
• 計入票房：包場費用實算為影片收入  
• 套用擴展：2023年6月引入劇綜領域 

定義

雲包場是一種線上包場模式，指通過線上平台批量購買影票或視頻平台會員權益，並分發給指定觀眾的行銷或應援方式。該模式最初由貓眼於2021年2月為電影行銷首創，旨在應對疫情下的分散觀影需求。2023年起，該模式被芒果TV、騰訊視頻等長視頻平台引入劇集、綜藝領域，演變為通過贈送平台會員來提升作品熱度、播放量和拉新的重要宣發手段。

其基本運作模式為：購買者線上購買指定數量的虛擬“座位”或權益包，生成分享連結或海報，由領取者在規定時間內領取並完成特定任務後獲得觀影權或會員權益。

發展歷程

• 2023年6月：芒果TV推出劇綜雲包場服務。
• 2024年：騰訊、愛奇藝等平台開放劇集包場功能，覆蓋劇集與綜藝內容。
• 2026年2月：在春節檔電影預售階段，雲包場出現在行銷活動中。
• 2026年2月11日，雅迪品牌作為電影《星河入夢》的聯合推廣方，開啟了線上雲包場活動。
• 2026年2月17日，演員檀健次工作室通過貓眼平台連包30場電影《星河入夢》，以“滿座包場”形式進行雲包場支持，該期間雲包場總量同比增長217%。
• 2026年3月6日：古裝劇《逐玉》的雲包場活動因匯集超過20對風格迥異的CP而引發熱議。
• 2026年3月27日：迪麗熱巴冬粉為劇集《白日提燈》進行雲包場應援，數量超過15萬份。

套用場景

• 電影行業互助：通過雲包場支持同行作品，形成“影人抱團”現象；2026年2月7日，肖戰工作室亦通過該服務包場3場支持電影《替身拳手》；2026年春節檔，檀健次工作室通過貓眼平台連包30場支持電影《星河入夢》，以“滿座包場”形式進行應援，成為影視行業應援新範本，此次行動引發連鎖反應，演員孟子義追加20場包場，《流浪地球》導演郭帆也參與支持，形成行業互助效應。
• 冬粉應援：黃子韜、王一博等明星冬粉通過批量包場提升偶像作品熱度；2026年春節檔期間，截至2月8日22:00，電影《鏢人：風起大漠》的“雲包場”數量較多，於適影迷已包場超過2300場；2026年3月，未播劇《逐玉》的雲包場活動吸引了大量冬粉參與，官方主演CP“田作之赫”創下未播劇CP粉雲包場紀錄，累計超1.2萬座，冬粉通過低門檻參與和創意互動推動了話題傳播；2026年3月27日，迪麗熱巴冬粉為《白日提燈》進行雲包場應援，數量超過15萬份。
• 品牌聯合推廣：雲包場也被套用於品牌行銷活動，例如2026年2月11日，雅迪作為電影《星河入夢》的聯合推廣合作夥伴，為其品牌全球代言人王鶴棣開啟線上雲包場。

影響

積極影響

雲包場通過虛擬權益分發突破地域限制，改變了冬粉經濟的部分運作模式，工作室將一定比例預算用於定製電子紀念票根並結合電影主題設計視覺海報。貓眼平台曾實時更新“雲包場人氣榜”，公開榜單機制促使明星團隊增加投入，2026年春節檔雲包場總量同比有所增長。雲包場行動引發連鎖反應，演員孟子義追加包場，《流浪地球》導演郭帆也參與支持，相關話題如#檀健次連包30場支持星河入夢#單日閱讀量較高。雲包場作為一種行銷模式，為作品運營提供了新的方式，它降低了電影包場的門檻，有助於提振電影行業信心，為資深影迷和影視從業者提供了社交觀影新工具，有助於影片口碑發酵。對於劇集，雲包場能用於滿足播放數據、拉新和宣傳等方面的需求。根據某平台財報，雲包場功能使該平台日活提升了12%，用戶日均使用時長增加了15分鐘。雲包場創新了平台創收與劇粉互動模式，可以對劇集傳播提供支持，它能夠用於宣傳新劇、包裝成績，且未引發廣泛負面反饋，有助於應對劇集宣傳中路人關注度不足的挑戰。品牌方可以運用雲包場請用戶看電影、維繫會員福利體系，還能實現品牌傳播。雲包場實踐通過虛擬座位與實體周邊的結合，讓冬粉的支持跨越空間限制，轉化為可量化的數據和可觸摸的情感載體。此外，2026年古裝劇《逐玉》的雲包場活動匯集了多對風格迥異的CP組合，官方主演CP“田作之赫”創下未播劇CP粉雲包場紀錄，平台設定的主演區、冬粉區等虛擬分區成為不同CP冬粉互動的區域，冬粉參與門檻較低，例如可通過兌換平台會員等方式參與，配合創意留言，驅動了話題的傳播，反映出冬粉經濟的多元形態。《藏海傳》雲包場投入超過1032萬元，雲包場座位達34萬；《逐玉》中“田作之赫”CP粉雲包場虛擬座位超1.2萬個，總價值達36萬元；迪麗熱巴新劇《白日提燈》雲包場總規模突破22萬份。

負面影響及爭議

雲包場被質疑存在以下問題：長視頻平台要求領取者需完成特定觀看時長，與‘鎖VIP’機制產生衝突，引發割韭菜爭議，被批評為‘變相誘導冬粉經濟’，存在強制引流付費的爭議。以B級項目為例，雲包場投入已占總預算的15%，但最終轉化率不足5%，平台通過‘保底分賬+雲包場補量’的組合拳，將成本壓力轉嫁給製作方。大規模包場可能扭曲平台熱度算法，造成‘流量依賴症’爭議，雲包場讓內容熱度可以用錢干預變成一種公開機制，傷害數據公信力。部分劇組因數據未達標被迫追加包場，形成‘贖罪式包場’的惡性循環。送會員可能造成一些用戶直接就等著雲包場掉會員，對付費模式造成威脅。雲包場的出現，會加劇行業對‘自帶流量’藝人的依賴，可能擠壓內容創作本身的空間，加劇劣幣驅逐良幣的現象。‘鎖VIP’機制與領取雲包場會員的觀看任務要求產生衝突，引發普通用戶不滿，雲包場被批評為‘變相誘導冬粉經濟’，存在強制引流付費的爭議。

相關衍生

雲包場模式在後續發展中進一步細化，例如出現“滿座包場”模式，要求包場後分發權益並在48小時核心銷，未核銷資金轉化為平台紅包；以及“定向包場”設定，需領取人提交ID等信息經審核通過方可領取，用於防止惡意搶購。

平台推出“雲包場分賬”機制，製作方投入的雲包場資金可按比例抵扣分成；還有“雲包場保底”政策，承諾製作方只要完成指定雲包場金額即可獲得保底分賬。平台設立“雲包場榜單”或“雲包場廣場”，集中展示包場內容以刺激競爭和消費。

雲包場模式在實踐中常與平台對劇集的播出指標掛鈎，演變為一種片方與平台之間為完成數據指標、避免被扣減尾款的新型“對賭”或補量工具。

冬粉協作策略包括沖榜獎勵、社交裂變和熱度配合。為追求有效播放量，包場方會設定觀看時長領取門檻，如觀看10分鐘或30分鐘才能領取。

爭議與挑戰

雲包場被質疑存在以下問題：

• 長視頻平台要求領取者需完成特定觀看時長，與‘鎖VIP’機制產生衝突，引發割韭菜爭議；
• 被批評為‘變相誘導冬粉經濟’，存在強制引流付費的爭議。