《現代班組管理百法》是標桿班組的最佳實踐萃取，是對各行各業班組建設最佳操作方法的總結和提煉，其中包括移動通信行業、石油石化行業、製造行業等。班組百法強調的不是班組長個人管理技能，而是班組管理的組織運作模式，為建設全員參與、全方位管理、全過程控制的三全班組管理模式，提供了具體可借鑑、易於操作的方法和工具。
基本介紹
- 書名：現代班組管理百法
- 出版社：中國工人出版社
- 頁數：174頁
- 開本：16
- 作者：江廣營 楊金霞
- 出版日期：2012年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787500851813, 7500851812
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《現代班組管理百法》是我們多年深入一線，調研走訪，為成百上千的企業提供班組管理培訓、諮詢服務的基礎上，對各行各業數百家標桿企業班組管理成功模式、方法、經驗的萃取。
作者簡介
江廣營，“IIuc卓越組織修煉模式”的主要創始人；“化育之道”文化建設模型的建構者；“第五級班組建設模式”的理論奠基者，著名領導力培養專家。國內知名企業文化諮詢專家、班組建設研究專家。清華、北大、上海交大等多所大學總裁班長期客座教授。具有多年諮詢實踐和經理人管理經驗，長期帶領諮詢團隊服務於國內500強企業進行領導力建設、企業文化建設、執行力建設、班組建設的諮詢、輔導和培訓。
楊金霞，八九點管理諮詢有限公司高級研發師、諮詢師，專注於基層班組建設與管理、領導力提升、企業文化建設、培訓體系建設領域。
楊金霞，八九點管理諮詢有限公司高級研發師、諮詢師，專注於基層班組建設與管理、領導力提升、企業文化建設、培訓體系建設領域。
圖書目錄
第一章日常管理方法
一、輪值例會法
二、活力早會法
三、學習早會法
四、工作早會法
五、日誌表法
六、總結三寶法
七、虛擬小組法
八、分組PK法
第二章學習管理方法
九、每日一題
十、快樂問答
十一、每周一考
十二、每月一賽
十三、每人每月一件事
十四、崗位輪換法
十五、課題攻關法
十六、主題學習日
十七、目視學習法
十八、好書分享會
十九、AB角工作製法
二十、轉訓法
二十一、獨門秘笈分享
二十二、開心農場學習法
二十三、“三位一體”定位學習法
二十四、“公共信箱”學習法
二十五、課代表法
二十六、魔鬼訓練營
二十七、手拉手法
二十八、班組書架
二十九、班組沙龍
三十、班組講堂
三十一、學習俱樂部
三十二、班組知識庫
三十三、績效解讀會
三十四、5W2H分析法
三十五、績效契約表
三十六、績效透明化
三十七、進度報告
三十八、績效排行榜
三十九、績效自查承諾書
四十、績效日點評法
四十一、績效總結會
四十二、績效面談法
第四章激勵方法
四十三、即時表揚激勵法
四十四、儀式激勵法
四十五、班組擂台法
四十六、主動工作嘉獎法
四十七、展示激勵法
四十八、班組之星
四十九、集優卡
五十、金魚卡
五十一、積分榜
五十二、小紅花激勵法
第五章問題管理方法
五十三、8D法
五十四、5WHY設問法
五十五、魚骨圖分析法
五十六、案例管理法
五十七、四不放過法
五十八、全員會診
第六章溝通管理方法
五十九、正向溝通法
六十、班組風暴會
六十一、班組長談心法
六十二、心情宣洩桶
六十三、三明治溝通法
六十四、飛信溝通法
六十五、部落格溝通法
第七章企業文化建設方法
六十六、文化解讀會
六十七、班組LOGO
六十八、班組名片
六十九、班組之歌
七十、文化園地
七十一、“我身邊的故事”
七十二、我們的“家規”——班組公約法
七十三、班組團隊日
七十四、員工關懷
七十五、“牢騷會”
七十六、一封家書
七十七、我想對你說
七十八、星誕樹
七十九、每日一樂
八十、團隊秀
第八章創新管理方法
八十一、每日一思
八十二、金點子
八十三、每周一新
八十四、QC小組法
八十五、主題式創新
八十六、創新海選會
八十七、短板補齊法
八十八、日常創新思維訓練法
第九章安全管理方法
八十九、三到管理法
九十、標準規範保全全
九十一、安全透明化法
九十二、安全簡訊提示法
九十三、親情督導法
九十四、班組安全大家議
九十五、安全案例分析法
九十六、輪值安全員法
九十七、安全鏈鎖法
九十八、安全隱患交易法
九十九、“七個一”管理法
—○○、人人風險預控法
一、輪值例會法
二、活力早會法
三、學習早會法
四、工作早會法
五、日誌表法
六、總結三寶法
七、虛擬小組法
八、分組PK法
第二章學習管理方法
九、每日一題
十、快樂問答
十一、每周一考
十二、每月一賽
十三、每人每月一件事
十四、崗位輪換法
十五、課題攻關法
十六、主題學習日
十七、目視學習法
十八、好書分享會
十九、AB角工作製法
二十、轉訓法
二十一、獨門秘笈分享
二十二、開心農場學習法
二十三、“三位一體”定位學習法
二十四、“公共信箱”學習法
二十五、課代表法
二十六、魔鬼訓練營
二十七、手拉手法
二十八、班組書架
二十九、班組沙龍
三十、班組講堂
三十一、學習俱樂部
三十二、班組知識庫
三十三、績效解讀會
三十四、5W2H分析法
三十五、績效契約表
三十六、績效透明化
三十七、進度報告
三十八、績效排行榜
三十九、績效自查承諾書
四十、績效日點評法
四十一、績效總結會
四十二、績效面談法
第四章激勵方法
四十三、即時表揚激勵法
四十四、儀式激勵法
四十五、班組擂台法
四十六、主動工作嘉獎法
四十七、展示激勵法
四十八、班組之星
四十九、集優卡
五十、金魚卡
五十一、積分榜
五十二、小紅花激勵法
第五章問題管理方法
五十三、8D法
五十四、5WHY設問法
五十五、魚骨圖分析法
五十六、案例管理法
五十七、四不放過法
五十八、全員會診
第六章溝通管理方法
五十九、正向溝通法
六十、班組風暴會
六十一、班組長談心法
六十二、心情宣洩桶
六十三、三明治溝通法
六十四、飛信溝通法
六十五、部落格溝通法
第七章企業文化建設方法
六十六、文化解讀會
六十七、班組LOGO
六十八、班組名片
六十九、班組之歌
七十、文化園地
七十一、“我身邊的故事”
七十二、我們的“家規”——班組公約法
七十三、班組團隊日
七十四、員工關懷
七十五、“牢騷會”
七十六、一封家書
七十七、我想對你說
七十八、星誕樹
七十九、每日一樂
八十、團隊秀
第八章創新管理方法
八十一、每日一思
八十二、金點子
八十三、每周一新
八十四、QC小組法
八十五、主題式創新
八十六、創新海選會
八十七、短板補齊法
八十八、日常創新思維訓練法
第九章安全管理方法
八十九、三到管理法
九十、標準規範保全全
九十一、安全透明化法
九十二、安全簡訊提示法
九十三、親情督導法
九十四、班組安全大家議
九十五、安全案例分析法
九十六、輪值安全員法
九十七、安全鏈鎖法
九十八、安全隱患交易法
九十九、“七個一”管理法
—○○、人人風險預控法
