組織設計指南：創造高績效、適應力強的企業

作者簡介

作者：(英國)娜奧米·斯坦福(Stanford.N.) 譯者：笪鴻安馮雲霞

娜奧米·斯坦福，是華盛頓組織設計和開發的諮詢師。在移居美國之前，她在英國生活和工作，曾在馬莎公司、英國航空公司、施樂公司、普華永道公司和保德信金融集團擔任資深經理人。她是華威大學商學院戰略和變革中心的博士，曾任開放大學MBA教師，目前任凱佩拉大學網上學校的博士生導師。娜奧米是《組織設計：協作方法》的作者，且寫了許多關於組織設計和相關主題的文章。

內容簡介

《組織設計指南:創造高績效、適應力強的企業》為領導者和管理者而寫，為他們提供一些關於如何解決績效問題的切實可行的建議。書中每一章都關注組織設計的一個不同方面，並引用真實的公司案例進行進一步的講解，最後以該章所涉及組織設計問題為背景的案例研究作為總結。同時書中還提供了實用的工具和技術。《組織設計指南:創造高績效、適應力強的企業》可以成為管理者在工作過程中的實用參考書。

圖書目錄

第1章組織設計介紹

1.1 組織設計：是什麼，不是什麼

1.2 組織設計受商業戰略和運營環境驅動

1.3 組織設計要全面考慮組織整體

1.4 為未來設計比為現在設計更有價值

1.5 組織設計不能掉以輕心——即使設計進展順利，它也還是資源密集型的

1.6 設計是一項根本性的工作而非修補性工作

1.7 總結

第2章模型、方法和設計

2.1 模型

2.2 方法

2.3 設計

2.4 案例反思

2.5 案例工具

2.6 總結

第3章組織結構

3.1 職能結構

3.2 條塊分割型/以產品劃分的結構

3.3 以部門/地域或市場劃分的結構

3.4 以流程劃分的組織結構

3.5 以消費群體劃分的組織結構

3.6 矩陣結構

3.7 網路結構

3.8 集群結構

3.9 生命形態結構

3.10 組織結構的決策

3.11 管理層級和管理跨度

3.12 案例反思

3.13 案例分析工具

3.14 總結

第4章組織設計的計畫和順序安排

4.1 高層次組織設計規劃和程式

4.2 變革業務案例

4.3 組織設計計畫

4.4 組織設計的四個階段

4.5 案例分析

4.6 案例分析工具

4.7 總結

第5章測評

5.1 選擇評估工具

5.2 評估原則

5.3 案例的反思

5.4 本案例的適用工具

5.5 總結

第6章利益相關者參與組織設計

組織設計指南：創造高績效、適應力強的企業

基本介紹

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