趙科林

趙科林

趙科林(Colin Giles) 於1992年加入諾基亞行動電話公司,先任產品經理,之後成為市場部經理。之後,趙科林分別在香港和新加坡擔任諾基亞行動電話亞太區市場部總監、諾基亞行動電話台灣區總經理。隨後,趙科林被任命為諾基亞行動電話中國區副總裁兼總經理。自2004年1月起,趙科林開始擔任諾基亞高級副總裁,負責大中國區客戶及市場運營。

2015年12月前華為消費者業務執行副總裁趙科林將回歸華為消費者業務,擔任消費者BG EVP。

基本介紹

  • 中文名:趙科林
  • 外文名:Colin Giles
  • 曾工作公司:諾基亞(中國)投資有限公司
  • 曾任職位總裁
  • 加盟華為時間:2013年7月
  • 評價:在華工作多年,堪稱真正的中國通
人物成就,人物經歷,

人物成就

工作公司:諾基亞(中國)投資有限公司
職位: 總裁
趙科林
在他的領導下,諾基亞成為中國行動電話的領先生產廠商。在此之前,趙科林先生連續兩年擔任諾基亞行動電話中國區副總裁兼總經理。趙科林先生的職業生涯涉及蜂窩行業的許多方面,跨越世界許多國家和地區,積累了豐富的經驗。在他任市場部經理期間,他對加強諾基亞在澳大利亞的品牌知名度和市場領先地位起到了舉足輕重的作用。
之後,趙科林先生先後在香港和新加坡擔任諾基亞行動電話亞太區市場部總監。三年中,他領導整個亞太區的諾基亞品牌戰略,塑造諾基亞在亞太區的市場形象。1996年12月,諾基亞行動電話榮獲香港亞洲廣告大賽1996年度最佳廣告獎。
憑著強有力的市場背景,趙科林先生來到台灣,擔任諾基亞行動電話台灣區總經理,負責諾基亞行動電話的銷售,市場及所有的運營。在趙科林先生的領導下,諾基亞於1999年成為台灣市場的領先者,從那以後,諾基亞在台灣一直保持首選品牌的地位。
在加入諾基亞之前,趙科林曾經在澳大利亞和英國的不同電信公司任職。
2006年11月9日,趙科林接替何慶源出任諾基亞中國新總裁。
趙科林先生(Mr. Colin Giles)擔任諾基亞(中國)投資有限公司總裁。
趙科林先生自2004年1月1日起擔任諾基亞高級副總裁,負責大中國區客戶及市場運營。在此之前,趙科林先生連續兩年擔任諾基亞行動電話中國區副總裁兼總經理。在他的領導下,諾基亞成為中國行動電話的領先生產廠商,銷售額達58億歐元(2006年中國區,含網路業務),手機市場份額超過35
%。
12月23日訊息,針對騰訊科技名博第一時間報導諾基亞(中國)公司人事變動的訊息,諾基亞(中國)公司確實,公司總裁趙科林將從2010年1月1日起任諾基亞全球主管銷售業務高級副總裁
2011年2月12日獲悉,諾基亞新管理層名單中趙科林擔任了大中華區總裁,作為諾基亞與與微軟合作後第一次調整的重要人選。
趙科林先生工作經歷豐富,曾就任諾基亞行動電話不同地區和國家的多個職務。
2011年5月下旬,諾基亞CEO埃洛普閃電來華,5月31日,他通過內部郵件宣布,從第二天起,剛剛接替鄧元鋆統管大中國區、韓國及日本業務不足半年的梁玉媚正式離任,趙科林重歸。被稱為“中國先生”的澳大利亞人趙科林曾負責諾基亞在華手機銷售業務長達8年,一手奠定了諾基亞在中國的絕對霸主地位和中國區在諾基亞全球市場中的核心位置,此番回歸,他肩負的不僅是帶領團隊迅速扭轉中國市場頹勢,更有為整個諾基亞贏得利潤和時間的重任。

人物經歷

1992年加盟諾基亞,最被國人所熟知的就是趙科林在中國期間讓諾基亞成為中國最暢銷的手機品牌。
趙科林
2012年6月30日諾基亞銷售執行副總裁趙科林先生正式卸任。諾基亞表示此次趙科林(Colin Giles)離職由於個人原因,希望能夠與家人多一些團聚時間。
2015年7月1日,聯想現任摩托羅拉副總裁,全球銷售負責人趙科林,則將離開公司追求其他發展機會。
2015年12月2015年12月前華為消費者業務執行副總裁趙科林將回歸華為消費者業務,擔任消費者BG EVP。
加盟華為
2013年7月起,趙科林將加盟華為終端公司,擔任華為終端高級副總裁,負責華為終端全球銷售業務,特別是華為終端面向公開社會渠道的建設。趙科林將於7月1日正式上任,具體職位及負責業務還在確定中。
重磅加盟
據了解,早先外界有傳言稱趙科林將出任華為終端高級副總裁,負責華為終端全球銷售工作,特別是華為終端面向公開社會渠道的建設。趙科林在諾基亞離職前簽署了一年的同業競爭協定,因此正式宣布其任命將在7月份。不過官方還未確認具體職位,但種種跡象已表明其擔任的職位並非顧問之類虛職。
加盟原因
眾所周知,趙科林堪稱真正的“中國通”,這位在華工作多年會講中文的外國人,深諳中國手機生存法則和處世之道,渠道資源深厚,恰好能彌補華為終端渠道、品牌的短板。
面臨挑戰
但與諾基亞在中國的巔峰時代相比,如今市場已發生巨變,傳統社會渠道被嚴重衝擊,趙科林要改變華為終端渠道短板,首先需要重新適應中國市場的競爭規則,同時還需要適應華為文化。華為終端社會公開渠道銷售占比15%左右,未來目標是在2015年升至50%以上。

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