研究與開發管理

研究與開發管理

《研究與開發管理》 是2009年清華大學出版社出版的圖書,作者是陳勁。

基本介紹

  • 書名:研究與開發管理
  • 作者:陳勁
  • ISBN:9787302198567
  • 定價:43.00元
  • 出版社:清華大學出版社
  • 出版時間:2009-4-1
  • 開本:16開
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

全書既具有相當的理論創新性,又具有可操作性和實用性。本書可作為理工科、管理學等專業本科生、研究生及MBA學生的教材;也可供政府科技領域的高層領導、企業高級技術主管、大學與科研院所的科研管理與科技工作者參考。

圖書目錄

緒論篇
第1章 研發管理概述
1.1 研發的基本概念
案例:愛因斯坦環
案例:微軟2008新技術
案例:無煙香菸的研發
案例:IBM的創新
1.2研發的類型
案例:抗生素的發現
案例:吸塵器的發明
案例:錄像機改進
案例:巴斯德研究所
1.3研發的演變
1.4 研發的特點與作用
1.5 本書框架及結構體系
思考題
戰略篇
第2章 研發戰略
2.1 研發戰略概述
2.2 研發戰略決策
2.3 研發戰略分析工具
案例:基於IPD模式的研發戰略
思考題
第3章 研發流程
3.1 研發流程概述
3.2 研發流程管理體系
3.3 研發流程實施方法
案例:GWM5000P無線傳輸通信系統創新
思考題
第4章 研發組織
4.1 企業內部研發組織模式
4.2 二元研發組織模式
4.3 合作研發組織模式
4.4 虛擬研發組織模式
4.5 研發網路組織模式
案例:藍色巨人IBM的矩陣組織
思考題
第5章 研發文化
5.1 研發文化的內涵
5.2 研發文化的要素
5.3 研發文化的建立
案例:3M公司的研發文化
思考題
運作篇
第6章 研發資金管理
6.1 研發活動的籌資管理
6.2 研發活動的預算方法
6.3 研發活動的資金分配
6.4 研發活動的成本控制
案例:西門子的研發資金管理方式
思考題
第7章 研發團隊管理
7.1 研發團隊概述
7.2 研發團隊的機制
7.3 研發團隊的建設管理
7.4 新型的研發團隊
案例:奇瑞汽車公司的研發激勵機制
案例:ComCorp虛擬人力資源研發團隊
思考題
第8章 研發知識管理
8.1 研發知識管理與研發績效的關係
8.2 研發過程中的知識管理
8.3 研發知識管理平台的支撐體系
案例:A公司的研發知識管理
思考題
第9章 研發信息化管理
9.1 研發信息化管理概述
9.2 研發信息來源
9.3 研發管理信息化平台
案例:HP攜手上海貝爾阿爾卡特PDM
思考題
第10章 研發智慧財產權管理
10.1 研發智慧財產權管理的概述
10.2 研發智慧財產權戰略的選擇和運用
10.3 研發智慧財產權管理的實施
10.4 開放式研發的智慧財產權管理
案例:波音公司開放式研發的智慧財產權管理
思考題
第11章 研發績效管理
11.1 研發績效管理的基本概念
11.2 研發績效管理的方法
11.3 研發績效考核的體系
11.4 研發績效考核的套用
案例:國防工業研究所的績效考核指標體系
思考題
發展篇
第12章 研發國際化
12.1 研發國際化概述
12.2 研發國際化的組織模式
12.3 研發國際化的資源整合
12.4 研發國際化實例
案例:3M公司的研發全球化
案例:華為的全球研發戰略
思考題
第13章 研發開放化
13.1 開放式創新概述
13.2 合作研發
13.3 研發外包
13.4 開放原始碼社區
案例:吉利集團的發動機開放式研發過程
案例:Linux:開放原始碼社區的典範
思考題
參考文獻

作者簡介

陳勁,浙江大學教授,博士生導師。浙江大學公共管理學院副院長,教育部戰略研究基地——浙江大學科教發展戰略研究中心主任,教育部哲學社會科學創新基地——浙江大學創新管理與持續競爭力研究中心常務副主任。國家傑出青年基金獲得者,浙江大學求是特聘教授。專門從事企業技術創新管理和創新政策研究。

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