陳學榮(蘭陵集團董事長)

陳學榮(蘭陵集團董事長)

陳學榮,男,50歲,漢族,山東蘭陵集團董事長、黨委書記。

基本介紹

  • 中文名:陳學榮
  • 外文名:Chan xue rong
  • 國籍:中國
  • 民族:漢族
  • 職業:蘭陵集團董事長
人物簡介,人物事跡,獲獎情況,

人物簡介

陳學榮,男,50歲。1980年7月在臨沂市臨沭縣參加工作,歷任縣農業局技術員、縣人事局秘書、縣政府辦公室副主任、韓村鎮黨委書記、縣委常委兼酒廠黨委書記(廠長)、縣政府副縣長。1998年調任臨沂市物資局局長,2001年任臨沂市機械電子工業辦公室黨組書記、主任,2003年9月被臨沂市委任命為山東蘭陵集團黨委書記、董事長。

人物事跡

臨危受命,敢於擔當
陳學榮面對媒體曾說過這樣的話:“蘭陵這桿旗,我扛定了,生死與共!為魯酒我願沖在最前面!做不好蘭陵品牌,我們對不起祖宗給我們留下的豐厚文化遺產。”
從2003年接手蘭陵以來,陳學榮一直站在魯酒企業帶頭人的高度關注著蘭陵的發展,擔負著作為一位魯酒企業家振興魯酒的社會責任,這或許正是蘭陵迅速崛起的原因。
拯救蘭陵不是歷史的僥倖,在陳學榮的工作履歷中,他兩次扮演了“救火者”的角色,兩次都大獲全勝。一次是將自己家鄉臨沭縣一家地方酒廠扭虧為盈,僅僅用了一年的時間,利稅就達到1500多萬元。
臨沭酒廠的扭虧,陳學榮靠的是自己多年來積累的人脈資源和良好的口碑。他先找到當地的供應商,表明自己的態度和決心,以及廠里的實際困難,請求供應商先免費供應原材料,接著又以類似的方法去說服經銷商,讓他們先打款,再接貨。
第二次是拯救蘭陵。陳學榮初到蘭陵後發現,蘭陵美酒廠的歷史和規模都是臨沭縣那家酒廠無法比擬的,要給這么大一個廠子“動手術”,困難無疑會比以前大得多,更何況此時的市場已不是10年前。
在蘭陵經過一段時間的深入調研,陳學榮很快就發現了問題的根源:當時的社會環境和公司的內部管理中有一個巨大的、無形的、黑暗的網,嚴重地滋擾著供應商、經銷商和廣大幹部職工。他開始著手拆解這張錯綜盤結的大網。
但很快,一封封恐嚇信送到了陳學榮的辦公桌上和家裡,要他“儘早回頭,認清形勢,回頭是岸”。面對進與退、生與死的抉擇,陳學榮拿出了王者的氣勢,選擇了堅守。
隨著蘭陵的變化,檢舉信紛至沓來。陳學榮依然用他非常的方式予以反擊——他將控訴他的檢舉信在全體幹部會議上逐條宣讀。每讀一條,台下都是哄堂大笑。“笑什麼?咱沒有這個事,是有人給咱編造這個事,說明他們心虛、不實!”
非常之人必有著非常人的思維,用的是非常人之方法,這僅僅是陳學榮經歷中的一個縮影,但這就是真實的陳學榮。
實施變革重振蘭陵
來到蘭陵後,經過一段時間的考察調研,陳學榮重振蘭陵的各項舉措便有條不紊地展開。著作權中國酒業新聞網首先,提出了三步走的反戰戰略,即:一年扭虧,二年起步,三年輝煌。在管理上他打破集團、股份公司管理體制,合併兩個單位的機關,實行“一職雙能”;他運用三鐵精神(鐵的心腸、鐵的手腕、鐵的紀律),實行“三給”(給位子、給票子、給榮譽);他愛惜人才,招聘眾多優秀大學生;他推行“陽光招標,比價採購”。
有這樣一件事,陳學榮到蘭陵後曾將原來的87名中層幹部全部就地免職,不是不用,而是競爭再上崗,演講答辯,公開打分,考察其工作能力和工作實績,這樣的舉措使得一大批青年才俊脫穎而出,儘管中層最後只選了33人,但都是精兵強將,為公司戰略順利實施鋪平了道路。
在公司治理上,實施瘦身工程,即收縮戰線,回歸主業。蘭陵將26家散布在全國各地的分公司全部砍掉,只留下總部地處蒼山的蘭陵美酒股份有限公司,每年少花費用1個多億。
在產品結構的調整上,徹底改變蘭陵系列酒“多濫雜”的現狀,提出了“三高戰略”。逐步形成以蘭陵王酒、蘭陵陳香、蘭陵美酒和蘭陵喜臨門酒為主打品牌,四大系列的新格局。蘭陵一直以低檔產品為主,產品多而雜,無主導品牌,而且假冒產品泛濫成災。當在全省同行業都紛紛完成產品升級之後,蘭陵成了低檔酒的代名詞,這在無形中損害了蘭陵的品牌形象,並極大影響到蘭陵的市場和銷量。
在科技創新上,陳學榮來到蘭陵後,考察蘭陵擁有這么深厚的歷史文化,擁有這么多優質的發酵池,擁有這么多優秀的科技人才,擁有這么好的地理環境資源,於是他帶領團隊開發高檔產品。陳學榮特別重視工藝創新和科技投入,先後投資2500萬元搞科技創新,6500個窖池中有三分之二採用了五糧工藝,四分之一採用傳統工藝,剩餘的採用芝麻香工藝。很快,成功地開發出代表蘭陵形象的產品——蘭陵王系列酒。高檔、高端、高價位的產品橫空出世,採用城市帶動農村行銷戰略,讓最有錢、最有影響力的人喝上蘭陵最好的酒,逐步地坐穩了臨沂、棗莊、徐州等重點市場,為占領山東市場和走上全國與川貴、蘇皖酒進行決戰搭建了一個堅實的平台。
談到蘭陵王系列,陳學榮自豪地講:“2010年,蘭陵王單品將會每年以60%至70%的速度遞增,科技創新獎給蘭陵插上騰飛的翅膀。”
扭虧為盈王者歸來
陳學榮初到蘭陵時,蘭陵資不抵債,包袱沉重,士氣低落,虧損嚴重,瀕臨破產。當時資產6.5億元,負債12.9億元,虧損10.2億元。整個蘭陵集團包括分公司共有1.2萬人,6個月沒發工資,拖欠工人工資和養老金達2200萬元,欠集資2900萬元,進入執行程式的案件36起,職工上訪、鬧事滋擾的一個月內曾多達16起。
近幾年,蘭陵集團在陳學榮的帶領下,以深化內部改革,強化內部管理,最佳化運營機制,塑造品牌形象為著力點,確立了“真誠釀美酒,服務聚人心”的經營理念,整合優勢資源,凝聚員工力量,強化基礎管理,產品質量穩步提升,市場建設不斷發展。反腐倡廉工作取得重大成果,企業發展環境得到淨化。全體員工團結一致,艱苦創業,奮力拚搏,企業步入了良性、穩定、健康發展的軌道。
短短几年時間,蘭陵便解決了歷史上遺留費用達4.29億元,支付各類欠款1.2億多元,補齊所欠職工工資、養老保險2200多萬元,歸還銀行承兌1.9998億元。同時蘭陵的銷售收入穩步增長,增幅每年都在35%以上,單瓶均價每年以30%的幅度遞增。2007年全年中高檔酒占總銷量的49%,2008年又取得同比去年增加35%的優異成績,中高檔的比例占總銷量的50%以上,增幅超過60%。
2009年,蘭陵集團收入同比增長37.5%,其中中高檔同比增長30%,單瓶均價實現了歷史性的突破了,超出山東全省白酒行業的平均水平。2009年公司在市場培育、產品研發、品牌定位、打假維權、市場運用等方面實現了突破。在談到企業下一步的發展戰略時,陳學榮坦言,今後要繼續在品牌的培育上下功夫,在主打品牌蘭陵王、蘭陵陳香上力爭有更大的突破,同時把蘭陵美酒的發展作為一個亮點工程來抓,加大研發力度,開發適宜特定人群的保健酒品牌。
這就是陳學榮帶給蘭陵的變化,三千年蘭陵王者歸來,只是陳學榮戰略部署的第一步,“鞏固臨沂、導航山東、占領全國、走向世界”,陳學榮為蘭陵描繪出一個清晰的全球化發展願景。

獲獎情況

1991年7月被臨沂地委授予“優秀共產黨員”稱號;
1994年5月被省財政廳省經委授予“1993年度扭虧增盈先進工作者”稱號;
1994年12月被臨沂地委行署授予“先進工作者”稱號;
2005年獲得年度臨沂市振興沂蒙勞動獎章;
2006年被評為山東酒業十大風雲人物;
2007年被評為“臨沂十大經濟年度人物”,齊魯品牌酒水聯盟副主席,山東省白酒協會副會長,獲得年度臨沂市振興沂蒙勞動獎章,被評為臨沂首屆“創業功臣”,同時被選為山東省人大代表和山東省勞動模範。

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