基本介紹
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圖書:管理有方
圖書簡介
書 名: 管理有方作 者：影響力中央研究院教材專家組 
書籍:管理有方
書籍:管理有方出版時間： 2009-1-1
開本： 16開
定價: 39.00元
內容簡介
本書按照最初2周、第1個月、第2個月、第3個月的時間順序，講述了豐富的方法、工具、案例，幫助新晉主管更快更好地完成從一名優秀員工到一名合格部門主管的轉變。本書所提到的問題都是新晉主管工作中常常會遇到的，所介紹的方法和工具非常實用，是新晉主管的必備參考書和學習資料。
圖書目錄
第1章 最初2周 定位自我
1.1 第1周 認知角色
工具 新晉主管能力自測表
案例討論 如此主管
1.2 第2周 明確責任
工具 主管職責項目表
案例討論 為什麼受傷的總是我
小結
第2章 第1個月 自我管理
2.1 第1周 熟悉環境
工具 SWOT個人分析
案例討論 知己知彼了嗎
2.2 第2周 目標管理
工具 企業主管目標管理表
案例討論 你的目標是什麼
2.3 第3周 時間管理
工具 工作緊急性分析表
案例討論 一位主管的一天
2.4 第4周 制定計畫
工具 甘行圖
案例討論 你做計畫了嗎
小結
第3章 第2個月事務處理
3.1 第5周高效會議
工具 會議記錄表
案例討論 你主持的會議成功嗎
3.2 第6周有效授權
工具 主管授權自測表
案例討論 錯在哪裡
3.3 第7周狠抓執行
工具 目標計畫工作單
案例討論 你的執行到位嗎
3.4 第8周評估績效
工具 下屬工作考核表
案例討論 考核成功嗎
小結
第4章 第3個月人員管理
4.1 第9周團隊管理
工具 團隊健康診斷表
案例討論 領導風格與團隊動力
4.2 第10周有效溝通
工具 溝通常用工具表格
案例討論 你有問題員工嗎
4.3 第11周激勵員工
工具 企業員工激勵措施表
案例討論 如何激勵員工
4.4 第12周培訓下屬
工具 培訓需求調查表
案例討論 給你想要的
小結
後記
參考文獻
音像《管理有方》
名稱：管理有方
主講專家：陳震
出 版 社：中國科學文化音像出版社上市時間：2010/6/30
光碟規格：5VCD
市場價格：580.00元/套
作者簡介
陳震 中旭商學院（中旭文化網）高級講師
澳洲巴拉瑞特大學工商管理碩士
上海交大客座講師影響力教育訓練集團
高管飛鷹訓練營和新兵訓練營創辦教練十五年的市場銷售團隊管理經驗；擅長團隊管理，行銷團隊的訓練輔導為數百家中外大中型企業授課培訓、做專項輔導諮詢；其中被安利（中國）公司、分眾傳媒集團公司等多家跨國企業常年特聘銷售談判講師。
陳震
陳震內容介紹
如果你“管理有方”，將不再因無法提升領導魅力而迷茫如果你“管理有方”，將不再因滿心運籌無的放矢而犯難
如果你“管理有方”，將不再因團隊成員集體缺鈣而苦悶所以，做管理的您，需要管理有方。
《管理有方》有權力不代表有魅力 有口才不代表會溝通
《管理有方》有脾氣不代表有霸氣 有下屬不代表有團隊
《管理有方》有苦勞不代表有功勞 有計畫不代表有策略
《管理有方》有情感不代表有立場 有經歷不代表有經驗
目錄
1、你是否會累而無功，苦而無獲，要成為企業優秀的管理人員關鍵要做對的事，不僅僅是把事做對。你不想掌握做為優秀管理者需要站在上司的角度，考慮問題解決問題的取勝思維之道嗎？
2、你是否會重視人格魅力在管理中的重要性，權力和魅力之間如何把握，如何處理好人性化和制度化的關係問題，為何總要強調管理的最高境界是管好自己，你不想仔細了解嗎？
3、你是否會因為團隊缺乏活力而苦惱，在獎懲制度之外如何把握人性的優劣面，掌握員工需求層次，調控制度槓桿率領有戰鬥力的團隊。你不想認真探究下嗎？
4、你是否是在組織中善於駕馭溝通這樣管理工具的，遊刃於上下左右協調好工作效率，管理工作若只是局限做好本職份內任務未必是效率高的，有口才不代表會溝通，你不會不認同吧。
5、你是否會為下屬的工作結果不夠滿意而煩悶，甚至人走了還把知識經驗也帶走了，你總在為下屬打工。如何為企業培養和複製更多人才善於做個教練，建立部署培育和教練系統，延伸自己的工作效率和競爭力。你不想全面掌握嗎？
