科理企業管理顧問服務（深圳）有限公司

科理顧問公司創立於1991年，總部設於新加坡，為亞太地區不同行業客戶提供企業管理顧問諮詢服務。基於在顧問諮詢領域積累25年的豐富經驗，科理顧問公司已經成為諮詢行業中的佼佼者，為客戶在質量，作業周期和成本領域提供量身定做的解決方案，協助客戶實現經營目標。我們相信所有同產品設計，生產或運作以及供應商管理有關的過程都必須進行控制和改善。我們運用在管理體系，精益生產，六西格瑪以及六西格瑪設計和系統創新方面的專長幫助客戶實現短期和長期目標。

基本介紹

• 公司名稱：科理企業管理顧問服務(深圳)有限公司
• 外文名稱：QualiSys
• 總部地點：新加坡
• 成立時間：1991年
• 經營範圍：為亞太地區不同行業客戶提供企業管理顧問諮詢服務
• 公司口號：科學理念 創新思維

科理客戶

科理的客戶主要為世界500強企業以及大型跨國公司、上市公司、集團公司。科理向全球不同國家和地區的製造業，服務業，高新科技行業等提供過諮詢服務。服務過的客戶包括：通用電氣、三星、戴爾、宏基、LG、殼牌石油、DHL、渣打銀行、滙豐銀行、招商銀行、艾默生、松下、可口可樂、飛利浦、西門子、理光、耐克、華為、光寶、富士康、寶鋼、鞍鋼、首鋼、太鋼集團、美的、海爾、格蘭仕、中化國際、豐田、比亞迪、江淮汽車、卡特彼勒、CNH、大宇重工、中國重汽、賓士、長安福特、惠氏製藥、東阿阿膠、紫竹藥業、三九醫藥、華潤萬家、華潤電力、華潤燃氣、華潤置地（深圳、海南、成都、山東等）、廣州天河城集團、南車、波音公司、霍尼韋爾、索尼、尼康、南玻、三洋、Hallmark、聯想、太平人壽、上海電氣電站、摩托羅拉、大連工具機等國內外知名企業.

科理介紹

科理是全球領先的專注於企業“持續創新”和“持續改善”研究與實踐的諮詢公司，並擁有22年的專業經驗，長期服務於世界500強企業，協助企業在適當的時候使用正確的方法和工具，實現卓越運營。

科理於1991年在新加坡成立，通過多年的發展，現已經成長為擁有十餘家分公司和辦事處、一家高端聯合研究所，業務範圍覆蓋全球的國際化諮詢公司。自2001年以來，科理開始在中國大陸地區全面布局和發展，並將科理中國總部設於深圳，以適應公司整體戰略的需要。科理企業管理顧問服務（深圳）有限公司是科理負責整個大中華區市場開拓及綜合管理的全資子公司。

科理現有一批來自美國、歐洲、日本、韓國、新加坡、中國大陸和台灣、香港等地區的專家團隊，大部分專家顧問都擁有豐富的世界500強企業工作或諮詢的實戰經驗。其中，相當一部分顧問擁有國際知名大學博士學位、教授職稱和具備高級技術資質，並常年擔任大型跨國公司的高管、首席顧問等職務。

科理先後與美國質量學會、中國質量協會、韓國標準協會、劍橋大學、哈佛大學、柏林大學、新加坡國立大學、韓國成均館大學、香港大學、國際TRIZ協會、高德拉特學院、Rath & Strong、MBtech、Munro、Deloitte等世界一流大學和全球頂級研究諮詢機構建立了長期合作關係。

科理是美國質量學會（ASQ）企業會員，中國質量協會（CAQ）六西格瑪推進委員會常務理事單位及首批批准的六西格瑪顧問諮詢服務機構。唯一受邀參與制定中國國家標準《六西格瑪管理評價準則》的諮詢公司。

主要業務

1. 精益六西格瑪（製造業、服務業）

2. 精益運營

3. 六西格瑪設計/產品研發諮詢服務

4. TRIZ 創新問題解決理論

5. 製造業與服務業流程改善

6. TOC 約束理論

7. 供應鏈管理

8. 質量管理工具培訓

9. 全球標桿考察

10. 精益設計

11. 三星創新模式

12.企業價值流

發展歷程

1991年 白先生與其合作者在新加坡成立科理公司

1992年 在香港成立分公司。科理是香港提供 ISO 9000 顧問服務的首3間顧問公司之一

1993年 為摩托羅拉香港和新加坡的服務中心提供了 ISO 9000 顧問服務

1994年 為飛利浦(Philips)、敦豪(DHL)、嘉士伯(Carlsberg)及國泰航空(Cathay Pacific)提供顧問諮詢服務

1996年 協助國泰航空(Cathay Pacific)飲食服務取得香港首張ISO 14001環境管理體系證書

1997年 在中國大陸成立分公司

1997年 為金霸王(Duracell)及太陽計算機(Sun MircroSystems)提供顧問諮詢服務

1998年 開始在亞太地區導入6 Sigma 系統改善方案

1999年 為國泰航空(Cathay Pacific)飲食贏得香港生產力促進局全面優質管理 (TQM) 大獎

2000年 開始為 NYK 及 Casio 提供顧問諮詢服務

2000年 為香港維他奶集團附屬機構取得全港首張HACCP食物安全證書

2003年 召開華南地區首屆 6 Sigma大型策略研討會

2003年 為賽格三星提供 6 Sigma 導入諮詢服務

2004年 召開華南地區首屆 6 Sigma 設計(DFSS)大型策略研討會

2004年 與上海寶鋼產業集團合作 6 Sigma 導入項目

2004年 全國 6 Sigma 項目評比中，科理輔導的7個6 Sigma項目獲得《優秀項目獎》，占全國獲獎項目的四分之一

2004年 幫助南太電子獲得2004年度全國 6 Sigma 推廣先進企業稱號

2004年 科理諮詢師成為首批中國質量協會 6 Sigma黑帶認證培訓講師，並成為國內擁有黑帶培訓講師最多的諮詢機構

2005年 協助深圳開發科技導入6 Sigma 設計(DFSS)項目，成為華南地區首家導入 DFSS 的公司

2005年 與太原鋼鐵集團合作 6 Sigma 導入項目

2005年 協助南太電子導入6 Sigma 設計(DFSS)項目

2005年 在廣州舉辦 DMAIC，LEAN 和 DFSS 整合大型研討會

2005年 為上海寶鋼產業集團提供 6 Sigma 黑帶大師培訓(MBB)

2005年 17個六西格瑪項目在全國六西格瑪項目評比中，獲得優秀項目獎

2005年 成為全國六西格瑪大會上唯一獲得“全國六西格瑪推廣先進組織”的諮詢機構

2005年 為戴爾電腦提供供應商改善和DFSS諮詢服務

2006年 成立上海和北京分公司

2006年 為美的集團、光寶集團等企業導入供應商過程改善諮詢項目

2006年 24個 6 Sigma 項目在全國 6 Sigma 大會中獲得“優秀項目獎”，占全國獲獎項目的四分之一；同時，科理的4個客戶獲得“優秀推廣企業獎”，占全國獲獎企業的五分之二

2006年 為海爾、大連工具機、重汽燃油噴射公司、金湖集團和蘇州伊索萊特提供Lean諮詢服務

2007年 為濟南鋼鐵、德爾福和中外運（DHL）、太平人壽提供6 Sigma諮詢服務

2007年 與國際TRIZ協會在中國首次舉辦大型TRIZ研討會

2007年 為中國重汽集團提供Lean 6 Sigma 綜合諮詢服務

2008年 科理成功在蘇州、重慶舉辦精益六西格瑪研討會，吸引數百人參加

2008年 科理參加全國第五屆全國六西格瑪大會在廈門成功舉辦，科理客戶太鋼集團獲六西格瑪優秀推廣企業稱號。

2009年 第六屆全國六西格瑪大會在西安成功舉辦，科理客戶本鋼集團獲六西格瑪優秀推廣企業稱號。

2009年 科理在浙江永康成功舉辦精益研討會。

2009年 科理公司與JMP、德勤諮詢機構主辦的“流程再造與卓越運營”金融行業高峰論壇在上海隆重舉行

2009年 科理首席顧問應邀參加鋼鐵行業協會在昆明舉辦的專題演講，深受行業專家好評

2009年 科理與國防科工合作舉辦TRIZ二級認證班，吸引了大批來自高科技企業的精英參加，大部份學員順利通過國際TRIZ協會認證考試並獲得證書。

2010年 科理公司首席顧問應邀參加參加冶金行業在嘉興舉辦的專題演講，深受行業專家好評。

2010年 科理與ASQ及Minitab在上海舉辦“成就卓越運營-套用先進方法，實現持續改善”研討會。

2010年 第七屆全國六西格瑪大會在深圳舉辦，科理客戶太平人壽獲六西格瑪優秀推廣企業稱號。

2010年 開始提供TOC約束理論諮詢服務，並與LSS相結合，幫中化國際設計全面導入評估體系

2011年 幫助美國通用電氣公司（GE）實施研發人員培訓體系，TRIZ國際認證。同年，山東、重慶辦事處成立；

2012年 開始為華潤集團多個戰略核心單元和利潤中心提供精益管理諮詢服務；

2012年 為中國企業提供三星創新體系SIM及精益設計Lean design諮詢服務；

2012年 在中國成功舉辦多場三星卓越創新戰略高端講座，原三星高級董事、副總裁親自主講，並獲得國內眾多知名企業的好評

科理理念

科理使命

短期內為客戶解決關鍵問題（質量，成本，交貨周期），同時為客戶建立長期持續改善的文化。

如何實現

首先識別改善機會，量身定做改善方案以滿足短期和長期需要，隨後安排具備相應行業背景的諮詢師為客戶提供諮詢服務。

價值觀

- 提供最先進的管理工具和概念 - 提供高質量的顧問服務
- 努力超越客戶的要求與期望
- 擁有“必勝、負責和團隊合作”的企業文化
- 與客戶、商業夥伴保持長期友好的合作關係