《螞蟻扳倒大象:企業以弱勝強的經典案例》精選了世界四大知名企業如何從小企業成長起來並成功扳倒行業內“大象”的案例。在當今競爭激烈的市場中，逆水行舟，不進則退，無論多么強大的企業時時刻刻都必須具有危機意識。激烈的市場競爭使大企業產生危機感，也同樣賦予了小企業無窮的機會，因此螞蟻扳倒大象的故事也層出不窮。壓力產生動力，危機意識讓企業保持競爭力、發現未來潛在的危險，並刺激企業不斷轉變、尋找新的市場發展點，從而適應市場的變化趨勢，力爭獲得領先地位。這就是作者在《螞蟻扳倒大象:企業以弱勝強的經典案例》中給當下小企業的創業者的忠告。市場在不斷地變化。作者在撰寫《螞蟻扳倒大象:企業以弱勝強的經典案例》的過程中，市場數據仍在不斷地調整。因此《螞蟻扳倒大象:企業以弱勝強的經典案例》並非立足於企業之間強弱的靜態對比，而是側重於動態分析。我們必須以變化的眼光看待問題昨日的螞蟻成長為今日的大象，而今日的大象又可能被明日的螞蟻所扳倒——這就是企業和個人持續不斷超越自我的原因。
基本介紹
- 書名：螞蟻扳倒大象:企業以弱勝強的經典案例
- 出版社：學林出版社
- 頁數：155頁
- 開本：32
- 品牌：學林出版社
- 作者：陳東
- 出版日期：2009年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787807305620, 7807305622
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,序言,
基本介紹
內容簡介
《螞蟻扳倒大象:企業以弱勝強的經典案例》精選了世界三大著名企業和我國一家著名大企業如何從一個小企業成長起來並成功扳倒行業內大象的案例，給予不同規模的企業以啟發和觸類旁通的靈感。
每個清晨，當非洲羚羊醒來，它就知道自己必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則就會被吃掉；每個清晨，當非洲獅子醒來，它就知道自己不能比跑得最慢的羚羊還要慢，否則它就會餓死。 這是自然的生態規律，也是市場的競爭法則。在當今競爭激烈的市場中，逆水行舟，不進則退，無論有多強大的企業都必須時時刻刻具有危機意識。
微軟（MICROSOFT）
當微軟公司開始最偉大的創業歷程時，其所做的唯一工作就是在機器與人之間搭起一座橋樑。
耐克體育（NIKE）
耐克的創新之路永遠沒有終點，如同他們的座右銘：“There is nofirlish line．”豐田汽車（TOYOTA）
世界上大部分的汽車生產企業均採取福特式的“總動員生產方式”，但豐田卻創造了屬於自己的“豐田模式”。
每個清晨，當非洲羚羊醒來，它就知道自己必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則就會被吃掉；每個清晨，當非洲獅子醒來，它就知道自己不能比跑得最慢的羚羊還要慢，否則它就會餓死。 這是自然的生態規律，也是市場的競爭法則。在當今競爭激烈的市場中，逆水行舟，不進則退，無論有多強大的企業都必須時時刻刻具有危機意識。
微軟（MICROSOFT）
當微軟公司開始最偉大的創業歷程時，其所做的唯一工作就是在機器與人之間搭起一座橋樑。
耐克體育（NIKE）
耐克的創新之路永遠沒有終點，如同他們的座右銘：“There is nofirlish line．”豐田汽車（TOYOTA）
世界上大部分的汽車生產企業均採取福特式的“總動員生產方式”，但豐田卻創造了屬於自己的“豐田模式”。
作者簡介
陳東，美國ICAREER諮詢公司的運營總監。他曾經為金融、電信、消費品等各個行業的公司提供諮詢服務。他還為其所在的公司建立了“戰略思想庫”、“最佳實踐資料庫”、“問題解決案例庫”以及“諮詢工具箱”等重要知識系統。
基於作者對各類企業的豐富了解，他在本書中精選了世界四大知名企業以弱勝強的案例，希望能夠給予讀者幫助和啟發。
基於作者對各類企業的豐富了解，他在本書中精選了世界四大知名企業以弱勝強的案例，希望能夠給予讀者幫助和啟發。
圖書目錄
微軟（Microsoft）
抓住信息的小公司變身IT新貴
巧借大象之力，做自己的嫁衣
能屈能伸，拿下軟體領域
我能扳倒大象，市場非我莫屬
耐克體育（NIKE）
憑藉突破性創新挑戰大象
運動行銷開創廣闊市場
產品線差異化、多樣化鞏固勝利成果
豐田汽車（TOYOTA）
豐田模式，造就超越大象的優勢
要超越大象，先學習大象
用甜菜系統打造無與倫比的團隊
緊跟市場，鞏固已有地位
蒙牛乳業（MENGNIU）
站在大象的背上，螞蟻也能稱雄
螞蟻的原則就是緊盯目標、志在長遠
先聲奪人，螞蟻造勢而取勝
抓住信息的小公司變身IT新貴
巧借大象之力，做自己的嫁衣
能屈能伸，拿下軟體領域
我能扳倒大象，市場非我莫屬
耐克體育（NIKE）
憑藉突破性創新挑戰大象
運動行銷開創廣闊市場
產品線差異化、多樣化鞏固勝利成果
豐田汽車（TOYOTA）
豐田模式，造就超越大象的優勢
要超越大象，先學習大象
用甜菜系統打造無與倫比的團隊
緊跟市場，鞏固已有地位
蒙牛乳業（MENGNIU）
站在大象的背上，螞蟻也能稱雄
螞蟻的原則就是緊盯目標、志在長遠
先聲奪人，螞蟻造勢而取勝
文摘
有一個聰明的男孩，一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老闆看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把。但是這個男孩卻沒有任何的動作。幾次的邀請之後，老闆親自抓了一大把糖果放進他的口袋中。
回到家中，母親很好奇地問小男孩，為什麼沒有自己去抓糖果而要老闆抓呢？小男孩回答得很妙：“因為我的手比較小，而老闆的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！”
這個聰明的孩子他知道自己的有限，因此他懂得如何巧借強者之手。學會適時地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。蓋茨一直認為微軟的最大競爭對手是IBM。蓋茨曾經表示，計算機產業中有史以來最大的公司是IBM，其員工是微軟的4倍，銷售收入也高得多。IBM始終是微軟最大的競爭對手。
回到家中，母親很好奇地問小男孩，為什麼沒有自己去抓糖果而要老闆抓呢？小男孩回答得很妙：“因為我的手比較小，而老闆的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！”
這個聰明的孩子他知道自己的有限，因此他懂得如何巧借強者之手。學會適時地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。蓋茨一直認為微軟的最大競爭對手是IBM。蓋茨曾經表示，計算機產業中有史以來最大的公司是IBM，其員工是微軟的4倍，銷售收入也高得多。IBM始終是微軟最大的競爭對手。
序言
每天早上，一隻非洲羚羊醒來，它就知道自己必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則它就會被吃掉。
每天早上，一隻非洲獅子醒來，它就知道自己必須比跑得最慢的羚羊還要快，否則它就會餓死。
在當今競爭激烈的市場中，逆水行舟，不進則退，無論有多強大的企業都必須時時刻刻具有危機意識。激烈的市場競爭賦予了大企業危機感，也同樣給予了小企業機會，因此螞蟻扳倒大象的故事也就層出不窮。
本書精選了世界三大著名企業和我國一家著名大企業如何從一個小企業成長起來並成功扳倒行業內大象的案例，給予不同規模的企業以啟發和觸類旁通的靈感。
一位動物學家對生活在非洲大草原奧蘭治河兩岸的羚羊群進行過研究。他發現東岸羚羊群的繁殖能力比西岸的強，奔跑速度也不一樣，每分鐘要比西岸的快13米。對於這些差別，這位動物學家曾百思不得其解，因為這些羚羊的生存環境和屬類都相同，飼料來源也一樣，全以一種叫鶯蘿的牧草為主。經過分析對比，這位動物學家終於發現：東岸的羚羊之所以強健，是因為在它們附近生活著一個狼群，西岸的羚羊之所以弱小，正是因為缺少這么一群天敵。
壓力產生動力，危機意識讓企業保持競爭力、發現未來潛在的危險，並刺激企業不斷轉變、尋找新的市場發展點，從而領導市場變化趨勢，獲得並保持領先地位。這就是撰寫本書的目的。
本書在編寫過程中參考、借鑑了諸多相關文獻，在此對原作者表示由衷的感謝。由於部分資料來自網路．我們未能確認出處，暫時也無法聯繫到原作者，在此我們深表歉意，並歡迎原作者隨時與我們聯繫。由於時間倉促，書中難免紕漏之處，敬請廣大讀者諒解。如果本書能對讀者有所幫助，將是對我們最大的鼓舞。
市場在不斷變化之中，在撰寫本書的過程中，市場數據仍在不斷的調整。因此本書並非立足於企業之間強弱的靜態對比，而是側重於分析一種動態的變化。我們必須以變化的眼光看待問題：昨日的螞蟻成長為今日的大象，而今日的大象又可能被明日的螞蟻扳倒——這就是企業與個人持續不斷超越自己的原因。希望與讀者共勉。
每天早上，一隻非洲獅子醒來，它就知道自己必須比跑得最慢的羚羊還要快，否則它就會餓死。
在當今競爭激烈的市場中，逆水行舟，不進則退，無論有多強大的企業都必須時時刻刻具有危機意識。激烈的市場競爭賦予了大企業危機感，也同樣給予了小企業機會，因此螞蟻扳倒大象的故事也就層出不窮。
本書精選了世界三大著名企業和我國一家著名大企業如何從一個小企業成長起來並成功扳倒行業內大象的案例，給予不同規模的企業以啟發和觸類旁通的靈感。
一位動物學家對生活在非洲大草原奧蘭治河兩岸的羚羊群進行過研究。他發現東岸羚羊群的繁殖能力比西岸的強，奔跑速度也不一樣，每分鐘要比西岸的快13米。對於這些差別，這位動物學家曾百思不得其解，因為這些羚羊的生存環境和屬類都相同，飼料來源也一樣，全以一種叫鶯蘿的牧草為主。經過分析對比，這位動物學家終於發現：東岸的羚羊之所以強健，是因為在它們附近生活著一個狼群，西岸的羚羊之所以弱小，正是因為缺少這么一群天敵。
壓力產生動力，危機意識讓企業保持競爭力、發現未來潛在的危險，並刺激企業不斷轉變、尋找新的市場發展點，從而領導市場變化趨勢，獲得並保持領先地位。這就是撰寫本書的目的。
本書在編寫過程中參考、借鑑了諸多相關文獻，在此對原作者表示由衷的感謝。由於部分資料來自網路．我們未能確認出處，暫時也無法聯繫到原作者，在此我們深表歉意，並歡迎原作者隨時與我們聯繫。由於時間倉促，書中難免紕漏之處，敬請廣大讀者諒解。如果本書能對讀者有所幫助，將是對我們最大的鼓舞。
市場在不斷變化之中，在撰寫本書的過程中，市場數據仍在不斷的調整。因此本書並非立足於企業之間強弱的靜態對比，而是側重於分析一種動態的變化。我們必須以變化的眼光看待問題：昨日的螞蟻成長為今日的大象，而今日的大象又可能被明日的螞蟻扳倒——這就是企業與個人持續不斷超越自己的原因。希望與讀者共勉。
