玻璃天花板理論

玻璃天花板理論就是由於性別或種族的差異，婦女和非白人的職業選擇和職務晉升被一層玻璃擋著，可望而不可及，最早出現在1986年3月24日。

“玻璃天花板”一詞最早出現在1986年3月24日《華爾街日報》的專欄當中，用來描述職業女性晉升到企業高層所面臨的“人為的無形障礙”，這些障礙能明顯感受到卻難以突破。

傳統的“男主外，女主內”的兩性角色分工和定位，使人們總是戴著有色眼睛觀察女老闆的一舉一動，公司一旦出現問題，人們很容易就把原因歸咎於她的性別，如，女人不果斷、沒有魄力、缺乏遠見等，而實際上這些缺點並非女人的專利。“玻璃天花板”現象並不因國別而有所不同，世界500強企業中僅有7名女掌門。據國內的一份調查顯示，在公司的中層經理職位中，女性幾乎能與男性平分秋色，但是在總經理的職位上，男性比例躍為83.4%，而女性則銳減為16.6%。

“玻璃天花板”理論後被廣泛用來形容事務發展所遭遇的那些無法超越的有形或無形的障礙。如，由東芝、松下等6家DVD核心生產企業組成的聯盟（業界稱作6C）囊括了世界上幾乎全部DVD技術專利，我國眾多DVD廠商眼睜睜地面對6C的專利壁壘，卻無法突破。