《生意人的活法:松下幸之助給年輕人的忠告》主要介紹松下幸之助是一個善於冥思的智者，在他深邃的眼神中，我們可以探求其對於人生的諸多觀點，比如："物質的力量再大，也不能真正俘獲人的‘心’。""只知責備別人的人固然愚蠢、妄自尊大，但是自命不凡的人更令人不齒。""生活在現代的我們，不能再用前人的觀念與方式生活，應當互相尊重和關懷。""在努力工作的過程中，滿懷希望，就不會覺得勞累與辛苦。"《生意人的活法:松下幸之助給年輕人的忠告》作者在對松下幸之助的生平、思想和著作進行深入研究後彙編此書，期待大家能夠真正領悟大師的智慧。面對這樣一位經營之神的成功心得，我們還有什麼理由不去認真閱讀和領悟一番呢！
基本介紹
- 中文名：生意人的活法:松下幸之助給年輕人的忠告
- 出版社：立信會計出版社
- 頁數：344頁
- 開本：32
- 定價：18.80
- 作者：林望道
- 出版日期：2012年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7542934597, 9787542934598
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《生意人的活法:松下幸之助給年輕人的忠告》是松下幸之助給年輕人的忠告，"日本經營之神"的商業哲學與生活理念，風靡全球的思想，讓無數創業者在迷茫時找到奮鬥的方向，《生意人的活法:松下幸之助給年輕人的忠告》是歷經時光沉澱的作品，帶給心靈一生的溫暖。
圖書目錄
第一章 生意人的管理思維
一、管理與人生 2
二、管理與生活 24
三、管理與學識 34
四、管理中的資源觀念 40
五、管理中的人心觀念 42
六、管理中的派系觀念 45
七、管理中的平衡觀念 46
八、管理中的福利觀念 47
第二章 公司人的素質
一、領導者的素質 54
二、公司人的素質 90
三、組織管理 110
第三章 領導的藝術
一、做令人信服的主管 128
二、高超的領導力 153
三、掌控大局的性格與氣度 186
第四章 卓越的經營力
一、解剖經營 210
二、效率理念 229
三、經營原則縱橫談 239
四、兼善天下 265
五、論商品 282
六、論廣告 290
第五章 松下論管人之求才篇
一、求才的方法 294
二、相人之術 304
第六章 松下論管人之育才篇
一、公司是培養人才的地方 312
二、如何培養人才 314
第七章 松下論管人之馭才篇
一、馭才之道 324
二、馭與被馭的辯證哲學 338
三、留住人才 342
一、管理與人生 2
二、管理與生活 24
三、管理與學識 34
四、管理中的資源觀念 40
五、管理中的人心觀念 42
六、管理中的派系觀念 45
七、管理中的平衡觀念 46
八、管理中的福利觀念 47
第二章 公司人的素質
一、領導者的素質 54
二、公司人的素質 90
三、組織管理 110
第三章 領導的藝術
一、做令人信服的主管 128
二、高超的領導力 153
三、掌控大局的性格與氣度 186
第四章 卓越的經營力
一、解剖經營 210
二、效率理念 229
三、經營原則縱橫談 239
四、兼善天下 265
五、論商品 282
六、論廣告 290
第五章 松下論管人之求才篇
一、求才的方法 294
二、相人之術 304
第六章 松下論管人之育才篇
一、公司是培養人才的地方 312
二、如何培養人才 314
第七章 松下論管人之馭才篇
一、馭才之道 324
二、馭與被馭的辯證哲學 338
三、留住人才 342
序言
松下，是日本一個古老的名門望族。據史料記載，亨保時期（公元18世紀初）松下家族的院內，長有一棵3人合抱、年輪800載的大松樹，人稱“神木”。松下這個姓，就是源於這棵松樹，意指“神木庇護下的家族”。在這棵神木的庇佑之下，松下家族果真出了一個“神”一般的人物———松下幸之助。
說他是“神”一般的人物，並非是因為松下幼時就已揚名天下，相反他的童年是充滿坎坷和艱辛的。1894年，松下幸之助出生於日本和歌山縣的一戶貧寒人家。國小時，他因為家庭變故早早輟學，在大阪的一家火盤店裡做學徒。16歲時，他進入大阪電燈股份有限公司，做了一名安裝室內電線的練習工，後提升為檢察員。
23歲時，松下放棄了穩定的工作，做出一項驚人決定：以100日元和3名員工起家，創立松下電氣器具製作所。在渡過創業的艱難時期後，松下陸續推出先進的炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子管、真空管等一系列成功產品，在同行業內打響了品牌。
如今的松下電器，貴為世界500強的綜合性跨國公司，蜚聲海外。充斥在電視上的“Panasonic”和街頭的巨幅廣告，無時無刻不在提醒著我們：這些都是松下幸之助的偉大成就。
實際上，松下幸之助不僅僅是一位被譽為“經營之神”的成功企業家，他更是一位與彼得·德魯克媲美的管理大師，以及與戴爾·卡耐基齊名的成功學導師。他的名字，已然成為一種大師級的象徵和經典化的符號，被深深烙在了所有人的心中。
1973年，松下幸之助辭去松下公司的董事長職位後，專心著書立說，把幾十年的人生感悟和企業經營管理秘訣與世人共同分享，共出版著作60餘種，計數百萬字，被譯成英、法、德、中等20多個國家的文字，總銷量突破1億冊，在全世界範圍內廣為流傳。1989年4月27日，當他以95歲的高齡離開這個世界的時候，他的管理哲學與經營智慧，已經在中國商界遍地開花結果。其人格典範與智者格言，也已成為世人學習的典範。
松下幸之助的成功在於他能夠融匯東西方的管理智慧，而不是單純地靠壟斷經營和技術領先使企業立於不敗。他將東方人的家族觀念融入了西方的先進管理體系中，創造出“事業部”、“終身僱傭制”、“年功序列”等一系列影響世界的管理制度。松下這種“以人為本”的管理思想，使手下的員工都把自己看作是公司的主人，因而有了難以想像的團隊理念和奮鬥精神。正如他說過的：“當我的員工有100名時，我要站在最前面，指揮他們工作；當員工增加到1000名時，我必須站在員工中間，懇求他們鼎力相助；當員工增加到10000名時，我只要站在他們後面，心存感激即可。”
有人問，松下公司最強大的資本是什麼？松下回答說是“經營力”。松下的經營理念有一條最基本的原則：即使沒有顧客光臨，也要準時開店服務，因為做生意不只是為了賺錢。同樣的要求還有“如果在走廊上碰見客戶不打招呼，還談什麼服務？永遠以笑臉相迎，這就是服務。”“銷售產品要像嫁女兒，必須將自己的產品呵護和負責到底。”
“松下電器是製造人才的公司，兼做電器生意。”松下這樣看待他的事業。松下集團的成功，不是做生意、賣電器的成功，而是用人策略、管人方法和育人理念的成功。我們把松下的用人智慧恰當套用於我們的企業，就會培養出更多優秀的人才，使這些人才與公司一起成長和發展，實現公司與個人的共同成功。
松下幸之助是一個善於冥思的智者，在他深邃的眼神中，我們可以探求其對於人生的諸多觀點，比如：“物質的力量再大，也不能真正俘獲人的‘心’。”“只知責備別人的人固然愚蠢、妄自尊大，但是自命不凡的人更令人不齒。”“生活在現代的我們，不能再用前人的觀念與方式生活，應當互相尊重和關懷。”“在努力工作的過程中，滿懷希望，就不會覺得勞累與辛苦。”
本書作者在對松下幸之助的生平、思想和著作進行深入研究後彙編此書，期待大家能夠真正領悟大師的智慧。面對這樣一位經營之神的成功心得，我們還有什麼理由不去認真閱讀和領悟一番呢！
說他是“神”一般的人物，並非是因為松下幼時就已揚名天下，相反他的童年是充滿坎坷和艱辛的。1894年，松下幸之助出生於日本和歌山縣的一戶貧寒人家。國小時，他因為家庭變故早早輟學，在大阪的一家火盤店裡做學徒。16歲時，他進入大阪電燈股份有限公司，做了一名安裝室內電線的練習工，後提升為檢察員。
23歲時，松下放棄了穩定的工作，做出一項驚人決定：以100日元和3名員工起家，創立松下電氣器具製作所。在渡過創業的艱難時期後，松下陸續推出先進的炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子管、真空管等一系列成功產品，在同行業內打響了品牌。
如今的松下電器，貴為世界500強的綜合性跨國公司，蜚聲海外。充斥在電視上的“Panasonic”和街頭的巨幅廣告，無時無刻不在提醒著我們：這些都是松下幸之助的偉大成就。
實際上，松下幸之助不僅僅是一位被譽為“經營之神”的成功企業家，他更是一位與彼得·德魯克媲美的管理大師，以及與戴爾·卡耐基齊名的成功學導師。他的名字，已然成為一種大師級的象徵和經典化的符號，被深深烙在了所有人的心中。
1973年，松下幸之助辭去松下公司的董事長職位後，專心著書立說，把幾十年的人生感悟和企業經營管理秘訣與世人共同分享，共出版著作60餘種，計數百萬字，被譯成英、法、德、中等20多個國家的文字，總銷量突破1億冊，在全世界範圍內廣為流傳。1989年4月27日，當他以95歲的高齡離開這個世界的時候，他的管理哲學與經營智慧，已經在中國商界遍地開花結果。其人格典範與智者格言，也已成為世人學習的典範。
松下幸之助的成功在於他能夠融匯東西方的管理智慧，而不是單純地靠壟斷經營和技術領先使企業立於不敗。他將東方人的家族觀念融入了西方的先進管理體系中，創造出“事業部”、“終身僱傭制”、“年功序列”等一系列影響世界的管理制度。松下這種“以人為本”的管理思想，使手下的員工都把自己看作是公司的主人，因而有了難以想像的團隊理念和奮鬥精神。正如他說過的：“當我的員工有100名時，我要站在最前面，指揮他們工作；當員工增加到1000名時，我必須站在員工中間，懇求他們鼎力相助；當員工增加到10000名時，我只要站在他們後面，心存感激即可。”
有人問，松下公司最強大的資本是什麼？松下回答說是“經營力”。松下的經營理念有一條最基本的原則：即使沒有顧客光臨，也要準時開店服務，因為做生意不只是為了賺錢。同樣的要求還有“如果在走廊上碰見客戶不打招呼，還談什麼服務？永遠以笑臉相迎，這就是服務。”“銷售產品要像嫁女兒，必須將自己的產品呵護和負責到底。”
“松下電器是製造人才的公司，兼做電器生意。”松下這樣看待他的事業。松下集團的成功，不是做生意、賣電器的成功，而是用人策略、管人方法和育人理念的成功。我們把松下的用人智慧恰當套用於我們的企業，就會培養出更多優秀的人才，使這些人才與公司一起成長和發展，實現公司與個人的共同成功。
松下幸之助是一個善於冥思的智者，在他深邃的眼神中，我們可以探求其對於人生的諸多觀點，比如：“物質的力量再大，也不能真正俘獲人的‘心’。”“只知責備別人的人固然愚蠢、妄自尊大，但是自命不凡的人更令人不齒。”“生活在現代的我們，不能再用前人的觀念與方式生活，應當互相尊重和關懷。”“在努力工作的過程中，滿懷希望，就不會覺得勞累與辛苦。”
本書作者在對松下幸之助的生平、思想和著作進行深入研究後彙編此書，期待大家能夠真正領悟大師的智慧。面對這樣一位經營之神的成功心得，我們還有什麼理由不去認真閱讀和領悟一番呢！
