基本介紹
- 中文名：狼性團隊
- 外文名：The Wolf sex team
- 主講：孟志強，楊鵬博，邢濤
- 上市時間：2006年
基本信息,書籍目錄,第一講,第二講,第三講,第四講,
基本信息
組成：12盤VCD東方音像電子出版社
2006年上市
定價：880
書籍目錄
《狼性團隊》
各講主要內容：
第一講
第一講：商業人格--打造強大的職業化執行團隊
一、執行啟蒙：打掉人治文化、含糊文化和面子文化。
二、人格與商業
為什麼不行動？要看別人怎么做。為什麼心情煩躁？因為內部比較。為什麼不做?????結果？因為心中沒有原則。為什麼不負責任？因為企望別人承擔。這就是商業人格的缺失，沒有商業人格，就沒有職業化的根本，就沒有執行的團隊。
商業人格--獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。
二、商業人格
1、二個要素：靠原則去做事；靠結果做交換；
2、二個標準：成年人邏輯；社會人心態。
三、商業文明啟蒙
1、從自卑依附型，向自信獨立型轉變；2、從消極服從型，向積極主動型轉變；3、從私情人治型，向契約法治型轉變；4、從內耗避責型，向誠信守責型轉變；5、從保守封閉型，向開放分享型轉變。
第二講
第二講：結果與任務--請給我結果
一、結果意味著什麼?
公司是以結果做商業交換的平台。
1、商業交換；2、企業生死；3、不同人生。
二、什麼是任務，什麼是結果？
我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。
1、什麼是任務：完成“三事”；2、什麼是結果？結果“三要素”。3、結果三種
三、如何做結果？
1、承諾法； 2 、重點法；3、分解法。
四、結果思維訓練法
1、結果外包法；2、底線結果法。
第三講
第三講：客戶價值--執行的動力與方向
一、什麼是客戶？
客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。
二、什麼是客戶價值?
客戶價值是執行的動力與方向，戰略上，是優秀公司的百年基業的根本。
三、怎么做客戶價值?
敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。
四、客戶價值的修煉：每天反省自己，我為客戶做了什麼？
五、內部客戶價值：只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
第四講
第四講：執行型人才的三大標準--什麼樣的人是執行人才？
第一是信守承諾
第二是結果導向
第三是永不言敗
現場訓練：個人戰略規劃
第五講：執行的四十八字真經--執行訓練的要領
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
不認真與太過於聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退後/鎖定目標、專注重複
什麼是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什麼是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸於簡單。專注重複，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重複做。
三、執行的二十四字戰略：
決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二
光說不練的人背後是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;沒有結果，就是收穫理由。
第六講：錫恩4R運營管理體系--建立不依靠任何能人的制度體系
一、更適合中國：
是什麼成就了GE這家偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的
執行制度，錫恩獨家4R思想與模式，更加適合中國企業實際情況，並在上千家企業得到效果。
二、制度執行要點：
R1是經營預算計畫，是起點，門從哪開，人往哪走；
R2是關健職責，人們不是沒有責任，人們只會對清晰的指向他的責任負責；
R3是業績跟蹤，人們不會做你希望的，人們只會做你檢查和監督的。
R4是業績評估，一個優秀的公司之所以能夠優秀，關鍵在於考核時將業績驅動力建立在對客戶始終如一的經營方針上來。
三、4R運營兩個方法
1、COO制度法；2、質詢會制度法。
四、錫恩4R實踐：YCYA實用工具
第七講：高層執行力--迫使員工進化
一、狼性總經理的四大戰略底線
1.生死之理：靠什麼來指導我們的思想？
2.存活之理：靠什麼來指導我們的業務安排？
3.致勝之理：靠什麼獲得比較競爭優勢？
4.持續之理：靠什麼獲得持續競爭優勢？
二、狼性總經理四大領導原則
1、自知之明：你的草原哪裡？
3、血濃於水：個人利益與團隊利益，你選擇哪個？
4、知己知彼：我們靠什麼變得強大？
三、狼性總經理的三大角色定位
角色1：文化第一推動：什麼才能凝聚人心？
角色2：建立執行機制：什麼才能複製強大的團隊？
角色3： 做大客戶的朋友：你的戰略從何而來？
專題：九段總裁
第八講：中層執行力--中層決定成敗
一、中層執行四要點
1、戰略執行：是做大氣層，還是做放大鏡？
2、帶領團隊：是當司機，還是當乘客？
3、追求業績：中層經理永遠只有一個目標--賺錢！
4、超越期望：永爭第一，沒有最好，只有更好！
二、中層執行方法（兩講三做）
第一：講清結果
第二：講清後果
第三：做檢查
第四：做獎罰
第五：做複製
領導與員工，各自承擔責任，就是為對方負責，為團隊責任，為客戶負責，這就是執行團
隊成功的根本。
