本書通過老大症候群——一人專職的權利病變；老二宿命——命運作弄的悲情角色；老二與老大——以小事大的老二兵法三個部分講述了職場二把手的人生哲學。
基本介紹
釋義,解說,創業者的“老二哲學”,“先人一步”未必先贏,生存第一 “慢半拍”或許是捷徑,不戰而屈人之兵 乃上策,
釋義
詞目：老二哲學
拼音：lǎo èr zhé xué
基本解釋：
解說
創業者的“老二哲學”
通用前總裁傑克·韋爾奇說：“GE（美國通用電氣）的每一個下屬公司，都必須在其領域內數一數二，否則，我們就會賣掉或關閉它。”中國台灣企業的經營管理的概念中，有一種叫“老二哲學”的說法，就是不做第一，不做第三，而只是緊緊跟在排名第一的後面做老二，瞄準機會再衝刺第一。也就是說，事實上沒有一家企業願意永遠甘居第二的，老二隻是個過渡。創業者在創業之初，要學會做“老二”。
“先人一步”未必先贏
有些創業者以為第一個推向市場的創新產品或經營模式，就具備了領先創新的競爭優勢，便能成為未來市場的領導者。事實證明，最早進入新市場並不一定是最後的贏家。曾經在製冰業極負盛名的新英格蘭企業大量投資於核心能力，企業一度掌握了刻痕和切製冰塊的更好方法，掌握了貯冰幾年的技術，以及成功地開發了能長距離運輸易壞食品的技術，成本也相應從每噸10美元-20美元降到10美元-20美分，從而占據了世界市場，並一度成為全球製冰業最有競爭力的企業。但是，隨著機械製冰技術的套用，切取大塊冰塊的核心技術顯得過時了；電力製冷技術的運用則使原先儲藏和運輸大塊冰塊的核心技術變動一文不值。
由此可見，領先創新者只是時間與速度上略勝一籌，除非這個創新產品具有很高的技術難度，或能夠持續創新，否則很難形成有力的阻進屏障，如此，跟隨者必將瓜分市場，甚至會藉助先入的“巨人”的肩膀而獲得更豐厚的利潤。
美國國際商務機器公司在開發新產品上總是“遲人半拍”，幾乎沒有在市場上推出過位於新技術前列的產品，他們總是讓其他公司“領跑”，自己尾隨其後，從別的企業成功與失敗的經驗中尋找適合企業開發新產品的最佳“謀合點”，他們生產的商業機械在世界各地經久不衰，取得了巨大成功。
義大利派克公司在別的公司推出新產品，派出工程師和行銷人員到用戶家中探詢其產品的優點和缺點，並從用戶那裡掌握了第一手資料，在市場生產中揚長避短，使用戶滿意，公司收益大增。
生存第一 “慢半拍”或許是捷徑
一個市場，10年以後的前景被描述得非常好，事實上確實也不錯，可問題是：怎樣能讓企業挺過最初那兩三年？
生存比發展重要。在創業階段，企業生存的需要可能遠遠重於發展的需要。至於企業已經步入正常發展軌道還不採取措施上檔次，那也就不能造就企業家了。但是，我們不能不提醒的是，一種“大躍進”式的盲目發展是導致初創業快生快滅的主要根源。在探討中國企業成長史時，一些數據頗能讓人震撼：中國企業平均壽命七年左右，民營企業平均壽命只有三年，中關村電子一條街5000家民營企業生存時間超過5年的不到9%。
眼下，不少企業領導認為開發新產品應採取“先人一步”的戰略，此種先發制人的舉措當無可厚非，但有些中小企業本無“先人一步”的能力，也拚命地往前沖，結果常使企業處於困境。
“先人一步”必須具備了一定的實力方可行事，“慢人半拍”也非無能，尤其對那些技術力量單薄、資金不雄厚、技術人才缺乏的初創企業，企業當家人更應三思而後行。
對於創業者來說，在開發新產品時，創造較好的經濟效益關鍵不在於是“先人一步”，還是“慢人半拍”，而在於抓準了、抓住人開發新產品的“時間差”，打出好的“落點”，從別人產品中汲取優點和長處，不斷改進自己的缺點和不足，揚長避短，在市場上同樣能唱出後發制人的好戲來。
不戰而屈人之兵 乃上策
《孫子兵法》曰：不戰而屈人之兵，乃上策也。技術創新“跟著走”便是不戰而屈人之兵的上策。日本索尼公司在不久前曾向外界公布了一個秘密，帶給我們很多啟示。過去，“索尼”在研發上投入很大，但往往只開花不結果，費了九牛二虎之力將新產品推出之後，別的公司卻往往已經掌握了相關技術，所以，“索尼”成了冤大頭，為他人做嫁衣。為此，“索尼”改變了策略，緊跟市場，待別人推出新產品打開市場後，索尼馬上研究其不足，通過進一步的技術創新，開發並迅速推出其第二代產品，在性能、加工、設計等方面都優於對方的第一代，結果，取得了“青出於藍而勝於藍”的技術創新和市場競爭效果。
技術嘗新“跟著走”雖然是條捷徑，但有並非是一蹴而就的易事，它要求“跟著走”的信息一定要靈，動作一定要快，否則，就會跟不上。我國的國產手機，也曾採取在已開發國家的同行後“跟著走”的技術創新策略，但由於在跟蹤的過程中犯了大公司病，反應遲緩，動作不快，結果，產品出廠時已屆市場飽和點，致使事倍功半，留下了長久的遺憾。
