疏林地，樹木鬱閉度大於或等於10%及小於20%的林地。
基本介紹
- 中文名：疏林地
- 外文名：sparse wood land
- 學科：土地科學及管理
- 主要分布：西南區
- 形成原因：人為原因
- 類型：原始疏林地和次生疏林地
簡介,類型,主要特徵,管理措施,撫育、補植作業,
簡介
疏林地是指樹木鬱閉度大於或等於10%及小於20%的林地。據中國土地利用現狀調查，截至1996年10月31日，全國疏林地總面積為12 576.5千公頃（18 864.7萬畝），占林地總面積的5.5%。疏林地分布，以西南區最多，達3436.4千公頃，占全國疏林地總面積的27.3%，其次是中南區，面積2792.4千公頃，占全國的22.2%。
類型
疏林地可分為原始疏林地和次生疏林地。原始疏林地是由於當地自然條件差、林木生長緩慢、天然更新困難而形成的。次生疏林地是由於人為原因造成的，使有林地經過次生逆向演替而形成的疏林。中國原始疏林地占40%，次生疏林地占60%。疏林地可根據具體情況，採取補種、補播、全砍重造、間伐補植或封山育林等措施加以改良。
主要特徵
當前的疏林地分布具有 3 個特徵：首先，疏林地面積逐漸縮小，林業局之間的分布不均；其次，零散分布的面積較大，而且交通不夠暢通，不利於管理；再次，分布面積較大的林業局大多處在深山或者偏遠地區，改造起來較為艱難。交通大多不利等原因，所以對於更新造林來講，不但要進行正常的造林，還要具備其自身的特點，進而對疏林地存在的發生、轉變等具有自身的變化規律。
管理措施
1、 實事求是
嚴格對待國家相關的林業方針政策，而且必須確保開展營林事業各種工作的長期性以及穩定性，才可以有效提升疏林地改造的質量。
2、集約經營管理
很多林區當前道路林網的密度無法實現企業集約經營管理的需求，這對於疏林地改造的進度、質量乃至改造後的經營都有所影響。所以，一定要將建設營林道路以及養護擺在第一位，確保改造一批就能夠成活一批，管理一批，就可以讓培育森林資源以及提升資源的潛在生產力獲得提升。
3、分級化管理
當前疏林地依舊通過劃區域經營定向培育的方式來採取分級化管理。對於集約經營區集中起來的疏林地通過速生豐產林進行管理，將有發展的天然樹種予以保留，將培養中小林作為主要培養對象，創建速生豐產林的基地，通過因地制宜來發展特殊林、經濟林等，採取雙層經營的方式，逐漸令這一區域的林地改造變成混交林，實現正向演替的目標。令林地先發揮出保持水土以及水源涵養的功效，而且逐漸提升此類功能的能力。
4、協調發展
面對疏林地的改造以及撫育需要通過協調的方式進行發展。造林也要管林，這不僅對當前疏林地的改造十分有效，還非常適合撫育階段的管理，最重要的是對於過去改造之後的疏林地也要提高撫育的管理，這就需要森林撫育進度要同改造計畫共同進步。
5、提升複合經營能力
疏林地改造需要同各類資源開發相融合。對於開發和改造疏林地而言，需要提高發展經濟林以及經濟作物，並且通過多層次、縱橫聯網的立體林業的發展形勢，重點開發經濟價值較高的經濟植物，通過氣候資源，做好相關的複合經營，提升營林投資的改造能力，實現以短養長的目的。
6、提高生產管理
加強營林作業的質量，對於疏林地來講是一項非常複雜且繁瑣的工作，所有工作都要以提升質量和效益為目標，所有工作都要具備詳細的規劃，並且要具備預期的目標和成效。對於疏林地的管理要加強做好所有環節質量及數量的控制及檢查，如果沒有通過驗收，或者驗收質量不符合標準的不給予生產經費，這樣才能夠有效確保更新造林、森林撫育經費的套用效果以及數量。
7、科學育林
積極研發新技術，通過科學的方式育林。不僅要發展生產力以及培育森林資源，還要不斷運用已經獲得的營林科技成果以及成功經驗。
撫育、補植作業
由於當前管理體制、時間等因素的制約，種植隊對於契約化的工作方式還不夠熟悉，可是作業單位卻要對此擔負起長期責任，因此需要提高責任心，保證補植撫育的質量，因此，可以轉變以往使用原有工隊進行補植撫育作業的形式，從專業的撲火團隊里調出成績較好的一些人，再從生產技術團隊和了解造林技術的團隊中調出一部分人員，從中選出兩名進行帶隊，來實現補植撫育。這樣不僅轉變了過去分散式的作業形式，更為關鍵的是可以有效降低問題的出現率，這樣就可以讓質量得到有效的保障，為了提升責任心，加快積極性，可以適當提高團隊的收入。並且所有成員均為固定工作者，流動性不大，所以責任感方面具有較高的保障。
對提升疏林地補植、補造作業管理的建議：
（1）工具改革
當前，依舊不具備一個非常實用、高效、專業的培植容器苗的工具，使得培植裸根苗的小刨鎬無法適應容器苗的栽培，從而令質量和效率均無法提高，因此，一定要提高容器苗栽培工具的改革。
（2）苗木培育
苗木作為造林的基本材料，如果苗木的質量不夠達標，就無法培養出質量較好的林分，苗木品質對於營造質量十分關鍵，因此，一定要培育壯苗、抗性較強的苗木，這樣才能夠提高成活率。
（3）提高團隊建設
缺少一個穩定的團隊，或者造林技術團隊的人員流動性較強，就會喪失造林團隊的團隊力量，從而無法論及責任感，責任感實現不了，作業的質量就無法保障，對於執行營林造林的監理制與契約制而言，一定要具備一個較為穩定的團隊，這樣才是有效規範營林造林的途徑，如此才可以確保所有環節的質量。
