基本介紹
- 書名：跟《水滸傳》學團隊打造
- 出版社：台海出版社
- 頁數：230頁
- 開本：16
- 品牌：天下書盟
- 作者：馬洪濤
- 出版日期：2013年11月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787516802656
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
給你一個團隊，你能怎么管？
深入分析挖掘中國古典文學《水滸》的精髓，探索中國管理本土化理念，手把手教你打造企業中的尖刀團隊
精選《水滸傳》中的經典片斷，挖掘其中蘊涵的管理智慧，用正能量打造戰無不勝的鐵血團隊
深入分析挖掘中國古典文學《水滸》的精髓，探索中國管理本土化理念，手把手教你打造企業中的尖刀團隊
精選《水滸傳》中的經典片斷，挖掘其中蘊涵的管理智慧，用正能量打造戰無不勝的鐵血團隊
作者簡介
馬洪濤，國內行動力心理學專家、心靈導師，曾作為交流學者先後赴美國拿破崙·希爾成功學研究中心和日本早稻田成功學研究所進行深入學習和研究，對心理學方面的獨到探索成果顯著。現為著名課程“幸福力”訓練師，授課時間長達8000小時，參訓學員五萬餘人次，服務過國內外40餘家大型企業和團隊。主要著作有《禪道管理》《假糊塗真智慧最聰明》等，均占據卓越排行榜榜首。
媒體推薦
新浪讀書、搜狐讀書、騰訊讀書、企業管理網、中國人力資源網、企業培訓網、職業經理人、中國經營報、經理日報、中華工商時報、銷售與市場等媒體聯合力薦——同名DVD影視教材即將於2014年上市！
圖書目錄
第一章一個“庸才”當領導的秘訣——宋江的人脈學
送——巧用計謀，人情要送到心裡去
1.初見武松：雪中“送”炭，勝過錦上添花
2.擒獲以後讓座請罪——放下身段，“送”給對方足夠的面子
3.所謂“及時雨”——出現在最關鍵的地方，給人最需要的東西
“公”——一個公字擺平107位好漢
1.在企業中，領導者的公平只是“規則的公平”
2.管理藝術的“公”字——結果導向，用實力打破梁山的評價規則
3.平衡梁山派系，避免小團體主義
明——政策公開，行事透明
1.“明了”的價值觀——我們不再是聚義的草莽，而是忠義的英雄
2.“明晰”的歸屬感——梁山是個大家庭
3.宋江為什麼要斬李逵而不是武松——對於不信奉價值觀的員工如何處理
第二章“搭班子、引人才、帶隊伍”——梁山管理的三要素
搭班子：科學劃分管理層級，完善組織職能
1.最佳化配置：出奇制勝的梁山大班子
2.跑龍套的小班子——小角色也能起大作用
3.宋江的差異化管理——企業可以有閒事，但不可有閒人
引人才：正確的人才觀決定了梁山的事業發展
1.點石成金，108將無人不才
2.宋江是如何“招聘”人才的
3.名人效應——辨證看待宋江的“學歷用人觀”
帶隊伍：宋江“得民心”的三個優勢
1.通情達理，下屬都喜歡“大方”的領導
2.隨和，親和力比什麼都重要
第三章梁山的授權和績效——困擾管理者的兩大難題
宋江的授權管理——用人不疑。疑人不用
1.維持高信任，把握好“風箏的線”
2.大權獨攬，小權分散——宋江也有不聽吳用的時候
3.充分授權，用授權換團隊動力
績效管理——從宋江的“績效門”說起
1.中國歷史上的績效管理
2.宋江的績效管理——組織的績效始終大於個人的成就
3.梁山是一支“高績效團隊”
第四章梁山的企業文化建設：願景是最有效果的激勵
從梁山“集團建設”看企業文化
1.梁山領導的個人文化標籤：企業領導與企業文化
2.用市場的因素看待宋江“企業文化”的局限性
3.梁山的文化何以深入人心：讓員工參與企業文化
像宋江一樣，培養員工的忠誠度
1.“打勝仗”：被量化了的目標激勵
2.卓越領導者總是能夠在人們內心中樹立起價值觀
3.尚未滿足的需要才有激勵作用：梁山的薪酬激勵
第五章從管理者到領導者——水泊梁山的三任CEO
三任寨主VS三個時期
1.王倫：心胸狹窄、嫉賢妒能是做企業的致命弱點
2.晁蓋：認識不到管理者僅僅是“權力的載體”
3.宋江：民營企業的主流化改造
跟宋江學習領導力
1.宋江的“6P”特質——一個合格的領導者
2.管理者向領導者的轉變——一個認真思考梁山前途的人
送——巧用計謀，人情要送到心裡去
1.初見武松：雪中“送”炭，勝過錦上添花
2.擒獲以後讓座請罪——放下身段，“送”給對方足夠的面子
3.所謂“及時雨”——出現在最關鍵的地方，給人最需要的東西
“公”——一個公字擺平107位好漢
1.在企業中，領導者的公平只是“規則的公平”
2.管理藝術的“公”字——結果導向，用實力打破梁山的評價規則
3.平衡梁山派系，避免小團體主義
明——政策公開，行事透明
1.“明了”的價值觀——我們不再是聚義的草莽，而是忠義的英雄
2.“明晰”的歸屬感——梁山是個大家庭
3.宋江為什麼要斬李逵而不是武松——對於不信奉價值觀的員工如何處理
第二章“搭班子、引人才、帶隊伍”——梁山管理的三要素
搭班子：科學劃分管理層級，完善組織職能
1.最佳化配置：出奇制勝的梁山大班子
2.跑龍套的小班子——小角色也能起大作用
3.宋江的差異化管理——企業可以有閒事，但不可有閒人
引人才：正確的人才觀決定了梁山的事業發展
1.點石成金，108將無人不才
2.宋江是如何“招聘”人才的
3.名人效應——辨證看待宋江的“學歷用人觀”
帶隊伍：宋江“得民心”的三個優勢
1.通情達理，下屬都喜歡“大方”的領導
2.隨和，親和力比什麼都重要
第三章梁山的授權和績效——困擾管理者的兩大難題
宋江的授權管理——用人不疑。疑人不用
1.維持高信任，把握好“風箏的線”
2.大權獨攬，小權分散——宋江也有不聽吳用的時候
3.充分授權，用授權換團隊動力
績效管理——從宋江的“績效門”說起
1.中國歷史上的績效管理
2.宋江的績效管理——組織的績效始終大於個人的成就
3.梁山是一支“高績效團隊”
第四章梁山的企業文化建設：願景是最有效果的激勵
從梁山“集團建設”看企業文化
1.梁山領導的個人文化標籤：企業領導與企業文化
2.用市場的因素看待宋江“企業文化”的局限性
3.梁山的文化何以深入人心：讓員工參與企業文化
像宋江一樣，培養員工的忠誠度
1.“打勝仗”：被量化了的目標激勵
2.卓越領導者總是能夠在人們內心中樹立起價值觀
3.尚未滿足的需要才有激勵作用：梁山的薪酬激勵
第五章從管理者到領導者——水泊梁山的三任CEO
三任寨主VS三個時期
1.王倫：心胸狹窄、嫉賢妒能是做企業的致命弱點
2.晁蓋：認識不到管理者僅僅是“權力的載體”
3.宋江：民營企業的主流化改造
跟宋江學習領導力
1.宋江的“6P”特質——一個合格的領導者
2.管理者向領導者的轉變——一個認真思考梁山前途的人
序言
古人云：“少不看水滸，老不看三國。”大概是因為《水滸》講的是造反，怕在年少時便歪曲了價值觀。熟悉這部著作的人都知道。宋江不是梁山上的第一代頭領，用現在的觀念來看，他也算得上是個“空降兵”了。
宋江一上任迅速扭轉局面，使梁山的勢力不斷壯大．終成一方不可小覷的力量。除去最後梁山的失敗（這也是社會歷史發展的必然結果）。單看他將108位英雄好漢擰成一條心，把岌岌可危的梁山做大做強，就有很多值得學習的管理智慧了。
團隊管理是一門學問，我們來看看《水滸傳》帶給我們哪些管理方面的借鑑——
問題一：宋江，文也不能文，武也不能武，無良好形象（黑而醜）、無高學歷、無背景（一個小押司），但卻能領導梁山好漢扯旗造反，轟轟烈烈地開展“山寨事業”。為什麼？
問題二：一百多個非主流人士，來自五湖四海，為了一個共同的目標走到梁山，從事“山賊”這份很有“前途”的職業。如果沒有一點管理智慧，沒有一個好的領導者，如何把他們管得服服帖帖？
問題三：梁山公司，一個縣處級單位，居然有36個正處、72個副處。這100多個高管（高度難管），品流複雜，野性難馴，動轍出事，可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人愛崗敬業，充分發揚團結協作的精神。為什麼？
本書從《水滸》的視角剖析出與現代職場、商戰和人脈相關的“隱藏哲理”．也剖析出“顛覆傳統思維”的迥異觀點。書中通過《水滸》人物的真實橋段分析，栩栩如生地把管理中的細節展現給讀者。作者用“理論和實例”相結合的方式，使讀者輕鬆愉快地理解和掌握本書的內容，同時也閱讀了文學名著。既深入挖掘了中國古典文學“水滸”的精髓、同時也探索了中國管理本土化理念，是一本有趣味、有新意的管理書。
宋江一上任迅速扭轉局面，使梁山的勢力不斷壯大．終成一方不可小覷的力量。除去最後梁山的失敗（這也是社會歷史發展的必然結果）。單看他將108位英雄好漢擰成一條心，把岌岌可危的梁山做大做強，就有很多值得學習的管理智慧了。
團隊管理是一門學問，我們來看看《水滸傳》帶給我們哪些管理方面的借鑑——
問題一：宋江，文也不能文，武也不能武，無良好形象（黑而醜）、無高學歷、無背景（一個小押司），但卻能領導梁山好漢扯旗造反，轟轟烈烈地開展“山寨事業”。為什麼？
問題二：一百多個非主流人士，來自五湖四海，為了一個共同的目標走到梁山，從事“山賊”這份很有“前途”的職業。如果沒有一點管理智慧，沒有一個好的領導者，如何把他們管得服服帖帖？
問題三：梁山公司，一個縣處級單位，居然有36個正處、72個副處。這100多個高管（高度難管），品流複雜，野性難馴，動轍出事，可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人愛崗敬業，充分發揚團結協作的精神。為什麼？
本書從《水滸》的視角剖析出與現代職場、商戰和人脈相關的“隱藏哲理”．也剖析出“顛覆傳統思維”的迥異觀點。書中通過《水滸》人物的真實橋段分析，栩栩如生地把管理中的細節展現給讀者。作者用“理論和實例”相結合的方式，使讀者輕鬆愉快地理解和掌握本書的內容，同時也閱讀了文學名著。既深入挖掘了中國古典文學“水滸”的精髓、同時也探索了中國管理本土化理念，是一本有趣味、有新意的管理書。
