第四代研發——管理知識、技術與革新

名家推薦

本書為知識經濟中的革新而對體系結構進行的徹底的、見解深刻的分析。技術專家、策略家和組織的設計者都會發現這本書值得一讀，現代組織中的學生也同樣。
——施樂公司首席科學家約翰·西曆·布朗(John Seely Brown)
新的競爭環境期待革新和研發的新方法出現；本書回答了這個挑戰。通過明晰的討論和詳細的案例研究，為計畫和管理革新勾畫了一個有力的範例。每一個關心革新及其作為戰略資源角色的管理者都將從這個新的理解中獲益。
——全球商業網路總裁勞倫斯·威爾金森（Lawrence Wilklnson）
《第四代研發》是一個絕技。它的論述而深刻，圖表的設計使用非同尋常。它所描繪的連續革新與斷續革新之間的差別，以及隱含知識與明確知識之間的差別都從根本上進行了闡述。
——競爭委員會總裁約翰·約根森（John Yochelson）

內容簡介

本書介紹了研發（R&D）的發展歷程，並用大量的事實和數據闡述了第四代研發的定義及其重要的現實意義。作者用散文般條理清晰的文體介紹了有關第四代研發的關鍵問題，包括怎樣掌握策略、革新和研發之間的聯繫紐帶；為什麼傳統的市場研究並不夠，以及怎樣才是足夠的；怎樣把網路用於革新過程；隱含知識和明確知識之間至關重要的不同，以及為了有效的知識管理而將它們結合；新的組織模式對成功來講是多么關鍵；連續革新和斷續革新之間的不同，以及怎樣使你的組織在這兩方面都有效。書中並沒有對這些問題給出明確的答案，而是給出了一些豐富的、相互關聯且邏輯嚴密的實例和論點，讀者可以通過這些實例和論點自己得到答案。

本書使用了近百幅圖表，以流暢的文筆將論點深入淺出、循序漸進地介紹給大家，使讀者對作者的觀點有了形象而直觀的認識。相信讀者在看過本書以後也會對自己的思維模式有一個全新的認識。

從本質上來講，這是一本專業化很強且很有針對性的書籍，專門針對那些從事研究與開發、企業戰略管理和產品開發設計的專業人士，對於正經歷著改革和發展的關鍵時期的中國企業家來講是不可多得的戰略參考書。

作者簡介

威廉·L·米勒博士（WiIliam L. Miller,phd）,現工作於英特爾，曾在工業研究協會委員會供職，並且具有29年的管理工業研究與開發經驗。　朗頓·莫里斯（Langdon Morris）,KM實驗室有限公司董事長，著有《管理髮展公司和知識渠道》（Evolving Corporation and The Know）

圖書目錄

導論危機中的革新
革新的挑戰
清楚與機遇
最後的想法
第1章第四代研發
連續革新與繼續革新
從第三代研發到第四代研發
革新的方法
第2章外部框架：具有競爭力的體系結構
革新的語言：理論與體系結構
體系結構與能力發展
在繼續市場中定義客戶價值
優勢設地
產品、服務與過程革新
產品、服務與分配平台
革新循環：體系結構、能力、平台與產品
第3章內部框架：組織的能力
信息、知識與能力
學習與知識
學習曲線
智慧之路
隱含的知識與明確的知識
實踐團體
“阿波羅13”背後的故事
第4章知識渠道與市場開發
對繼續革新的市場研究
知識渠道
市場開發
使用問題與網際網路
第5章管理知識與金融資產
……
第6章組織的體系結構
第7章組織能力的發展
第8章革新的商業過程

第四代研發——管理知識、技術與革新

基本介紹

名家推薦

內容簡介

作者簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條